创新工具课程体系
让历史告诉未来 课时：6H
课程背景：变革中求突破竞争中寻发展在今天的职场，最重要的是赋能场景，不应该是一个管控的场景，如果是一个赋能的场景就应该有智慧、有知识、有信息、有彼此的交互，从组织边界上来讲，应该是完全融合的边界。这种融合的边界，无论是在激活个体还是激活组织中，是一个衡量标准，是企业面向未来必须具备的组织属性。
讲师：谢昆咨询电话：010-82593357下载需求表
国际视野下的以色列与硅谷创新文化 课时：12H
创新驱动时代必修课：《国际视野下的以色列与硅谷创新文化》课程对象：创始人、董事长、总经理、接班人、家族经理人、职业高管课程价值：改善或变革创始人、决策者、经营者家族企业创新理念。助推企业在构建企业文化、团队文化及战略方面获得清晰思路和方法。特别是在企业创新领域会形成与其他企业的比较优势，快速在红海竞争中脱颖而出。内容概述：中国经过高速增长40年，中国的GDP
讲师：王德智咨询电话：010-82593357下载需求表
创新管理企业经营，自我觉察、唤醒潜能、降本增效 课时：18H
所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个中高管的工作状态，往往决定一个或多个部门工作成果的天花板，直接影响企业战略落地，直接影响企业价值实现的创造力。内卷、躺平、内耗、无效加班....消极的工作状态，无论是对企业、还是对个人都是输家。在很多企业，经常出现年初做计划压指标，年末考核不达标，要么换批人再循环，要么捏着鼻子认栽。很多奖惩激励措施，形同虚设。一看，什么管
讲师：易和中咨询电话：010-82593357下载需求表
创新思维加速器：创新问题分析与解决 课时：6H
当人们提起苹果，无疑就会第一反应乔布斯的形象，尽管乔布斯已经离开我们十多年了。提到特斯拉，甚至是提到电动车，就会自然想到马斯克。自从马斯克的火箭成功回收再利用，提到火箭和火星，首先想到的，还是那个高大、帅酷的马斯克。科技信息时代，从技术公司开始，善于创新发布的创始人无一例外均成为公司的代言人，这个现象始于苹果、微软、英特尔的个人电脑时代。创新已经成为驱动经济
讲师：闵锐咨询电话：010-82593357下载需求表
全员经营 / 全员营销的创新与实践 课时：6H
在当今经济下行、各行业竞争激烈“内卷”的大环境下，企业都在急切探寻有效的经营路径。本课程正是基于这一迫切需求应运而生，讲师凭借多年丰富实践经验，为学员带来极具价值的知识盛宴。一、讲师实战背景自2017年起，讲师率先在自家公司推行“全员经营”战略，积累了宝贵的一手经验。2018年助力客户知音文化艺术学苑开启该战略，成效初显。2022年10月进入关键攻坚阶段，在
讲师：王梓名咨询电话：010-82593357下载需求表
市场营销原理与创新实践 课时：126H
【课程概述】在各种营销理论和方法多如牛毛的当下，如何正本清源，快速把握营销的本质，掌握营销的底层逻辑，建立科学的营销体系，是众多企业经营者和品牌营销从业者的迫切需求。本课程力求用最简单的方式，帮助企业经营者和品牌营销从业者，彻底弄懂营销，快速建立科学的营销体系，助力企业快速增长。【课程时间】2天1晚【授课对象】企业负责人、中高层管理者、品牌营销从业者【授课方
讲师：王梓名咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网+时代金融行业短视频营销与创新 课时：6H
互联网+时代金融行业短视频营销与创新主讲人：谢建琪【课程背景】5G时代，得短视频者得天下。短视频随着抖音、微信视频号等平台的火爆，成了无数用户每日离不开的消遣娱乐方式。而各大商业银行、政企、教育机构、电商，更是凭借着短视频迅速引发“爆点”，用镜头讲好自身故事，互联网时代，视觉是最好的传达！手机摄影不仅可以带来趣味和乐趣，还可以记录和分享重要的时刻，提升客户经
