执行力课程体系
一、支行行长的角色准确定位1、支行行长存在价值2、支行行长角色作用3、支行行长八大误区二、领导管理的管理技能结构1、执行力：工作管理2、领导力：员工管理3、影响力：自我管理三、领导力与执行力管理重点1、领导力管理重点2、执行力管理重点四、领导力与执行力作用意义1、执行力决定成功力2、领导力决定战斗力3、终决定竞争力五、银行领导力与执行力特点1、管理关系较杂特
讲师：戴恩成咨询电话：010-82593357下载需求表
章什么是致胜执行力？ 节执行力的定义 第二节执行力的起源 第三节执行力可以分为执行能力和执行意愿 第四节能力包括学识储备、劳动技能、工作方法和社交能力 第五节意愿是个人的价值观念和对职场上各种事务的理解 第六节视频分享：从《士兵突击》看执行力 第二章树立良好的职业意识 节关于为谁工作的讨论 第二节树立对投资者负责的意识 第三节从面试问
讲师：吴鸿咨询电话：010-82593357下载需求表
一、课程目录 1.优秀团队——执行的主体 2.结果导向——执行的本质 3.独立人格——执行的基因 4.客户价值——执行的方向 5.管理机制——执行的保障 6.强大中层——执行的关键 7.总裁突破——执行的推动 8.六脉神剑——执行的训练 二、课程收益 1.深刻理解执行理念，树立良好执行心态 2.重新认识结果定义，工作聚焦客户价值
讲师：杨彬誉咨询电话：010-82593357下载需求表
提升执行力的4把钥匙“” 课时：12H
课程纲要：一.总论：执行和执行力的真实含义1.关于执行的2大误区2.执行力等于组织竞争力3.执行就是简单地服从4.执行的含义目标和标准是执行的开始计划和调整是执行的保证结果的反馈是执行的结束纪律和自我约束是执行的灵魂5.中层干部的执行力等于“焊接”6.中层干部的执行力提升等于“全球型”修炼组织执行力问题盘点7.6大系统性问题8.3大管理沟通问题9.机械执行-
讲师：刘春朝咨询电话：010-82593357下载需求表
课程介绍：一、自我管理1.角色认知（职业规划）（1）职业生涯规划（2）科学设计职务说明书（3）定位好上司、同事、下属的关系（CRM）2.时间管理（1）时间盘点（2）时间管理的原则（3）会议管理（4）时间管理的三个方法（OEC）3．自我职业道德管理（1）留学博士失业案例的启示（2）职业VI设计（3）职业道德含义二、团队管理4.有效授权（1）我们常见的授权失败案
讲师：刘春朝咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲： 一、执行力为什么是企业成败的关键 1.企业成长的主要因素 2.关于执行力的几个概念 3.执行力对企业战略的影响 4.执行为什么是企业成长的关键要素 分析：执行力培训案例！ 解析：执行力内训案例 案例：执行力课程案例分析！二、中国企业存在的执行力问题 1.口号管理>行动管理 2.组织末梢神经麻痹症 3.业务流程的阻滞
讲师：张朝元咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者高效执行力提升 课时：1H
中层管理者高效执行力提升培训对象：中高层管理人员、各个部门调岗人员、在岗平台工作组成员、其他工作人员课程类别：企业管理培训形式：演讲，问题讨论，实战案例分析与小组讨论、演练结合。培训目的：提升职业经理执行能力，全方位达成目标；强化领导艺术，促进团队建设和企业文化建设；改变行为模式，增强执行能力，全面提升管理干部素质。课程纲要：成功的企业，20靠策略，80靠企
讲师：赵国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
【模块一什么是高效执行力】一.什么是执行1、执行的基本含义·执行就是履行命令，完成任务，实现目标，简单地说就是“做”；·从目标制定到目标实现是“做”来完成的。2、执行的三个层面请你回答以下问题：·作为一名部门主管，你听话照做了吗？你履行职责了吗？如果回答是“yes”,你为何还会扯皮、推诿、等待、抱怨呢？如果是“no”,请说明原因！·你做事有章法吗？如果回答是
讲师：费宁咨询电话：010-82593357下载需求表
打造卓越执行力培训 一、前言：执行没有借口 ●为什么说执行力是企业成败的重要因素？ ●小案例：『你想让上帝给我们多少东西？……』 ●一次典型的企业内洗脑行动 打造卓越执行力培训 二、执行力，先解决60分的问题 1、执行力，从制度建设开始 ●从”有法可依”到”执法必严” ●研讨：”有漏洞就一定会有钻漏洞的人” ●案例：远大-制度才是决定
讲师：赵国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
企业如何提高管理执行力 执行力怎么办 课时：6H
企业确立了明确的发展战略，运营的结果却是战略未能落地！为什么？中层执行力差； 老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能传导给员工和客户！为什么？中层执行力差； 年初信心百倍，制订了切实可行的年度目标，而年度结束后，财务报表却不太好看！为什么？中层执行力差。 为什么“大脑”（决策层、高管层）不能正常地、积极地、有效地思考？原因是“腰肾”（中层
讲师：李今华咨询电话：010-82593357下载需求表
如何提升管理执行力？ 管理执行与经营执行力有什么区别？ 什么是营销管理执行？ 营销管理执行力有哪些特点？ 营销管理执行需要哪些资源？ 如何提升营销管理执行力？ 新形势下营销管理执行应该注意哪些问题？ 我们的营销管理需要做什么事？ 我们的营销管理资源是如何组织的？ 我们的营销管理过程中出现了什么问题？ 我们的营销管理执行问题应该如何解决
讲师：吴定富咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层干部职业素养与执行力提升培训 课时：6H
讲：《管理者素养与高效执行力》（6课时） 课程导入 ——企业竞争说到底是人的竞争 ——人的竞争说到底是综合素质之争 案例：怎样理解松下幸之助的观点 没有执行力就没有竞争力 ——什么是执行与执行力？ ——管理是一个系统工程 ——行动-结果-执行力-竞争力 ——构成执行力的四大核心要素 （心态/工具/角色/流程） 剖析执行难的问题根源
讲师：郑建和咨询电话：010-82593357下载需求表
《员工职业素质修炼与执行力提升》 课时：6H
一、职业素质认知1.什么是职业素质2.员工应具备哪些职业素质3.良好的职业素质能给企业带来什么二、素质模块1－工作主动性修炼Ø案例导入：晋升的故事1.什么是主动性2.什么是积极主动3.员工为什么要积极主动工作4.积极主动的核心原理5.工作主动性的五个层次6.被领导误解“缺少主动性”的5种情况及解决对策7.积极主动的五个步骤8.主动工作的心态基础9.提升主动性
讲师：刘洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分执行力概述一、执行力概述1.执行力的研究背景2.执行与执行力的区别3.如何理解执行力4.执行力为什么重要案例：美国退伍军人求职国有企业扭亏为盈二、企业执行力差的关键原因1.组织方面01.组织架构设计问题02.管理者能力低下03.工作无计划（目标）04.流程体系缺失05.缺少执行力文化案例：忙碌的农夫猴子取食2.员工方面01.员工心态问题（心态偏激）02.
