创新工具课程体系
互联网时代流程管理与创新 课时：12H
【培训对象】：企业董事长、总经理、中高层管理干部及核心员工【培训目标】：介绍互联网时代企业如何构建以客户为中心、战略为牵引的先进流程体系。通过培训提升中高层管理人员的流程管理宏观视野，培养其流程管理意识和趋势掌控力。讲授打造高效协同、柔性可控、轻量可视的流程体系路径，因地制宜提升管理规范性通过WORKSHOP工作坊，实战演练提升全体学员的流程管理技能。以行动
讲师：何红波咨询电话：010-82593357下载需求表
企业变革转型与管理创新 课时：12H
【培训对象】：企业董事长、总经理、中高层管理干部及核心员工【培训目标】：取势：理解全球企业发展大趋势，把握企业变革方向；明道：了解变革与管理创新主流理论，选择合适的创新路径；优术：掌握变革与管理创新技能，降低变革风险；教练：全体中高层实战演练，实现变革知识有效内化；【课程大纲】：一、变革管理理论培训企业为什么要变革与动因分析我们所处的时代成功变革案例变革与组
讲师：何红波咨询电话：010-82593357下载需求表
技术创新与研发流程管理 课时：12H
【培训对象】：企业高管、采购经理、产品经理、SQE、研发设计部、工程技术部等相关人员【培训目标】：1）帮助研发管理者与企业高层树立正确的技术创新管理理念与系统思维2）帮助研发管理者与企业高层掌握新产品创新的PACE理念3）帮助研发管理者与企业高层掌握集成产品开发（IPD）的流程、步骤与要点4）帮助研发管理者与企业高层掌握研发项目组织设计、新产品多项目组合规划
讲师：徐红侠咨询电话：010-82593357下载需求表
创新式思维工作方法 课时：12H
《创新式思维工作方法》【课程背景】本课程分三大部分，第一部分为“创新的魔力”，主要介绍创新的理论含义、创新的重要性以及当前时代背景下创新的可行性。第二部分为“创新能力的培养”，提出7问7答，以具体案例进一步介绍产生创造性想法的5大法则及创新思维的26个创新工具。重点介绍培养创新思维的方法，电力系统在思想政治工作中如何培养创新思维。第三部分为“创新思维的具体应
讲师：夏老师咨询电话：010-82593357下载需求表
问题的分析与解决 课时：6H
《问题的分析与解决》课程介绍课程时长：6小时培训对象：企业管理者课程大纲：第一讲：问题定义1.问题定义2.问题类型3.问题结构4.何谓问题解决第二讲：问题意识1.问题意识的定义2.正确认识问题3.问题意识和心态4.10个基本意识5.问题背后的问题6.问题障碍第三讲：问题发现1.发现问题的意义2.如何发现工作中的问题3.从倾听和工作结果中发现问题4.从KPI中
讲师：吕东文咨询电话：010-82593357下载需求表
金融科技背景下供应链金融业务创新与风控 课时：12H
金融科技背景下供应链金融业务创新与风控课程背景供应链金融为金融机构带来新增信贷业务和降低风险的同时，也有效缓解了中小企业的融资难题。近年来，金融科技创新的持续发酵为供应链金融的模式变革注入了一股新鲜血液，特别是在打破供应链金融发展瓶颈方面表现出前所未有的潜能。因此，深入研究如何利用大数据、云计算、人工智能等技术提高供应链金融的效率和服务中小企业的能力，具有重
讲师：翟丽咨询电话：010-82593357下载需求表
基于DISC的管理创新 课时：12H
基于DISC的管理创新[课程对象]企业负责人、中层管理者、项目负责人，新晋经理人(建议人数25人)[课程时长]2天（14学时）[课程特色]管理的核心不只是知识技能，管理的结果往往取决于管理者与被管理者冰山下的个性特征，优秀的管理者必须善于有效管理自己的个性！本课程聚焦于管理者的个性特质，采用DISC测评对个人的个性潜力进行全面评估，深入聚焦管理能力发展的核心
讲师：彭洁咨询电话：010-82593357下载需求表
