团队执行力：打造万达式业务铁军

组织收益：掌握执行力打造的“拉齐认知、管理动作、表板会晒、工作复盘、管理下沉与持续激活”五大抓手，打造执行力铁军，为高业绩的产出打好基础。

课程时间：1天或2天（6小时/天）

培训形式：采用万达工作法，如工作案例、能量集市、巅峰时刻、业务复盘等

课程纲要：

一、导入：借鉴标杆、反求诸己

1．企业家视角，万达执行力的三懂+五力

2．学员问题：执行力培训和我们的关系

3．万达人的八大活法、八大死法

二、团队凝聚之道，让管理者的岗位权力变成影响力

1．万达执行力视频案例《楚河汉街》

2．团队共创，万达执行力强在哪里？

3．能量集市提炼“1个成功+1个失败”案例

三、团队工作机制，理顺组织认知，形成一致目标，工具方法下沉

1．拉齐认知

（1）智者求同，团队长的角色认知

（2）仁者存异，兼容多元化

（3）上下同欲，如何应对筹备期、开业期、运营期、动荡期

2．管理动作（核心内容从略）

3．表板会晒（核心内容从略）

4．工作复盘（核心内容从略）

5．管理下沉与持续激活（核心内容从略）

四、如何规避无效执行力

1.执行力视频案例：《领导变化快》

2.执行力陷阱有哪些，如何避免？

3.成果梳理：执行力雷区分类及处理方式

五、复盘执行力：从成果视角打造执行力      

1.实践练习：重点项目100天倒计时盛典

2.复盘工作流程工具

3.复盘报告及关键动作解析

4.复盘动作及关键效果

5.从一到七：复盘项目策划到复盘成果落地（含关键表单）

6.思考：我们应该如何打造自己的组织执行力复盘体系？

六、我们做到了优秀，团队执行力十大心法

1.从称职到优秀

2.从优秀到卓越

3.你们的执行力故事

七、拥抱你的管理红利

1.是什么阻碍了你的团队，如何解决？

2.发现组织成效的杀手

八、课程收结及后续巩固落地动作

董苏老师的其它课程