目标计划与执行力_周隽峰（周琦）_企业内训课程

目标计划与执行力

培训讲师：周隽峰（周琦）

讲师背景：
周隽峰（周琦）老师曾任吉利控股集团股票代码（0175HK）旗下大学资深讲师曾任国际领先细胞基因检测龙头企业福源天下健康管理有限公司（楊博士大健康管理研究院）总裁助理兼培训总监中国企业联合会管理咨询服务专家中国中小企业联盟专家组委员会成员IP 详细>>

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目标计划与执行力详细内容

目标计划与执行力

《目标计划与执行力》

授课H：7H

培训目标：

当培训结束时，学员能够：

1.掌握目标计划的核心步骤工具及方法

2.学会共创式的工作计划方法及步骤

3.明确效能管理的重要性，掌握提升效能管理工具方法

4.了解建立承诺的深层次原因，掌握承诺的决策方法和工具

5.掌握管理复盘对执行力带来的价值以及操作方法

培训大纲：

第一单元目标计划：提升执行力的保障

1.目标和目标管理

1.1.直播录像：事与愿违

1.2向上承接目标的三要素

1.3目标的重要性及作用

2.计划和计划管理

2.1计划的益处和特点

2.2从目标到计划

2.4工具：行动承诺法（GINO）

3.目标计划的应用

3.1目标制定的SMART原则

3.2目标管理工具及应用

3.3目标实施工具：魔力平衡轮

第二单元效能管理：高效提升执行力

1.时间的定义

1.1时间的特性

1.2现场演练-时间都去哪里？

2.时间管理四象限

2.1工作任务的两种划分维度

2.2时间管理矩阵图

3.土豆番茄炖青蛙

3.1To Do List：待办事项清单(土豆)

3.2番茄工作法图解

3.3吃掉那只青蛙！

4.案例研讨：王强的故事

5.效能提升TIPS

第三单元合理决策：提高执行力的核心

1.什么是决策，合理决策的意义

2.决策5种类型与决策5步骤

3.决策的工具—头脑风暴，focus矩阵

4. 工作计划表的制定及工作跟进应用

5. 组织中如何实施工作计划及措施

第四单元心流时刻：激发执行力的内在动机

1.心流的概述2.进入心流状态：知行合一并且全身灌注

3.获得心流的方法

第五单元管理复盘：执行力的助推器

1.复盘的概念、由来、背景、操作步骤

2.回顾目标

3.评估结果

4.分析原因

5.计划执行

第六单元你的行动计划

1. 课程学习要点回顾

2. 制定行动计划

3. 学习与反思

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