《房地产工程项目管理》
《房地产工程项目管理》详细内容
《房地产工程项目管理》
一、房地产工程项目管理概论――项目管理为我们带来什么？
项目管理是一个面对过程的系统管理思想、管理工具，可以有效解决几乎所有项目涉及的各种过程问题。当我们俯瞰房地产开发全过程，可以发现，房地产开发过程就是一个复杂的系统项目，具有典型项目所应具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各类问题都可以利用项目管理有效解决，国内外许多房地产开发企业也因为应用项目管理，早已取得显著的经营绩效。
l 房地产开发的项目生命周期及阶段特点
l 房地产开发利润来源改变
l 房地产开发项目面对的政策约束、市场约束和挑战
课程讨论：新形势下，房地产开发过程盈利分析和我们的困惑
二、项目启动管理―万丈高楼平地起，或许，是失败的开始？
房地产开发要经历许多过程和阶段，其中的每一步都是典型项目，任何一步失败，都足以使你不充裕的资金，轻易化为乌有，而这些可能的失败，每一步都可以**实施项目管理而控制。
l 开发商工程项目目标和控制指标的科学界定
l 工程实施决策机制与项目经理的授权
l 工程管理模式和采购管理模式的选择
l 工程管理团队职能分析与结构设计
l 项目公司的矩阵化配置和职能型安排
案例研讨一：开发商的**个项目文件
案例研讨二：项目利害关系人识别分析
三、组织与准备管理―想好再做？边想边做？还是不想就做？
以掌握特殊资源即可做房地产的个体户行为、短期行为为特征的卖方市场时代正在过去，代之以集团经营和规模竞争，运营中的粗放和随意，将导致必然失败。
l 工程多目标控制的系统方法
l 准确界定项目范围和工作内容的管理工具
l 准确定义人员工作内容和责任的管理工具
l 项目计划工具网络图和甘特图
l 关键路径法决定总工期
l 项目进度计划包含的内容
l 项目风险管理与项目计划有什么关系？
l 大型复杂项目计划八步法
l 一张纸的小型简单项目计划
案例研讨三：工程开工前开发商必须的准备工作
案例研讨四：整个建设工程必须的工作
案例研讨五：工程管理团队各专业的角色和职责划分
案例研讨六：项目进度计划编制的方法和程序
四、工程实施管理―这里是不是项目经理唯一关注的地方？
尽管工程实施是项目中历时长，工期/成本难控制的地方，但却不一定是项目经理繁忙的时候。项目经理这时主要该做些什么？
案例研讨七：影响项目绩效的3个关键角色和作为
案例研讨八：开发商的分层级管理原则
案例研讨九：管理人的基本方法和技巧
l 工程合同管理三步曲
l 开发商设计管理
l 工程监理公司的权责设计和选择
l 工程承包商的分类管理
l 开发商现场管理
五、项目监控管理- --许多老板不放心，但也不清楚如何有效监控
不要相信哪位下级对公司的忠诚，也不用过于自信老板本人的经验和控制力。持续做好公司，做好项目，需要的是公司系统的科学机制和管控。
案例研讨十：项目变更的主要来源和常见内容
l 项目监控的核心理念
l 项目监控的核心内容
l 应对变更的原则和方法
l 管理变更的原则和方法
l 项目关键节点控制法
六、项目收尾管理――真的不重要吗？
大楼立起来了，队伍逐渐退场，销售也不错，但大多数楼盘的矛盾和冲突不是减少，而是更多了，虎头蛇尾好像是正常的。项目应该怎样结束？
案例研讨十一：合同收尾工作清单
案例研讨十二：管理收尾工作清单
案例研讨十三：大连万达项目管理对业界的启示
侯岚老师的其它课程
业主工程现场管理大纲 09.10
《业主工程施工现场管理》l课程介绍：◆“施工现场”负责最终提交投资者期望的项目产品，“业主施工现场管理”应该关注的是现场问题的结果，而非像承包商一样去单纯处置现场问题。同时非专业领域的业主管理团队要面对装修工程的专业团队。◆因此，“施工现场管理”对业主公司的组织/计划/施工/采购/质量/进度/成本/材料/法律/HSE等多层次管理提出了更加全面和专业的要求。◆
讲师：侯岚详情
房地产开发商工程项目管理 09.10
