商业模式创新

  培训讲师:薛在君

讲师背景:
薛在君老师薛在君先生认为培训的基本功夫:是西方管理学理念+管理咨询成功案例1、薛在君先生多年从事管理咨询业务,曾为香港李锦记、洋河酒厂、金伯利钻石、法国耐克森电缆公司等著名企业进行战略规划和商业模式设计,从中积累了丰富的实战经验,行业涉及服 详细>>

薛在君
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商业模式创新详细内容

商业模式创新

商业模式创新

培训受众:

战略部领导企业领导

课程收益:

手把手教您学会商业模式设计,增长战略思维高度发现商机促进企业快速发展

课程大纲:

0开场白:战略的内涵1、战略的几种定义2、CEO的战略历程3、战略的内涵即商业模式创新日本企业与美国企业拼的是“战略”!巴菲特的“战略观”哈罗·季宁论“管理”一、商业模式概论1、商业模式的定义2、商业模式的“金三角”3、商业模式的“七维增长模型”案例讲解二、商业模式设计(一)调研与分析1、环境分析(PEST分析)2、产业调研及分析3、客户调研及分析4、企业资源与能力分析5、结论:机会与趋势(二)模式识别故事:IBM“深蓝”击败世界棋王卡斯帕罗夫;七个“基本模式”及其价值创造效应:1、客户模式2、通路模式3、产品模式4、制程模式5、创新模式6、竞争模式7、供应链模式(三)商业模式创新1、商业模式创新的十大原理2、商业模式建设:(1)价值主张(2)供应链设计:(3)战略控制点3、“商业模式”的评估原则4、风险分析及其防范措施5、案例剖析三、商业模式实施1、企业架构2、平衡计分卡3、其它

 

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