执行力课程体系
培训大纲：分析：流程管理培训案例！解析：流程管理内训案例案例：流程管理课程案例分析！流程管理培训总结备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么阻碍了执行力 团队文化力不够 价值观重叠面积过窄 执行团队“强、弱”差距悬殊 执行力文化氛围不厚重 “做工作”与“执行力”的区别 QDQ（圈点圈）管理执行力的真正含义 管理圈与文化圈并重性，以点带面的运用执行模式（以小带大的模式） 二、文化力系统打造圈 1、人的基本追求与价值观 2、企业的基本追求与价值观 3、客户的基本追求
讲师：张春敏咨询电话：010-82593357下载需求表
高效的执行力100% 课时：3H
课程大纲章执行力之导向—企业现状与执行力的重要性【问题】世界上有两种人：请问有哪两种人？执行力可以优化企业人团队中执行力的缺失执行力的重要性，没有执行力的团队组织没有战斗力什么是执行力？唤起中国企业的执行力：500强榜样CEO海尔案例：张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路500强的故事：沃尔玛，顾客永远是对的【讨论】一位领导人的成功，5％在战略，95％在执行第二章执行力
讲师：出惠耕咨询电话：010-82593357下载需求表
一、构建企业执行力文化u统一企业价值观u认同本企业文化是经理人职业化行为u文化是企业的空气u倡导企业执行文化u执行力推行初期的行政手段介入u执行力策略与执行文化的终形成二、优秀的执行者是在什么条件下锻炼出来的u管理者如何拥有激情u三心二意打造优秀的管理者（自信心、进取心、责任心、意气风发、意志坚强）u管理者敬业精神的培养u管理责任心的塑造u健康人格与管理能力
讲师：高宝君咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力=竞争力（一）什么是执行1、执行是有结果的行动2、危机时代下，企业生存的丛林法则3、市场经济条件下，企业与员工是价值关系（二）什么是执行力1、执行力是把事情做出所期望的结果的态度与能力2、检验执行力的唯一标准3、“三力”法则二、管理的本质=执行力管理（一）管理的价值1、什么是管理2、人性与社会发展的冲突3、管理是人类文明发展与进步的必要手段4、绩效
讲师：程三喜咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲： 一、执行力差成为大家的口头禅 执行力差是大箩筐（执行力误区） a)归因执行力是赶时髦 b)解释不通就归执行力 分析：营销执行力培训案例！ 解析：营销执行力内训案例 案例：营销执行力课程案例分析！ 二、如何正确领悟执行力 1.什么是执行力 a)执行力的寻根问祖 2.执行力的含义 a)按规定完成任务 3.执行力的核心问题
讲师：李朝曙咨询电话：010-82593357下载需求表
时间上午下午第一天模块1、职业认知与执行力定义管理角色认知-高效执行从自我管理开始回归管理基本面-职业化与专业主义-执行与执行力的定义一般/深度/极限-执行力的三纵四横管理者思维转换-各层次人员的执行力重点管理者持续成熟三个阶段执行力三大核心流程执行力标尺-组织能力的杨三角执行力精英-想做事，能做事，做成事模块2、心态决定执行力知彼之前先知己-发现职业优势订
讲师：刘军元咨询电话：010-82593357下载需求表
《地产铁军—引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营》 课时：12H
天：时间设置课程模块课程内容课程设置目的8:30-9:00签到准时、投入的状态9:00-10:30部份创建房地产团队·热身·介绍培训目的、形式和守则。·树立团队目标组建团队。·房地产人员为什么要设定目标·目标对人生及事业的影响（目标的游戏）·制定销售目标的SMART原则·如何分段实现大目标游戏目标与障碍·教练视频·营造良好的学习氛围，使学员很快融入其中。·遵
讲师：安致丞咨询电话：010-82593357下载需求表
部分内容了解执行力与在企业中执行不力的因素一、什么是执行力？（游戏来分析）二、在企业当中，影响执行力三大因素1、文化的原因2、制度的原因3、人员的原因三、执行的基本原则（一）成功执行关键（三要）1、要敢2、要对3、要快（二）执行战略与真正1、流程化2、明晰化3、操作化四、执行的方法一、合理授权是上司授责任给下属二、红、黄、绿灯的管理启示三、做好企业执行力的建
讲师：蔡忠成咨询电话：010-82593357下载需求表
上午：首先是几组强烈比较的画面给学员以思考的冲击，以提问式开场，未来你人生的目标或梦想是什么？……明白能力和收入的关系突破自己、突破宣言思维转换：未来的结果？我是企业需要的人才吗？优秀人士的六大修炼：1、长远的心态2、付出的心态3、没有任何借口、我是一切问题的根源4、拥抱责任不抱怨5、增加收入的2个秘密6、坚持学习的心态下午：西点军校的10条军规执行的前提：
讲师：毛雅宁咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力系统 落地工程 课时：6H
讲授＋训练＋体验＋互动＋分享，独特的课程设计体系，强调学员参与及互动，真正让学员学有所得；演讲激昂有力、方法有效易学、内容富有哲理、现场表现极具感染力与冲击力，引人入胜。学习杠杆导入，现场头脑风暴，集合全员智慧，共同研讨如何做好企业培训。部分：执行心态一、执行的一个核心：为结果而干！为什么而执行，怎么执行更重要！结果导向！我们企业要的结果是什么？员工要的结果
讲师：毛雅宁咨询电话：010-82593357下载需求表
“激发团队无限潜能，完成一个看似不可能完成的任务”内训和拓展相结合打造一支高绩效的执行力团队！提供一个特殊的环境，透过强而有力的练习过程，提升个人察觉能力,认识和发掘自我,建立自信。与团队成员的沟通与合作共同完成项目,了解自己担任的不同团队角色.突破个人的思维局限和盲点。突破自我限制的信念与行为,建立新的A,B,C心智模式。改变根深蒂固的旧习惯。唤醒与生俱来
讲师：杨建东咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲卓越执行力来源1寻找卓越执行力的根源2态度与能力的较量3从哪里看出态度出了问题分析：卓越执行力培训案例！解析：卓越执行力内训案例案例：卓越执行力课程案例分析！第2讲态度决定高度1将目标根植于员工的灵魂深处2完备的员工职业生涯规划讨论：卓越执行力经典案例讨论分组：卓越执行力培训案例学习指南分析：卓越执行力学习中的八大陷阱！第3讲保持企业价值观一致1有效沟
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲领导人的要求1杰出领导者的基本素质2杰出领导者的创新能力3杰出领导者的胸怀4正确发挥自己的“影响力”和领导力分析：职业经理人领导力、执行力培训案例！解析：职业经理人领导力、执行力内训案例案例：职业经理人领导力、执行力课程案例分析！第2讲优秀的领导力的基本素质1卓越的领导远见2崇高的道德魅力与人格魅力3动人的亲和力与高超的沟通能力4睿智的头脑与精明果断的
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
1.专营专销的层次划分1.1.我们为什么需要专营专销1.2我们需要什么样的专营专销1.3专营、专销两个层次的区别及成立条件2.分类盘整经销商2,1对经销商的4种盘整与定义2,2分步实施、体系推进3.连环五招十八式，强力推进专营专销3.1招：挡——4式动作分解3.2第二招：诱——5式动作分解3.3第三招：压——4式动作分解3.4第四招：围——4式动作分解3.5
