创新管理体系
创新管理体系详细内容
创新管理体系
《创新管理体系》
--以市场为导向的创新管理方法
以市场为导向的创新管理方法v.2创新性培训技术法非NPDP半定制化
注：创新管理体系IMS系列为咨询师原创版权课程，咨询师拥有IMS完整的知识产权，包括本课纲。
未经授权，请勿转载和泄露！
创新管理体系IMS简介
咨询师原创版权课程！
本体系试图以汽车行业为例解释创新管理的最佳实践！
创新，是经济发展的动力，也是企业在市场竞争中发展壮大的法宝。如果说，在过去十年创新能力是一种珍贵而稀缺的能力，那么，在未来创新能力将是一种生存发展的必备能力！创新，不仅是一个点子或一个主意，也不仅是一个空洞的概念，而是一套系统性理论、方法和实操工具的综合应用所形成解决方案。创新，需要打破固有思维定势的限制以寻求新的解决方案；这就要求创新者掌握创新思维的方法，具备创新思维的素质和能力。但是，企业的创新竞争力需要具备创新思维和能力的中基层管理人员，因为中基层管理人员是企业创新发展的中坚力量，他们不仅需要创新意识和创新能力，更需要创新管理的能力，以打造创新型组织，进而提升组织的创新能力。本课程针对企业中基层管理人员的创新思维训练，培养和提升创新力和创新管理能力而设计，着重包含“创新思维方法”、“组合式创新模型”和“创新管理”等版块的内容，帮助企业管理人员提升意识、打破思维定势、掌握创新的方法提升创新能力的同时，提升创新管理的能力！
培训对象:
项目经理、项目团队成员；
公司中高层管理；
产品及制造过程开发团队；
项目管理办公室PMO相关人员；
组织中与项目相关的职能部门经理。
课程收益:
应用“多维思考”、“类推借用”、“创意激发”等创新思维的方法，尝试从不同角度思考，寻找更多可能性和创新方案，提升创造性解决问题的能力；
掌握“组合式创新”的创新方法和流程，可应用于创意设计、产品研发、管理创新等领域；
掌握“打造卓越创新团队”的方法，由提升个人创新能力进而提升组织创新能力。
创新管理体系IMS课程大纲
第一部分前言
创新与创意
创新的定义
创意的定义
创新的价值
创新的类型
创新过程与模式
创新的战略视角
自主创新
开放式创新
创新能力
创新的组织和文化视角
创新的组织形式
创新的制度与文化设计
创新的信息与知识管理
第二部分市场研究
第一章市场研究
客户呼声
市场调研
历史保修记录和质量信息
小组经验
业务计划/市场策划
产品/过程标杆数据
产品/过程设想
产品可靠性研究
顾客输入
第二章产品组合
技术路线图
组合中的项目类型
突破型项目
平台型项目
衍生型项目
支持型项目
产品组合与战略关系
预立项
组合平衡
资源配置
第三章机会研究
机会来源
整理机会
前期分析
前期市场分析
前期技术分析
前期经济分析
前期风险分析
认命产品经理
确定相关方及其利益
定义产品
定义项目
项目优先级
项目质量
项目成本
项目进度
建立需求控制基线
第四章立项分析
产品制造可行性分析
产品技术方案的创新五原则
减法原则
除法原则
乘法原则
系统统筹原则
属性依存原则
项目可行性分析
立项或者定点
撰写PRD
建立项目控制基线
第三部分产品与过程开发
第一章项目策划
选择或策划产品开发阶段
实施项目裁剪
确定项目主题
确定知识体系
建立项目小组
核心小组
扩展团队
建立项目工作计划
项目启动会Kickoff
第二章产品开发
实现相关方满意的条件：
有关于项目质量的控制；
有关于项目成本的控制；
有关于项目进度的控制；
有关于项目风险的控制；
项目交付过程
项目交付的顺序；
工作包交付；
项目阶段交付；
项目整体交付；
项目控制
项目阶段评审的内容；
项目阶段评审人员；
危机项目的管理
危机项目的定义；
危机项目控制的步骤；
第三章爬坡管理
爬坡过程控制
项目问题解决
新产品成熟度鉴定
项目成功与否
项目章程与项目成功标准；
项目成功的标准；
实施项目成功验收；
项目总结
项目风险总结
项目决算
产品成本决算
经验教训
质量策划认定
末次会议
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