非人课程体系
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
|课程题目|非人力资源经理的人力资源管理||培训时间|2天，12课时|培训讲师|张见明||适用对象|对企业人力资源状况有重要影响的非人力资源部门（部门经理、科|||室主管、后备管理人员、其它管理人员和管理者）以及分管人力资|||源工作的企业管理人员。||培训形式|讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。||课程目标|介绍现代人力资源管理的最新理论和实践，指
讲师：张见明在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：6H
《非人力资源经理的人力资源管理》——拨开人力资源管理的迷雾，让中高层都成为人力资源经理【课程背景】人力资源管理是企业综合管理的核心内容，但不只是人力资源部的事情，而是从总理到基层员工共同的事情。中层干部在企业管理结构上承上启下，承担着企业人力资源管理的重要责任。本课程站在经理人的角度，从战略到具体操作，在全面理解的基础上，系统剖析人力资源管理的主要模块，以及
讲师：张朝江在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理【课程对象】企业中高层管理者【课程目标】1、掌握人力资源管理四大模块的基础知识2、学习利用人力资源管理的各种技术工具3、了解非人资部门常用的人力资源管理知识4、了解非人资部门和人资部门之间在人资管理方面的责权区别5、懂得配合人力资源部门的人力管理工作【课程大纲】第一部分培训开场互动开场：讲解非人资部门掌握人资知识的重要性1、学员思
讲师：苑国辉在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理课程目标：人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，在一个不断发展现代企业中，人力资源部越来越多的承担了人力资源的战略管理(即人事政策的制定与推行，流程的设计和监管，工具和技术的提供和培训)，直线或职能部门越来越多的承担了人力资源管理的执行的功能，从职位的设置、人才的选择、员工的发展与培养、绩效考核与评估保证部门和公司的目标实现……
讲师：余建明在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
课程背景：在当今激烈的市场竞争中，任何一个企业的生存和发展都要依靠人，企业间的竞争最后也落实到人的竞争之上，人力资源的工作也被越来越多的企业所关注。成功的经验告诉我们，人力资源的工作并非人力资源部门的事情，实际上从上到下的所有管理者都应该成为人力资源总监，参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估一直到培训和职业发展。系统地学习有关人力资源管理
讲师：易文睿在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，作为一名经理，首先应该是部门的人力资源经理，其次是下属的教练，最后才是自己本部门的经理。据统计，如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识，企业的综合效益将会提高40。课程内容：前言：企业持续经营与人力资源管理1.企业管理理论的演进；2.未来企业管理的发展趋势；3.企业经营价值链
讲师：叶延红在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：3H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：经理人的核心任务是领导、激励下属、团队向明确的目标努力并有业绩，因此，除了具备影响力、激励下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，做到人事匹配、人尽其才，有效提升整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源
讲师：杨松在线咨询下载需求表
非人力资源的人力资源管理三天 课时：18H
课程名称:《非人力资源的人力资源管理》目标学员:适用于企业中高层管理者培训时间:3天课程背景:经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力。因此，除了具备影响下属的领导能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保
讲师：李庚翔在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理课纲 课时：12H
←松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作表
讲师：闫伟在线咨询下载需求表
非人力资源的人力资源管理 (LUNENG) 课时：6H
非人力资源管理者的人力资源管理主讲：姜燕芬老师[pic]课程简介：[课程背景]在企业发展的过程中，团队致胜是王道。如何培养高绩效的员工是管理者的第一要务。那如何能够让管理者： 1、掌握科学的面试方法招聘合适的人员？ 2、善用激励让员工主动跟随你？ 3、懂得因材施教，善于培养新人？ 4、能够赏罚公平，知人用人，带好团队？本课程将就
讲师：姜燕芬在线咨询下载需求表
《非人力资源管理者的人力资源管理》课程大纲 课时：12H
《非人力资源管理者的人力资源管理》课程大纲【课程背景】在企业发展的过程中，团队致胜是王道。掌握高效管理团队的技能是重中之重！那如何能够让管理者： ν 如何选得对人？ ν如何培养好人？ν如何用得好人？ν如何人尽其效？本课程将就上述问题展开案例式教学，直面当前业务部门管理者业务能力强但管理技能需要提升的现状，剖析问题，解决问题，帮助管理者选人，用人、育人、激励人
讲师：姜燕芬在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
课程五《非人力资源经理的人力资源管理》【课程针对人群】公司各级负有人员管理职责的主管、部门经理、副总经理和总经理。【课程目标】提升学员对人力资源管理的认知，掌握部门在人才选、用、育、留等方面的实战技巧，进而提升部门管理效率和工作绩效。【课程收益】•学员在接受培训后，能正确地认知人力资源管理对于部门工作开展的价值；•掌握部门人员聘用与面试的基本流程和技巧；•掌
讲师：马军锋在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理课程背景这样的问题是否困扰着您，困扰着您的企业或您的部门？新的劳动合同法已经实施，而企业的人员招聘、薪酬设计、绩效考核、企业规章制度仍在沿用过去的思路，导致您官司缠身；员工的用人成本越来越高，而生产效率并没有提高；用人部门主管虽然专业业务熟练，但部门运作效率却不见提高；人员流动可能不是因为薪酬制度，而往往起因于用人部门主管的管理水
讲师：江源在线咨询下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理 》 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》主讲：聂振亚老师″ 前言在企业中真正从事人力资源管理工作的执行者应该是各层级的经理主管，因此我们必须强调让各直线部门的主管了解和掌握人力资源管理的基本知识。但是，对于这些主管，由于他们的工作性质所决定，又没有必要对这部分知识了解得过于详细和过于理论，但需掌握一些实务操作和运用技巧。本课程正是针对这个目的，进行特别设计和
讲师：聂振亚在线咨询下载需求表
非人力资源的人力资源管理（2天大纲） 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》——2天大纲设计胡雯艳老师主讲【课程简述】新经济时代，人力资源的价值创造已经远远大于资本的价值创造，非人力资源经理的人力资源管理，是经理人有效提升价值创造的最佳途径，这就要求直线经理首先必须是HR（HumanResource）经理。本课程将从直线经理如何成为一名合格的HR经理出发，从选、用、育、留的角度，从新时代人力资源管理的
