高效执行力培训课纲_钱振波_企业内训课程

高效执行力培训课纲

培训讲师：钱振波

讲师背景：
钱振波老师东北师范大学法学法学士/法硕士中国社会科学院研究生院MBA中心特聘讲师现任中央财经大学商学院组织与人力资源管理系教授国内多家管理咨询公司培训首席顾问；多家知名大型企业管理顾问曾任黑龙江社会经济信息公司人力资源总监、北京蓝通电子集团详细>>

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高效执行力培训课纲详细内容

高效执行力培训课纲

课程背景：

世界级管理大师曾告诉我们：“如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织架构，可能已经有点晚了。”有了执行力，企业才会有竞争力，才能在竞争激烈的21世纪立于不败之地。企业若不能很好地解决执行问题，再好的战略也只会是空中楼阁，根本不可能落地。高效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界企业管理界。对于任何企业来说，高效执行既是领导者的事，也是员工的事，且是整个企业的核心任务。

本课程将为您和组织解决无效或低效执行问题。首先，将使经理人员对执行力的有关问题有一个基本的了解；其次，将针对经理人员自身的执行力素养进行提升培训，包括树立良好的职业心态，提升专业能力，养成良好的工作习惯，有效地对时间进行管理；最后，将使管理者提升对事的管理能力，参照戴明环进行计划、实施、考核和反馈改进，提升经理人员对任务的执行力，进而实现管理目标。

课程时间：7-8小时

课程对象：经理人员及即将进入管理阶层的后备经理人员等

授课形式：

讲师讲授（多维度、多层次深度解析执行中的重点、要点和难点，帮助学员透视、理解和掌握）

视频观看（通过从1万多段视频中筛选出最恰切的精彩片段提供给学员欣赏，呈现管理情境，使学员最直观地从现场管理情境中得到启发）

现场演练与游戏互动（使学员参与到学习过程当中，帮助学员领悟并发现问题，从而达到学以致用的目的）

实战案例分析与讨论（剖析经典实战案例，促使学员思考，进行深度问题解析）

课程收益：

1、清楚高管对执行力的责任，了解高管应从哪些方面（战略、人员、流程）介入执行力提升问题

2、帮助管理人员树立良好的职业心态，提升专业能力，养成良好的工作习惯，有效地对时间进行管理

3、将使管理者提升对事的管理能力，参照戴明环进行计划、实施、考核和反馈改进，提升经理人员对任务的执行力

4、评估执行体系，提高执行的效能

课程大纲：

第一部分：执行力概述

一、什么是执行力

二、不同层级管理者执行力差的原因分析

（一）高层管理者执行力差的原因

（二）中层管理者执行力差的原因

（三）基层管理者执行力差的原因

三、组织与高管执行力的着力点

（一）战略流程

（二）人员流程

（三）运营流程

第二部分：执行力之对人—自我的管理

一、树立良好的职业心态

（一）积极主动的心态

（二）包容和谐的心态

（三）敬业负责的心态

（四）付出奉献的心态

（五）合作共赢的心态

（六）学习成长的心态

（七）感恩感谢的心态

二、能力提升—专业能力、解决问题能力与沟通能力

（一）提升专业能力

（二）增强解决问题能力

（三）高效沟通能力

1、换位思考

2、有效表达

3、积极倾听

4、与上司沟通

5、与下属沟通

6、同事间沟通与跨部门沟通

三、工作习惯养成

四、时间管理

第三部分：执行力之对事／任务的管理

一、强化PDCA循环

（一）布置与接受任务／计划

1、绩效计划

2、任务布置与接受命令

3、领会领导意图

（二）计划的实施（指导与辅导、发现问题与解决问题）

1、教导／指导与辅导

2、听取汇报与请示汇报

3、激发动机

4、支持／关怀／认可／肯定

（三）对做事结果的评估

（四）结果反馈与修正

1、绩效诊断

2、改进指导

3、目标共识

4、员工个人发展计划

二、执行力之行动力

（一）第一次就把事情做对

（二）做事就要做到位

（三）迅速反应，马上行动

（四）以终为始

（五）全力以赴

（六）不找借口

（七）娴熟运用甘特图等执行工具

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