项目管理课程体系
【课程大纲】部分：敏捷项目管理基础1.为什么要敏捷2.敏捷与传统开发的区别3.敏捷的五个阶段4.敏捷三原则5.敏捷领导价值观6.敏捷绩效评估7.敏捷基本实践第二部分：敏捷项目管理的模式1.敏捷企业结构2.敏捷交付架构3.扩展的敏捷交付架构第三部分：构想阶段1.构想的概述2.产品构想3.项目目标和约束4.项目社团5.流程做法6.实战演练第四部分：推测阶段1.推
讲师：黄裕昌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】部分:基本概念和定义1、什么是管理和服务管理2、ITIL实践基础ØITILV2和V3的框架结构ØITIL的核心思想ØITIL的含义ØITIL能够带给我们什么3、项目管理的知识体系Ø项目管理概念及主要内容Ø项目管理的总体特征Ø项目管理的特点（三重限制）Ø项目管理几个关键概念Ø项目管理的核心思想4、IT服务项目管理核心—全生命周期的管理框架ØIT服务
讲师：刘永顺 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理理念、流程、工具集实战精粹 课时：2H
一、项目宏观思想（1.5H）1、项目管理能力是现代企业管理者的必修技能，WHY？2、卓越的项目经理需要科学与艺术两维发展3、导致项目失败的要素有哪些？4、“凡事皆项目”——无处不在的企业项目5、简述项目国际定义与项目四大特征6、详述项目三角形四大要素7、解密项目成功的关键要素有哪些？8、什么是优秀的项目经理9、项目五大生命周期与十大知识域10、项目管理九步流
讲师：王澍 咨询电话：010-82593357 下载需求表
培训提纲:一、项目管理概论1．1项目与项目管理1．2项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织l[案例分析1]：项目生命期管理模型l[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型二、项目管理知识领域2.1项目整体管理2.1.1制定项目章程2.1.2制定初步范围说明书2.1.3制定项目管理计划2.1.4指导管理项目执行2.1.5监控项目工作2.1.6整体变更
讲师：许成绩 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、财务主管在项目管理中的定位 1、项目管理与日常管理的差别 2、项目管理的三大目标 3、项目生命周期的四个阶段 4、财务主管在项目管理中的角色 二、项目的评估与选择 1、影响项目选择的四大要素 2、可行性分析的四个重点 3、市场分析的四个方面 4、财务可行性分析必须回答的四个问题 5、决策树的应用 三、项目成本监控 1、挣得值体
讲师：陈建昌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《工程项目管理》 课时：18H
课程大纲与落地（客户根据需要选择下列模块，组合成1-3天课程）：模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--项目管理：百年工程管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题--案例分析：工程项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：工程项目管理怎样把流程问题标准化？--互动练习：请判断下列活动哪些是工
讲师：金井露 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、引入1.研发项目管理面临的挑战和困境2.团队组建二、项目与项目管理基本概念1.什么是项目？项目的特征有哪些？2.项目管理要素3.研发项目管理全过程要做好哪些工作4.研发项目成功和失败的主要因素三、结构化的项目管理流程1.为什么把项目流程结构化2.研发项目管理流程如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）3.研发项目过程的阶段划分、举例4.研发项目流
讲师：谢宁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分ICT项目与项目管理概述节项目与项目管理基础1．项目管理发展及通信企业面临挑战2．什么是项目3．什么是项目管理4．项目干系人5．项目管理十大领域五大过程组6．现代项目管理三大关键7．项目管理难点第二节通信企业ICT项目；1．什么通信企业ICT项目2．ICT项目类型3．ICT项目发展趋势研讨：通信ICT项目面临的困难的解决方法第二部分启动项目启动节识别IC
讲师：黄裕昌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：建筑工程施工项目管理 1、建筑工程承包模式及其发展趋势 2、施工承包能力要素与资质管理 3、建筑企业管理体系 4、施工项目管理绩效考核 第二讲：建筑工程施工项目的承接 1、施工项目投标报价 2、施工合同的谈判与签订 第三讲：建筑施工项目施工准备 1、施工准备概述 2、项目施工的外部条件与信息收集 3、项目管理组织与规划 4、项
讲师：赵磊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《研发多项目管理》 课时：3H
一、研发多项目管理概述（0.5h）1、项目的特征，研发项目的特点项目管理的发展历程项目管理的十大知识领域研发项目的特点案例研讨——产品研发项目的特点，及如何在产品研发项目中应用一般项目管理思想2、项目的Q（质量）、C（成本）、T（进度）如何取得平衡？3、研发多项目管理的特点研发多项目的分类：目标关联的研发多项目、目标不关联的研发多项目目标关联多研发项目管理思
讲师：张宝雷 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元直击研发项目管理痛点一.研发项目在启动前不知道该作何准备？二.研发项目该如何启动？三.不知道如何核算研发项目的开发时间？四.研发成本该如何核算？五.产品品质与研发过程到底有何种关系？六.研发项目绩效该如何评价？学员阐述问题，讲师聚焦分析第二单元研发项目管理的认知一.项目的定义及特征分析二.项目管理“管什么”---项目管理金三角三.研发团队的组织结构设计-
讲师：周加贵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、成本控制基础1.1成本控制技术发展的四个里程碑1.1.1个里程碑：成本会计1.1.2第二个里程碑：产品标准成本1.1.3第三个里程碑：作业成本法1.1.4第四个里程碑：精准成本管理1.2基于传统会计准则的成本和费用概念1.3基于多因多果投入产出的成本和费用概念1.4基于精准成本管理的四大成本分类1.4.1可变成本与不变成本1.4.2正常发生成本与管理不善
讲师：林俊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理与实战训练 课时：18H
※以下模块，供客户自主选择组合成2-3天课程：模块项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--项目管理：百年企业管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题--案例分析：项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：项目管理怎样把流程问题标准化？--互动练习：请判断下列活动哪些是项目？--项目管理的五个过程
讲师：金井露 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、房地产工程项目管理概论――项目管理为我们带来什么？项目管理是一个面对过程的系统管理思想、管理工具，可以有效解决几乎所有项目涉及的各种过程问题。当我们俯瞰房地产开发全过程，可以发现，房地产开发过程就是一个复杂的系统项目，具有典型项目所应具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各类问题都可以利用项目管理有效解决，国内外许多房地产开发企业也因为应用项目管理，早已
讲师：侯岚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、课程预热 破冰游戏：团队建立游戏 课程安排介绍 二、深刻理解项目管理的基本理念，指导项目管理实践 项目管理的基本概念 项目和日常工作的区别？ “楼梯理论” 项目管理的九大知识体系？ 案例；如何评价成功项目和失
