创新工具课程体系
单元问题解决的常见陷阱 一.情景陷阱 心理测验1、2 多余刺激陷阱 面对纷繁复杂的各种刺激，大脑的筛选功能受到干扰 延期和投资陷阱 各种成本投入后面临的两难困境。 二.“盲人”陷阱 心理测验3、4 定势陷阱 用已有的经验去解决复杂的现实问题 无知陷阱 无知不能太无畏 自信陷阱 要知道自己不知道 三.动机陷阱 耶尔克斯多德逊
讲师：屠荣生 咨询电话：010-82593357 下载需求表
问题解决与创新思维 课时：3H
1.序言 1.1我们应以什么样的心态学习这项技能？ 1.2如何定义“问题”和“问题解决”？ 1.3我们如何才能有效掌握这门技能？ 1.4问题解决的两大思路：分析性问题解决和创造性问题解决 1.5心理测试：问题解决技能水平测试 1.6游戏测试：盲人孤岛求生——如何在紧急状态下有效解决问题 2.分析性问题解决的四步模型 2.1定义问题 2.
讲师：薛保红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、开启并运用经营智慧 成功在于选择！没有好、但求适合//十大管理谎言：勤奋/务实/多学/同理/推销/自觉/内行/执行/经验/培训！//十大管理定律：1帕金森定律2华盛顿合作定律3木桶定律4-80/20法则与丰饶时代的长尾理论5破窗理论6手表定律7路径依赖8奥卡姆剃刀9马太效应10鲇鱼效应//用爱来经营！//目标管理：化复杂为简单//正面分享信息并贯达
讲师：龙春玲 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、管理模式创新 什么管理模式适应你们单位？ 《控制程序》、《创建学习型组织》、《学习实验室》 二、观念创新 领导带头创新观念 更新陈旧观念的规章制度 三、激励创新 激励创新方法种种 案例：茅台酒与酒鬼 唐骏发月饼新法 四、领导力创新 教练领导法 案例：（届时将进行更新） 管理方法创新 领导分工创新 人力资源管理创新 分配
讲师：成栋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1.4测试：领导风格测试——了解你的领导风格特点 2员工的准备度 2.1决定员工准备度的两大个核心因素：动力与能力 2.2员工准备度的定义与四种状态 2.3员工准程度的评估流程与工具 2.4情境练习：请判断以下5种情境中员工的准备度 3情景领导力模型及其应用 3.1情境案例：部门主管王强的问题在哪里？你建议他如何调整领导风格 3.2领导风
讲师：薛保红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
体验培训创新技术与方法高级研修 课时：24H
日期时间课程内容授课地点学习对象天08：30-09：30开班典礼，学习规则讲解待定师资班09：30-12：00创新研讨实战一：项目—大海捞针课程—非技术性精细化现场管理体验培训课程待定14：30-17：30创新研讨理论一：一）体验培训开发概论1、体验教育起源与发展2、体验原理与体验培训价值3、体验培训开发的意义19：00-21：00创新研讨实战二：体验—康熙
讲师：薛保红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分:管理为什么要创新一、中国企业家面临的困惑(一)每天都陷到琐事之中，没有空暇思考大事；(二)管理无序，同一问题，重复犯错误，长期不能解决；(三)管理不善渐渐丢掉市场；(四)市场前景非常好，一旦实施扩张战略就出现管理危机，甚至导致企业破产；(五)如何打造“百年老店”目前生命周期长的企业可达400余年,一般企业寿命13—14年，华人企业一般寿命22—23年.
