创新工具课程体系
【课程大纲】列表式如下：课程版块内容概要大热身1、震撼场面，调动情绪，创造融洽氛围，做好铺垫；2、介绍培训流程及精彩环节，调动学员内心的渴望。团队组建篇1、激发学习兴趣，了解团队基本要素，团队建设DIY；2、在气氛友好高涨的情况下，完成团队初建工作。意识形成篇1、特定环节，促使学员主动尝试和探索问题的有效解决方式，进而提升团队的责任感、归属感；2、培训的递进
讲师：谢地庆咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲::篇章主要内容一创新思维的意义和方向1.时代背景下的创新2.创新的本质是什么3.创新的分类4.测试你的左右脑5.创新对个人与组织的意义6.创新思维和逻辑思维的关系二打破固有思维的障碍1.心智模式和创新的关系2.阻碍创新的因素3.固有思维产生的原因4.创新的误区5.创新在组织的类别6.如何获取创新力三创新思维工具训练——思维导图法1.文字与图像对创造
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、社会管理综合1.创新社会管理构建和谐城市——盐城市区社会管理创新的调查与思考2.怎样强化党委对社会管理创新的领导3.地方人大推进社会管理创新研究4.发挥人大在推进社会管理创新中的重大作用5.充分发挥政府在社会管理中的主导作用6.社会力量是政府管理创新的生长点7.充分发挥社会组织在加强和创新社会管理中的重大作用8.突出民生幸福主线创新社会管理考核分析：社会
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
一、技术服务收费1.服务收费是公司未来的粮仓，持续提升公司销售的能力2.能使公司提升核心竞争力，创建公司服务品牌3.服务收费会影响客户的满意度吗？4.领先企业服务产品成功案例二、服务产品战略1.服务产品的发展的四个阶段2.服务产品管理模式3.服务产品的总体规划4.服务产品战略决策十步法5.服务市场分析和产品定位6.服务产品的分类7.服务产品的盈利模式三、服务
讲师：赵新玉咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业为什么必须进行战略创新（一）商场如战场（二）沃德公司和西尔斯公司战略对比（三）联想发展启示二、什么是企业战略管理（一）什么是企业战略？（二）什么是企业战略管理？（三）企业战略管理遵循怎样的模式？三、把握企业战略创新的方向（一）企业使命（二）企业愿景（三）企业战略目标四、企业战略创新的外部环境分析（一）企业宏观环境分析（二）商业生态系统分析（三）行业竞
讲师：黎群咨询电话：010-82593357下载需求表
章：创新的基础改变——与以往不相同价值——这个改变带来了什么样的价值当改变和价值并存的时候，创新也就成立了1、知识量知识系统、实践经验、智慧探索2、联想力快慢、宽窄、深浅3、基于波士顿矩阵与莫比乌斯环的四象限创新模型阐述第二章、创新目标1、关注范围案例：《后的晚餐》--达芬奇密码1.1周围的环境什么特征1.2能在什么地方创新1.3关注范围的要点：可能会让人们
讲师：郭翌咨询电话：010-82593357下载需求表
一.中国政治经济发展阶段划分n建国30年强大的中央政权与经济基础巩固n改革开放30年崛起的中国经济与社会转型n未来30年的起点与社会经济发展趋势分享n百年企业的品牌建设机遇与企业文化发展方向二.中国企业变革历史演进与中西管理模式的创新n宏观环境发展历程与企业发展成就n微观管理创新模式与企业变革成效n基于东方思维的企业文化建设n日本企业崛起的根源及美国管理创新
讲师：刘学民咨询电话：010-82593357下载需求表
上午-乔布斯的伟大成就和创新战略-产品篇：洞悉人性-平台篇：打通人脉-营销篇：激励人心-服务篇：感动人情-乔布斯的精神之旅-苹果的创新你也学得会下午模块一-引导团队运用“系列焦点问题工作法“，以圆桌工作坊的形式，群策群力解决企业变革中遇到的重要工作难题。模块二-引导团队诊断妨碍团队协作的五大挑战，“系列团队协作健身法“，提升团队协作效能，建立积极高效的团队文
讲师：兰刚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、互联网时代的营销困境1、互联网思维的本质与特征2、互联网思维对传统营销理念的冲击与挑战3、营销在互联网时代的创新误区4、营销创新的四大驱动力5、营销创新的方向与原则二、品牌管理模式创新1、互联网时代的品牌管理困境与机会2、新媒体时代的崛起与发展3、利用新媒体进行品牌管理4、利用大数据进行新媒体经营5、基于消费者体验的交互式品牌社区打造三、营销策略创新1、
讲师：席加省咨询电话：010-82593357下载需求表
一、透析商业模式1、商业模式的概念2、对商业模式的几个误区3、商业模式与战略二、商业模式的六要素模型1、价值主张2、定位3、业务系统4、关键资源与能力5、盈利模式6、战略控制7、典型商业模式研讨三、商业模式实施1、商业模式诊断2、商业模式设计六步法3、商业模式实施四、互联网时代的商业模式创新1、互联网时代的本质与趋势2、商业模式创新的方向3、商业模式创新的原
讲师：席加省咨询电话：010-82593357下载需求表
章：创新的基础改变——与以往不相同价值——这个改变带来了什么样的价值当改变和价值并存的时候，创新也就成立了1、知识量知识系统、实践经验、智慧探索2、联想力快慢、宽窄、深浅3、基于波士顿矩阵与莫比乌斯环的四象限创新模型阐述第二章、创新目标1、关注范围案例：《后的晚餐》--达芬奇密码1.1周围的环境什么特征1.2能在什么地方创新1.3关注范围的要点：可能会让人们
讲师：郭翌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、互联网时代的营销困境1、互联网对营销的影响与挑战2、营销在互联网时代的创新误区3、营销创新的四大驱动力4、营销创新的方向与原则二、营销战略创新1、客户需求的变化趋势2、互联网时代的市场细分a)目标市场选择b)定位三、营销模式创新1、营销模式的本质2、典型营销模式介绍3、如何寻找互联网时代营销模式创新的支点四、营销策略创新1、全网营销与区域化营销的融合2、
讲师：席加省咨询电话：010-82593357下载需求表
培训提纲一、课程目标与介绍1.介绍培训的目标和方法2.了解对培训的期望3.增进了解和信任二、组织创新的真谛1.什么是组织中的创新2.学习创新公式3.创新的核心和意义4.建立团队和组织中的创新文化5.个人测评：你的创新商数三、经理在创新中的角色1.清晰经理自己在创新中的角色2.掌握创新流程3.结合创新流程，运用角色推动创新4.建立创新承诺1)经理的对创新的承诺
讲师：黄焱咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：一、创意的基本概念1.什么是创意？2.创意的终极目的3.创意的商业价值二、个人创意1.创意的框框2.我有创意吗？－看大家看得到的3.我有创意吗？－看别人看不到的4.创意的实例5.创意的练习三、体验学习－从个人创意到团队创意四、团队创意－集思广益阶段1.头脑风暴2.思维接龙第二部分：四、团队创意－集思广益阶段（续）3.图像联想4.集思广益工具总览五、团队
讲师：郑雷咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：创新的意义l思考创新的需要l创新与创造力的关联l员工创造力与组织创新l平行思维法：一种替代传统思维垂直思维法的方法创新的障碍l怎样避免创新的障碍创造性思维与创造力：平行思维法的工具l头脑风暴法：无限制的自由联想和讨论的代名词，其目的在于产生新观念或激发创新设想。n案例怎样解决电线上的冰雪？n案例：怎样解决工具乱丢乱放的问题？l全脑思维：学习左脑思维
