非人力资源的人力资源管理 (LUNENG)_姜燕芬_企业内训课程

非人力资源的人力资源管理 (LUNENG)

培训讲师：姜燕芬

讲师背景：
姜燕芬老师简介15年人力资源管理实践+5年人力资源管理咨询工作经验！管理学学士，工商管理硕士高级人力资源管理师/高级培训师曾任中国500强的产业集团（下辖上市公司、中外合资企业）人力资源副总经理（HRVP现任北大纵横管理咨询集团高级合伙人利详细>>

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非人力资源的人力资源管理 (LUNENG)详细内容

非人力资源的人力资源管理 (LUNENG)

非人力资源管理者的人力资源管理
主讲：姜燕芬老师
[pic] 课程简介：
[课程背景]
在企业发展的过程中，团队致胜是王道。如何培养高绩效的员工是管理者的第一要务。
那如何能够让管理者：
1、掌握科学的面试方法招聘合适的人员？
2、善用激励让员工主动跟随你？
3、懂得因材施教，善于培养新人？
4、能够赏罚公平，知人用人，带好团队？

本课程将就上述问题展开案例式教学，直面当前业务部门管理者业务能力强但管理技能
需要提升的现状，剖析问题，解决问题，帮助管理者会选人，会用人、会育人、会留人
，通过实战讲授与互动演练，使管理者成为一名优秀的人力资源领导者！
[pic] 课程目标：
★ 掌握招聘的关键流程和面试技术，能够运用核心的面试方法选人；
★ 能够了解员工的培训需求，掌握有效指导、培育下属的技能；
★ 掌握目标管理与绩效管理的技术和方法，有效进行绩效面谈；
★ 善用激励技巧和原理，创建高效团队;

培训对象：适用于企业中高层管理者、人力资源管理者。

标准授课时间：6小时

[pic] 课程大纲：
（以下为完整版课程内容，具体课程设计在收到《课前调查问卷》结果后，将会根据企业
的时间安排与实际需求作出相应调整）
导言：
1.什么样的管理者是合格的管理者？
2.优秀管理者的素质标准
第一部分找得准人——慧眼识人
1.管理者常犯的三大“选人毛病”
2.管理者选不对人的三大原因
3.管理者“找得准人”的三大解决措施：
★只选对的不选好的——文化选人
★只选对的不选好的——管理风格选人
★只选对的不选好的——胜任力选人
视频案例：他为什么会被录用？
视频案例分析：这个面试官有哪些问题？
4.五步法成为金牌面试官
第二部分养得起人——育人先行
1.管理者常犯的三大“育人”问题
2.管理者培养人常犯的三个错误
3．管理者“养得起”的五大技能：
★对准培训需求的“三字真经”
★引起员工培训热情的八大法宝
★学习成果转化的核心秘笈
视频案例：新员工培训的创新价值
视频案例分析：如何做一名优秀的教练？
第三部分用得好人——目标牵引
1.管理者“用人”常犯的五大问题
2.用人的三个层次---教你成为用人高手
3.用好人的三大解决措施：
★目标分解的精细之道
★团队绩效的统领之道
★绩效达成的柔性之道
视频案例：一个团队的目标决定了什么？
视频案例：梁山好汉的绩效面谈之上下集分析
第四部分留得住人——经营人心
1.管理者“留不住人”的三大问题
2.管理者“留不住人”的三大原因剖析
3.管理者要想“留得住人”的三大法宝
★团队沟通的精妙之术
★团队塑造构建之术
★团队冲突的管理之术
案例：如何留住事业部副总？
工具：让团队成员学会戴上不同的思考帽
小组讨论：除了物质激励之外，还有哪些激励人心的方法？
结论：什么一名卓越管理者的自画像？

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