团队凝聚力提升与创新管理 课时：12H
团队凝聚力提升与创新管理【课程大纲】第一部分：团队凝聚力提升1､探讨凝聚力的凝聚核在哪里？2､塑造领导风格人际型领导行为：表达真诚的感激，着眼于共同利益。展望型领导行为：表达基于事实的乐观，百分之百地投入。包容型领导行为：适度包容他人，守信所有约定。指挥型领导行为：避免指责与抱怨，厘清角色、职责与职权3､学习增强团队凝聚力的源泉共同愿景：伟大的“凝结核”团结
讲师：孙长波咨询电话：010-82593357下载需求表
纺织服饰企业创新盈利模式培训 课时：12H
纺织服饰企业创新盈利模式培训第一单元中国纺织服饰品牌运营、消费趋势与纺织服饰行业趋势一、宏观行业视角--行业规模--行业集中度二、微观市场视角--成功的品牌运营型公司关键成功要素一览--品牌运营型与零售运营型纺织服饰公司未来3年的发展趋势 三、新经济形势下消费者人群细分变化解读--消费者族群细分与消费价值驱动因素--消费者变化与趋势 四、
讲师：谢民咨询电话：010-82593357下载需求表
企业大学筹建、运营与创新 课时：12H
企业大学筹建、运营与创新课程背景：在社会飞速发展的现阶段，各大中型企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观无法统一、商业模式不断创新的挑战下越来越注重人才发展培养、组织诊断研究、商业模式创新、增强背书提升雇主品牌。但仅仅是依靠HR部门做应知应会、能力提升的培训已经不能满足企业战略发展的需求，为此，众企业纷纷开始计划成立企业大学或商学院，但苦于此方面人
讲师：赵黎洛咨询电话：010-82593357下载需求表
创新激励与股权激励实战训练营 课时：12H
创新激励与股权激励实战训练营【课程背景】 随着企业对于人才争夺的越来越激烈，各种激励手段层出不穷，而创新型激励与股权激励成为了越来越多企业的首选，但不少企业属于跟风式的实施股权激励，对于股权激励的方法原理不熟悉，股权激励条件不成熟的情况下就急于推行股权激励，最后导致股权激励失败而收场。 正是基于这样的背景下，《股权激励与创新激励实战训练营》会带给大家
讲师：肖作举咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网创新思维与管理创新 课时：12H
互联网创新思维与管理创新课程背景：互联网时代，企业能够在竞争积累的市场竞争中立于不败之地，需要在模式、产品、营销、管理方面不断创新，快速影响市场，满足不断变化的市场需求和用户需求。创新能力成为了关系企业成败的关键因素。企业依靠员工的来经营，具有创新思维的管理者（员工）是企业的巨大财富。本课程为企业员工提供系统的创新思维和创意工具应用训练，帮助员工建立创新思维
讲师：董海斌咨询电话：010-82593357下载需求表
企业创新成长共创工作坊：JobstoBeDone客户洞察与创新工作坊课程精要：JobstoBeDone是全球新兴的客户洞察、品牌、创新和成长之道，在财富500强企业和互联网科技企业得到广泛使用。JobstoBeDone相信，人们不仅仅是购买产品或服务，而是“雇用”产品或服务来完成需要完成的工作。它透过一个人如何在特定情境下取得进展、以及所经历的挣扎，牵“以客
讲师：李惟钧（海境）咨询电话：010-82593357下载需求表
新商业时代创新引流及大客户营销管理实战突破 课时：12H
新商业时代创新引流及大客户营销管理实战突破第一讲：认识全新商业时代一、新商业从何而来1.代表事件：马云的“五新”二、新商业时代核心逻辑1.数字驱动：全新商业思维最核心的变化案例：购票网站的行为数字化/特斯拉的核心竞争力三、一种基于顾客的全新商业思维方式.1.从经营商品到经营顾客的转变讨论：您是在经营商品还是经营顾客？第二讲：了解新商业时代一、三大本质：重构”
