创新工具课程体系
移动互联网带来的机遇与创新 课时：12H
《移动互联网带来的机遇与创新》课程背景移动端的手机、pad等多屏切换已经成了我们的生活常态，可穿戴式智能设备、智能家居、基于二维码的O2O等等移动互联网带来的颠覆和机遇象来自西伯利亚的12级寒风一样十面埋伏样包围了我们！但如果仅仅看到这些，你又out了！马云说，互联网已经颠覆了17个行业。但他现在在布局的是移动和O2O（但看他在高德、来往、快滴上的动作就心知
讲师：吴晓斐咨询电话：010-82593357下载需求表
商业模式创新 课时：12H
商业模式创新培训受众:战略部领导企业领导课程收益:手把手教您学会商业模式设计，增长战略思维高度发现商机促进企业快速发展课程大纲:0开场白：战略的内涵1、战略的几种定义2、CEO的战略历程3、战略的内涵即商业模式创新日本企业与美国企业拼的是“战略”！巴菲特的“战略观”哈罗·季宁论“管理”一、商业模式概论1、商业模式的定义2、商业模式的“金三角”3、商业模式的“
讲师：薛在君咨询电话：010-82593357下载需求表
如何创新打造爆品 课时：12H
如何创新打造爆品一、课程名称《如何创新打造爆品》二、课程时间：6小时（一天）三、课程大纲：1、创新思维（2.4小时）（1）开篇案例：《中兴通讯的创新》6分钟（2）什么是创新和创新力 10分钟（3）创新的第一曲线和第二曲线 20分钟（4）连续式创新、颠覆式创新和开辟式创新30分钟（5）组合创新40分钟【上午重点】（6）创新力修炼30分钟2、产品创新（3.5小时
讲师：揭应平咨询电话：010-82593357下载需求表
产品创新之道：洞悉消费者真正需求 课时：12H
产品创新之道：洞悉消费者真正需求产品创新，有第三条道路吗？产品创新伴随的潜在回报和风险都是很高的。不推出新产品会错失很多市场机会，甚至让竞争对手抢占先机，但盲目尝试新品可能会造成很高的失败率。传统市场调研能看到的消费者需求早就有太多的竞争产品在争夺。虽然每一个企业都在研发上投入很多精力，但所谓技术的门槛已经越来越低甚至根本就不存在……那么，企业的管理人员、尤
讲师：汪德宏咨询电话：010-82593357下载需求表
促销策略、创新与管理 课时：12H
促销策略、创新与管理促销策略、创新与管理课程特色与背景 您的促销是否缺乏标准规范化的流程体系？ 您的促销是否年年月月重复、无法创新？ 您的促销是否有条不紊？ 白热化的竞争市场上，促销成为最常见的市场手段之一，但在促销活动越来越同质化的今天，为何有的促销能掀起波澜赢得市场，有的就悄无声息地结束？ 针对以上问题，我们特邀原宝洁公司品牌高管汪德
讲师：汪德宏咨询电话：010-82593357下载需求表
创新思维 课时：12H
《创新思维》对象无限制目的提升创新思维，提升团队执行力、创造力。内容所有课程时长均可调节，增设案例教学、沙盘实践。企业根据培训需求，可组合课题，形成体系课程。从专业角度审视，也有不能结合的课程，所以根据培训对象，会有专业的培训策划为您提出方案。过于传统的管理已经不太适合今天的年轻态企业，90后00后的管理，更是需要另辟蹊径，本套课程即较多针对新兴企业，符合时
讲师：余金元咨询电话：010-82593357下载需求表
创新心理与文化——企业改革创新的推进器 课时：12H
《创新心理与文化——企业改革创新的推进器》对象企业高层、中层目的消除改革创新的心理障碍，促进企业改革创新，促进企业经营上台阶、发展上水平内容《创新心理与文化——企业改革创新的推进器》 1.世界正在快速变化，时不我待 ——创新者生，守旧者亡 2.一切皆有可能 ——心理学的“墨菲原理”解读 3.作“最先投入新生活的人” 4.改革创新阻力重重 ——对
讲师：李家盛咨询电话：010-82593357下载需求表
全球最创新连锁模式——托管连锁研究 课时：12H
