狼性执行力_张嘉诚_企业内训课程

狼性执行力

培训讲师：张嘉诚

讲师背景：
张嘉诚老师简介张嘉诚老师（SunnyZhang）从事企业管理及培训工作十多年，涉及娱乐酒吧、烘焙、餐饮，食品、互联网、生产制造等多个行业多个领域，有着极其丰富的行业和培训实操经验。曾担任四川大学讲师（主讲高级职业经理人班、市场营销经理人班和详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

狼性执行力详细内容

狼性执行力

时间	课程模块	课程内容及目的
9:00-10:00	解密狼性	1.狼族的起源 2.狼性文化的兴起 3.海尔的崛起 4.华为狼性企业法则 5.狼性之盛行视频观摩：野狼之谷视频观摩：精英团队
10:00-11:00	执行力---企业管理黑洞	1.什么是执行力活动：数字游戏 2.缺失执行力的原因 3.优秀执行人才与优秀执行公司的特征 4.执行力公式
11:00-12:00	执行动力	执行动力：由内而发，点燃自我 1.质能方程式：E=mc2 2.执行动力 1.本能的欲望 2.爱情的力量 3.爱的力量 4.报仇的力量 3.执行四个统一 1.思想观念统一 2.目标统一 3.行动统一 4.奖罚统一
14:00-15:00	执行态度	执行态度：没有借口，只有结果 ◆狼嗜血 ◆狠狠地盯住一个目标不放 ◆狼只做一件事，不断的攻击猎物 ◆狼在攻击中会不断寻找猎物破绽 1.借口VS责任—请你负责任 2.任务VS结果--请给我结果结果意味着什么----公司是以结果做商业交换的平台。什么是任务？什么是结果？ 3.借口VS结果—工作没借口
15:00-16:00	执行策略	执行策略：执行四十八字真经 ◆狼猎杀猎物时凶猛、迅速，进攻中狼只咬猎物腿和脖子 ◆狼尊重每个对手，攻击前都会去了解对手，从叫声中分辨对手的数量 ◆狼成群结队出击，众狼一心，相互配合猎取食物 ◆视频观摩：野狼之谷 1.执行的八字方针：认真、聪明第二 2.执行的十六字原则：结果提前、自我退后锁定目标、专注重复 3.执行的二十四字战略：决心、成败第二速度、完美第二结果、理由第二
16:00-17:00	执行方法	执行方法：知行合一，行胜于言活动：执行力训练 1.结果定义 ☆做结果的两个思维 ☆做结果的三大原则 ☆做结果的好方法 2.一对一责任 3.过程检查 4.即时激励 5.执有效的执行力保障模式

张嘉诚老师的其它课程

金牌服务 01.01

时间课程模块课程内容及目的9:00-12:00创新服务意识一、从新认识服务1.何为服务意识？视频：80年代的服务视频：今时今日的服务案例1：麻烦的客人案例2:感冒的客人2.如何界定服务的好坏？顾客满是否就是好服务案例3：小王买米案例4：老张搭出租车二、服务特性及服务类型1.服务特性个人特性程序特性2.服务类型冷淡型生产型友好型优质型三、什么样的服务为好服务1

讲师：张嘉诚详情

销售谈判技巧张嘉诚老师 01.01

时间课程模块课程内容及目的9:00-10:00谈判概述1.谈判概念2.谈判动力3.谈判三要素4.谈判三个层次5.双赢谈判金三角活动：大小鬼博弈游戏6.销售谈判类型10:00-11:00销售谈判前的准备1.确定谈判目标2.收集谈判信息案例：一张照片的泄密3.确定谈判项目4.基本准备事项优先排序知道谈判准备表谈判准备练习5.预估谈判异议6.谈判前的模拟11:00

讲师：张嘉诚详情

高效沟通技巧张嘉诚老师 01.01

时间课程模块课程内容及目的9:00-10:00认识沟通1.什么是沟通活动：我说你做2.沟通的作用3.沟通的原则案例：巴顿将军4.沟通分类5.沟通原理图6.沟通误区7.沟通信息窗8.沟通障碍10:00-12:00沟通中的行为技巧1.聆听聆听三层次聆听能力测试案例：为了800元2.询问黑光原理有效果发问是获取信息的重要方法3.回答案例：易中天的对话4.说案例：妻

讲师：张嘉诚详情

打造狼性精英团队“七项修炼” 01.01

时间课程模块课程内容及目的第一天9:00-10:00解密狼性1.狼族的起源2.狼性文化的兴起3.海尔的崛起4.华为狼性企业法则5.狼性之盛行视频观摩：野狼之谷视频观摩：狼----精英团队10:00-11:00组建狼性学习团队选领袖、定目标、制计划、鼓士气、秀风采等11:00-12:00团队项目一（风语者）培养团队成员间的组织、分工、协调能力及相互配合和执行力