讲师：谢建琪咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网+时代短视频营销与创新 课时：6H
互联网+时代金融行业短视频营销与创新主讲人：谢建琪【课程背景】5G时代，得短视频者得天下。短视频随着抖音、微信视频号等平台的火爆，成了无数用户每日离不开的消遣娱乐方式。而各大商业银行、政企、教育机构、电商，更是凭借着短视频迅速引发“爆点”，用镜头讲好自身故事，互联网时代，视觉是最好的传达！手机摄影不仅可以带来趣味和乐趣，还可以记录和分享重要的时刻，提升客户经
讲师：谢建琪咨询电话：010-82593357下载需求表
创新思维与精准创意 课时：12H
课程背景创新是趋势，人人皆需要创新。在竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、用户体验、客户需求，甚至是员工特点都在不断的发生变化，为此，组织不仅仅需要传承过往好的经验、做法和工具，同时，也需要根据环境的变化进行消化同时进行快速反应，有效的针对营销、产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效的迭代和创新。而创新不仅仅需要天马行动，还需要创新人员掌握创新背后
讲师：阿子龙咨询电话：010-82593357下载需求表
组织文化与创新-企业组织建设 课时：3H
组织文化与创新-企业组织建设课程大纲旨在帮助理解并掌握在战略运营中如何有效地进行企业组织建设。战略运营中的企业组织建设是一个复杂的过程，它需要综合考虑企业的战略目标、组织结构、文化、人力资源管理等多个方面。第一部分：战略运营与组织建设基础1.战略运营概述·定义与重要性·战略运营与企业战略的关系2.组织建设基础·组织结构的类型与选择·组织文化与价值观·组织变革
讲师：蔡闯咨询电话：010-82593357下载需求表
创新管理提升企事业干部能力 课时：3H
创新管理提升课程大纲企业管理中的创新管理提升课程旨在帮助学员理解创新在现代企业中的重要性，掌握创新管理的策略和工具，以及如何在组织内部培养创新文化。第一部分：创新管理基础1.创新的定义与重要性·创新的概念·创新与企业竞争力的关系·创新在不同行业中的应用案例分析2.创新管理的理论框架·创新管理的模型和理论·创新过程的阶段划分·创新与组织结构的关系第二部分：创新
讲师：蔡闯咨询电话：010-82593357下载需求表
管理对标——系统认识和设计企业管理创新 课时：12H
【培训对象】：企业中高层领导干部【培训目标】：系统设计企业管理创新，形成合力和长效机制。【课程大纲】：本课程的核心理念是统筹“问题导向”和“目标导向”，主要意义在于帮助团队成员系统认识和设计企业管理创新，帮助企业形成管理创新持续改进的有效机制，减少直至避免“头疼医头脚疼医脚”或者“按下葫芦起了瓢”的被动情况。课程基本框架如下——一、学习标杆1.制定市场战略2
讲师：苟志民咨询电话：010-82593357下载需求表
管理复盘——倍增管理创新的价值 课时：12H
【培训对象】：拟开展管理复盘的团队成员【培训目标】：把“管理”管理起来，持续提升管理水平。【课程大纲】：本课程是对企业管理创新活动“解决现实问题、实现既定目标”之后的功能延伸，主要意义在于构建管理改进的长效机制。通过明确管理复盘的概念、目标和方法路径，在“获得荣誉和彰显品牌”之外，更加关注成果提炼的内在价值：复盘管理创新过程，从前期成功实践中提取经验，形成系
讲师：苟志民咨询电话：010-82593357下载需求表
管理思维——创新与守常的辩证法 课时：12H
【培训对象】：企业全体管理人员【培训目标】：建立管理的思维，管理自己的思维。【课程大纲】：本课程的核心在于把握“创新”与“守常”的辩证法，主要意义体现在两个方面：一是建立管理的思维，二是管理自己的思维，引导团队成员充分认识企业管理的内在规律性和管理创新的基本逻辑，有助于领导者把握起“稳中求进”的工作总基调，更有助于技术出身的干部跳出思维局限，更好地适应领导工
