设计思维创新工作坊

培训受众:

企业高管、中层管理者、营销负责人、研发负责人、产品负责人、项目经理、高绩效的骨干员工等。

课程收益:

1.重新理解创新，打破对创新的困惑，为开展创新工作奠定坚实的思想基础

2.掌握创新机遇的来源，系统分析创新来源把握创新机遇

3.掌握最流行、有效的创新方法，用“设计思维”武装创新者的头脑与双手

4.掌握企业培养创新的管理原则和个人塑造创新能力的技能，让更多人转变成为创新者

课程大纲:

第一单元：重新理解创新——迈向创新的第一步

1.创新是什么

2.关于创新的三个新观点

3.彼得·德鲁克的创新原则

4.克莱顿·克里斯坦森的颠覆式创新理论

5.“待完成的任务”（JobstoBeDone）理论

第二单元：关注创新的机遇——开启发现创新的“雷达”

1.创新机遇的七个来源

1)意外事件

2)不协调的事件

3)程序需要

4)产业和市场结构

5)人口统计数据

6)认知的变化

7)新知识

2.创新者需要关注的三个方面

第三单元：“设计思维”——源自硅谷流行全球的最佳创新实践

1.设计思维简史

2.设计思维的五个步骤：

1)同理心

2)定义问题

3)创意

4)制作原型

5)测试

3.设计思维流程之外的实践经验

4.设计思维的成功之因

5.设计思维、精益创业与敏捷开发

6.创新工作的四大要素

第四单元：成为创新者——企业朔造创新环境，个人培养创新精神与能力

1.企业孕育创新的五个方面

2.创新者的三大技能

3.培养创新的三项日常活动

4.从卓有成效的管理者飞跃成创新者

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