《房地产开发商工程项目管理》课程大纲(v2.0)对于工程质量和工程管理这类老生常谈，许多地产公司从来就没有解决。并不是没有关注，而是基本理念以及解决的思路和方法不当。头疼医头，脚疼医脚的短期行为，也许可以解决一个项目的质量问题，但肯定不会真正解决一家公司所有项目的质量管理问题。《房地产开发商工程项目管理》课程，站在地产开发商的独特视角，针对地产工程中基层项目
讲师：侯岚详情
房地产开发商工程现场管理 09.10
《房地产开发商工程现场管理》课程方案V1.1l课程介绍：◆地产工程负责最终提交开发商和买家同时满意的项目产品，因此“开发商工程现场管理”应该关注的是工程问题的预防和处理的结果，而非像承包商一样去忙于处置纷杂繁复的现场问题或者与工程承包商PK专业技术。◆因此，“开发商工程现场管理”对开发商公司的组织/计划/施工/采购/质量/进度/成本/材料/法律/HSE等多层
讲师：侯岚详情
开发商项目节点计划与控制 09.10
《开发商节点计划与控制》课程大纲V1.1连捷集团：放眼业内公司，粗放管理依然是行业普遍的行为模式，但是，高速发展的中国房地产业，已经面临现实的危机和风险。当政府、市场和消费者都一天天趋于成熟和理性时，当开发企业的传统利润受到持续不断的挑战时，我们是否应回头看看，有多少频发的现象，正在导致项目利润从自己手边悄悄流失：●开工前风平浪静、无事可做，开工后一片混乱、
讲师：侯岚详情
地产开发商项目管理程序 09.10
地产开发商工程项目管理程序根据对客户需求的初步了解，我们提出本课程大纲如下：一、本课程的背景和特点：1、本课学员来自非地产专业领域以及不同的管理层级，他们的工作背景和项目经历不同，对地产工程项目的熟悉和认识参差不齐，对本课程内容或深度的期望也有许多差异；2、作为地产开发供应商对开发商管理程序的学习课程，本课程讲师将站在曾经的开发商老总和贸易公司老总的角度，实
讲师：侯岚详情
项目经理能力提升 09.10
项目经理能力提升（TY02）通用培训大纲V1.2现代市场条件下，商业公司的竞争力并不仅仅来自于其技术和装备水平，更多的来自于其公司的系统项目管理能力及其项目经理的整体管理素质。尽管项目经理们常年工作在项目现场，尽管他们许多已走上关键管理岗位，但限于专业教育、职业经历或项目特性的局限，以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际
讲师：侯岚详情
房地产开发商工程质量管理 09.10
《房地产开发商工程质量管理》课程大纲(v2.1)对于工程质量和工程管理这类老生常谈，许多地产公司从来就没有解决。并不是没有关注，而是基本理念以及解决的思路和方法不当。头疼医头，脚疼医脚的短期行为，也许可以解决一个项目的质量问题，但肯定不会真正解决一家公司所有项目的质量管理问题。《房地产开发商工程质量管理》课程，站在地产开发商的独特视角，针对地产工程项目管理者
讲师：侯岚详情
工程总承包项目管理实践 09.10
《工程总承包项目管理实践》课程大纲V1.2随着工程业主管理要求的提高以及设计院自身战略发展的需要，单纯的设计院模式已不再具有足够的竞争优势，国内设计院都已先后汇入“总包商转型”洪流。但是，现代商业条件下，一个专业设计承包商变身为一个工程总包商，改变的却并不仅仅是工作内容，总包商们的市场竞争力也不单纯来自于其专业技术，更多的来自于其公司的系统项目管理能力。从这
讲师：侯岚详情
国际EPC项目管理实践 09.10
国际工程总承包项目管理实践通用大纲参加人员：从事国际、国内工程总承包业务的各行业设计院、工程公司、项目管理公司、咨询公司、监理公司、造价公司、招投标公司等相关公司、相关部门的所有高级经理、部门经理、项目经理、项目工程师等各级、各类管理人员；培训教学方式及培训收益：课程将贯穿大量国际工程案例，系统介绍国际工程总承包项目的实战管理方法、工具和技巧，课堂面授，互动
讲师：侯岚详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15463
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195