《全球最创新连锁模式——托管连锁研究》培训受众:连锁企业中高层干部。课程收益:连锁经营是一种企业组织形式和经营制度，是目前国际上普遍采用的一种企业经营制度，被广泛应用于制造业、零售业和服务业。1859年，乔治·F·吉尔曼和乔治·亨廷顿正式创立了近代意义上的世界第一家连锁店——大美国茶叶公司。这种新型的商业模式从此开始风靡于商业流通领域，直接引发了第三次零售业
讲师：戴蔚咨询电话：010-82593357下载需求表
解码国企改革与创新 课时：12H
解码国企改革与创新课程大纲：一、宏观经济形势及其国企改革思路（一） 改革创新成为社会发展重要动力1、 政策改革成为持续释发的红利2、 垄断领域被持续打破3、 经济转型升级成为必然趋势4、 未来经济形势预测 案例分析（二） 国有企业改革面临的新挑战1、 民企、外企等多元化竞争挑战2、 产业升级转型挑战3、 打破垄断、深化改革开放（三） 国有企业改
讲师：吴铁栋咨询电话：010-82593357下载需求表
创新创造方略 课时：12H
创新创造方略对象企业高层、中层、基层管理人员及企业员工（全员）、研究机构和研发部门人员、大学生创新指导等目的开启心智，建立创新思维，掌握创新方法，提出优秀创意导入开发实施内容 模式一：短训 课程时间：1-2天； 课程内容： 主要培训内容有五个部分，主要包括：创新创造概述、创造性思维、创新创造技法、创新创造技能、创新战略等。其
讲师：谢杰咨询电话：010-82593357下载需求表
客户需求洞察——洞察客户核心需求，培养客户思维 课时：6H
【课程名称】《客户需求洞察》【课程大纲】一、客户洞察认知1.什么是客户洞察认知1)引发思考：客户洞察与企业经营的关系2)客户洞察的认知a.客户需求的底层逻辑b.深度理解客户需求c.客户洞察误区（案例引入）2.为什么要进行客户洞察1）客户思维培养（现场互动：E型测试）2）客户思维与企业经营（互动研讨、案例研讨分享）二、客户洞察应用1.如何进行客户洞察1）客户洞
讲师：李强晟咨询电话：010-82593357下载需求表
创新思维——培养创新思维能力，突破工作与经营困局 课时：6H
【课程名称】《创新思维》【课程大纲】一、创新的定义1.课程导入-互动：你所理解的创新2.创新的定义二、创新的概念澄清1.创新与发明2.创新与创造3.概念澄清的案例分析三、创新的分类1.渐进式与破环式创新a.案例1-产品：小组研讨、分享b.案例2-商业模式：小组研讨、分享c.案3例-定价策略：小组研讨、分享2.其他创新的方式四、创新的现实需求1、创新所面临的时
讲师：李强晟咨询电话：010-82593357下载需求表
创新管理体系 课时：12H
《创新管理体系》--以市场为导向的创新管理方法以市场为导向的创新管理方法v.2创新性培训技术法非NPDP半定制化注：创新管理体系IMS系列为咨询师原创版权课程，咨询师拥有IMS完整的知识产权，包括本课纲。未经授权，请勿转载和泄露！创新管理体系IMS简介咨询师原创版权课程！本体系试图以汽车行业为例解释创新管理的最佳实践！创新，是经济发展的动力，也是企业在市场竞
讲师：胡绳咨询电话：010-82593357下载需求表
设计思维创新工作坊 课时：12H
培训受众:企业高管、中层管理者、营销负责人、研发负责人、产品负责人、项目经理、高绩效的骨干员工等。课程收益:1.重新理解创新，打破对创新的困惑，为开展创新工作奠定坚实的思想基础2.掌握创新机遇的来源，系统分析创新来源把握创新机遇3.掌握最流行、有效的创新方法，用“设计思维”武装创新者的头脑与双手4.掌握企业培养创新的管理原则和个人塑造创新能力的技能，让更多人
讲师：袁孝宇咨询电话：010-82593357下载需求表
科室创新经营与职业化管理 课时：12H
适合行业政府机关部门医疗卫生行业美容整形行业其他课程背景课程通过系统讲授和管理案例研讨、互动交流、沙盘演练、现场解答，让学员和医院不仅能够获得经营管理理念上的理解与升华，更能够分享突破科室经营管理中困境的喜悦。授课老师多年科室创新经营管理的亲身经历以及丰富的医院管理综合实战经验，结合其睿智幽默、轻松互动的演讲风格，使得培训课程“既好听又有用”，极具指导性与实
