创新工具课程体系
时间（时间点）内容及安排授课方式培训效益天9：00-10：30一、认识创意1.创意的起源2.创意故事探索3.原创性创意与改良性创意讲授法案例分析◎唤起注意◎引起兴趣◎了解创业的起源和分类10：45-12：00二、为何要提升创意1.创意是人性本能2.创意是个人与公司发展的原动力3.创意可提升工作绩效4.创意可增强公司竞争力三、如何激发创意1.破除习惯枷锁2.线
讲师：郑雷咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲/要点：一、用心服务客户二、MOT客户服务之关键时刻三、外资银行服务客户先进做法四、第四部分贵宾客户对服务的期望五、第五部分服务营销管理体系六、第六部分外资银行服务营销管理案例分享七、第七部分行所贵宾理财服务与营销管理八、培训总结
讲师：赵燕咨询电话：010-82593357下载需求表
导入：企业资本运作之道讲、中国资本市场改革红利第二讲、新三板发展历程和现状第三讲、企业挂牌新三板价值深度分析第四讲、新三板挂牌条件解读第五讲、新三板挂牌前和后的融资之术第六讲、案例分享
讲师：钟伟伦咨询电话：010-82593357下载需求表
主题一、电商的颠覆式创新：美国排商学院排名的战略学课程1、新创企业的颠覆式定位图：小米手机定位于千元智能机名2、新兴品牌两种逆袭策略：低端市场破坏性创新策略和新市场破坏性创新策略3、小米究竟靠啥红？：小米是如何利用颠覆式创新实现首家2年不到而业绩超过百亿的奇迹？主题二、电商平台战略：网络时代，大企业都是依靠平台战略1、网络效应：51job、世纪佳缘、淘宝、京
讲师：关苏哲咨询电话：010-82593357下载需求表
5+4设备管理创新与实务 课时：12H
5+4设备管理创新与实务构筑设备5道防线【正确使用｜预防检修｜快速抢修｜确保安全｜持续创新】实现设备4化管理【生产保障最大化｜维修成本最低化｜安全风险最小化｜创新增值常态化】培训方案【课程背景】随着企业对设备的依赖度的日益提高，设备是否良性运转直接影响着产量、成本、交期、安全各项指标的完成。然而，我们的设备总是一次次的坏，设备部门天天忙救火，防火工作始终不见
讲师：夏冰咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层创新领导力 课时：12H
【标准课时】2天【课程背景】今天的中高层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多中高层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、
讲师：王兵围咨询电话：010-82593357下载需求表
创新思维与创新意识 课时：12H
【参与学员】企业各级管理者、研发工作者、项目经理、内部讲师等。【标准课时】2天【课程背景】对企业来说，创新就是企业利用市场的潜在赢利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营方法，从而推出新的产品、新的生产(工艺)方法，开辟新的市场，获得新的原材料(或半成品)供给来源或建立企业新的组织，它包括科技、组织、
讲师：王兵围咨询电话：010-82593357下载需求表
达飝现代变革管理与当代创新工程 课时：12H
现代变革管理与当代创新工程达飝“小班密训”：学员为中国兵器重大专项负责人、学科带头人、集团级技术能手、行政首长等。培训地点在重庆某公园园内孤岛上，教室隔壁有便衣警卫员和秘书们执勤值班。课间休息，首长们给达飝递上特供细烟，并说：达老师课程和以往其他老师完全不同，收获真大。我们听课很入神，津津有味！课程背景我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来……，迈入变
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略经营 课时：6H
《企业战略经营》一、培训对象企业中高层及管理人员二、培训要点主要讲授内容为3个方面，即构建企业持续发展格局。1.企业现代化是流程与商业模式的现代化，应构建企业实验室+产品产业链+供应链的模式。2.企业流水式动能培育，包括战略体系、做什么？谁去做？怎么做？等等。企业的未来是取决于5年后企业的平台和盈利能力。3.企业利润持续增长模式，包括刚性、弹性、各节点产品产
讲师：王廉咨询电话：010-82593357下载需求表
关键字：blockchain加密数字货币分布式账本去中心化哈希值【小班实战密训】搭上变革与创新时代直通车——区块链技术暨XXX项目实战解析(推广方案)培训背景本课程为“财务目标导向”的核心骨干小班秘密培训，面向区块链应用项目的市场团队，目标是促成区块链应用项目成交大客户。本课程用平易案例和大众语言，引导团队从技术层级认知区块链技术。同时，对区块链应用的XXX
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
汽车经销商总经理岗位认证培训 课时：6H
规范总经理的工作内容，让总经理忙有所指通过对“受益力”、“活动力”、“生产力”、“安定力”、“成长力”五力经营指标详解与分析，掌握店面经营状态，并制定方案掌握当下营销的重要手段：DCC营销，是总经理的必修课通过对意向客户管控、保有客户满意度、管内客户忠诚度的管理，提升客户总量了解常见财务指标的含义，掌握计算方法，合理指定经营计划和方向通过财务指标分析经营问题
讲师：蒋梓盈咨询电话：010-82593357下载需求表
企业安全管理 课时：6H
莫拿安全当儿戏-企业安全课程背景：安全生产重于泰山，但安全不是口号，其安全绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让企业不复存在，您是否觉得“安全管理”与您很遥远？根据长期到企业调研发现，现场安全管理影响因素特别多，企业中90以上安全事故都发生在现场。现场安全影响因素有人，机，料，法，环等因素，现场的从业人员众多，往往安全意识最薄弱！企业安全教育流
讲师：郭臣咨询电话：010-82593357下载需求表
A125w20220315搭上变革与创新时代直通车智能制造与卓越现场行动赋能高级教程课程介绍我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造走来……迈入以智能化为主旋律变革与创新的崭新时代！我们面临着历史性机遇与红利，同时也是史无前例生死挑战！践行智能制造、实践两化融合、新旧动能转换，是企业破题突围、转型升级，实现跨越式发展的大方向。变革与创新作用于不同行业、不同领域，
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
A13520220315(数字化专辑)关键字：中国制造2025、中国智造、数字化工程、军工军品、智能制造、工业4.0、数字工厂、两化融合、工业物联网、中国标准2035、变革管理与创新工程、精益生产、精益制造、敏捷制造、工业自动化、黑灯工厂、汽车、网联车、中国质造、破题突围、转型升级、弯道超车、换道超车客户群：面向高端制造、普通制造客户(包括成/飞/战/机/总