讲师：吴智雄 咨询电话：010-82593357 下载需求表
产品创新－打造企业产品创新之道 课时：12H
概述：产品创新能力不足已经成为制约大多数中国企业健康发展的大障碍，尽管很多企业在过去的时间里抓住了市场机会，取得了阶段性的成功，但是一个无法回避的问题就是后劲不足，创新乏力，这将是中国企业未来几年面临的主要挑战。课程特色：课程长度：两天（12小时）课程提纲：步：把握机遇，迎接挑战为什么说中国的廉价劳动力时代即将过去？为什么说市场营销的核心工作是产品创新？为什
讲师：吴智雄 咨询电话：010-82593357 下载需求表
水平营销实战 课时：12H
现代营销学之父菲利普科特勒博士最新创新思维和工具！营销理念的全新突破！！争夺客户的制胜利器！！！营销创新的全新宝典！！！！目前现状：品牌数量剧增；商标数与专利数迅速上升；广告饱和；产品生命周期大大缩短；市场被极度细分；纵向营销在许多行业的运用已到极限，消费者越来越难被打动，营销创新陷入困境也许，在某个特定的时间段内，纵向营销实现的收益也会比较可观，但实际上显
讲师：任珅 咨询电话：010-82593357 下载需求表
中小企业如何创新？ 课时：6H
【企业诊治】单刀直入---精确实用语言直白----犀利透彻近三十年来，中国企业历经了对外国企业从模仿到创新，从单元创新、表层创新到多元创新、深层创新的过程。这一过程已到了一个辉煌的临界点，即全方位创新的伟大时代已经到来。当代中国企业，很需要产品创新、服务创新、营销创新和管理创新，更需要战略创新、市场创新、技术创新和品牌创新，最需要精神创新、思维创新、观念创新
讲师：何其波 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业创新文化氛围营造 课时：12H
这是一个知识化和全球经济一体化的时代，是一个全员学习、终身学习的时代。20世纪70年代的全球500强，到80年代已有三分之一销声匿迹，到90年代则所剩无几。消失的原因各异，但有一点是相同的，那就是不能与时俱进地用知识的力量进行创新。企业发展的内外部环境是动态的、变化的，要想在竞争中立于不败之地，就要比别人学得更快，更有创新思维。课程提纲：（一）学习与创新1.
讲师：余玲艳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《互联网+新营销模式打造与品牌创新》 课时：12H
互联网+新营销模式打造与品牌创新——大数据时代下企业营销体系建设秘籍课程背景：有很多企业反映，互联网时代忽然觉的客户很难懂，不知道客户喜欢什么产品，不知道用什么方式推广产品，不知道客户对什么信息感兴趣，不知道客户用什么方式购买产品。所以导致过去的营销方式的势没有了，新的营销方式搞不懂。有一句话叫做：这世上唯一不变的只有变。随着移动互联网时代的到来，互联网用户
讲师：贺新杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《互联网+企业新商业模式创新与落地》 课时：12H
互联网+企业新商业模式创新与落地——互联网+大数据+AI时代下企业的商业模式变革课程背景：你知道吗？“羊毛出在猪身上，让狗付钱”，这就是一种移动互联网时代下典型的商业模式。在互联网+时代下，外面的世界变了！企业面临的市场环境变了，企业的底层商业技术变了，移动互联网、大数据、人工智能AI及区块链等热点技术的出现使得旧的商业系统越来越不适应企业的发展。任正非与柳
讲师：贺新杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
组织建设与管理模式创新 课时：12H
组织建设与管理创新针对痛点：❖不知道如何根据新形势建设新的组织❖不知道如何将新的组织与管理创新相结合培训后感受与关键收获❖感受：组织建设必须尊重企业文化❖感受：组织建设与管理必须适应❖知道：管理创新适应必须时代的发展❖掌握：根据时代发展、形势的变化去建设组织、创新管理的方法、工具培训对象：❖企业中高层管理者❖专业HR从业人员❖必须有3年以上的基层管理经验❖了
讲师：刘峰松 咨询电话：010-82593357 下载需求表
管理创新成果总结、提炼、撰写 课时：12H
管理创新成果总结、提炼、撰写针对痛点：❖凭感觉做管理创新工作，不知道如何总结成果❖不知道如何提炼管理创新成果，对创新进行评价与推广❖不知道如何撰写管理创新成果，对成果进行系统总结与汇报培训后感受与关键收获❖感受：管理创新的总结，别人无法代替❖知道：总结、提炼是对管理创新深入检查的必要程序❖掌握：对管理创新进行总结、提炼的方法❖掌握：撰写管理创新总结的方法培训
