21天执行力训练营项目
21天执行力训练营项目详细内容
21天执行力训练营项目
**步：项目启动
1、开展针对性的企业管理现状诊断，找准症状
2、成立联合项目小组，明确职责、进程及阶段性结果
3、项目启动会
4、21天训练营项目整体思路培训
第二步：企业管理现状诊断
1、收集客户内部相关管理资料
2、选定中高层人员作访谈及发放调查问卷
3、讨论诊断报告主要结论，制定报告大纲
4、撰写企业管理现状诊断报告
5、向客户汇报报告
第三步：激活团队执行的原动力
1、执行启蒙和执行平台
个人执行周计划、日结果培训和训练
建立周质询机制
建立执行力第三方管理机制（建立与运用实时反馈系统——“3S信息平台”、建立3S执行墙）
2、个人战略规划：
个人战略研讨
个人战略宣讲
第四步：植入执行基因，打造企业文化
1、执行方向
客户价值研讨
客户价值故事分享
2、执行标准
结果与任务研讨
执行故事分享
3、执行领袖
即时激励研讨
4、3S制度执行力结果追踪系统的建立
第三方的主要职责（3S制度秘书培训、3S制度操作分享、辅导总经理建立结果承诺系统、确定总经理结果跟踪范围）
建立结果追踪系统
第五步：建立确保持续执行的机制
1、一对一责任机制
核心部门职能和中高层管理岗位职责，不含具体岗位人员编制
YCYA与第三方检查机制研讨
猴子管理法研讨
2、以结果为驱动的月度计划系统
中高层岗位KPI指标设计
月度质询培训
月度业务目标分解
中高层管理人员月度结果定义及关键举措
3、月度业务质询会
月度质询会的流程
月度质询会的会前沟通（月度质询会总经理质询方法指导、月度质询会的相关规则）
月度业绩和计划报表填写辅导
月度质询会现场列席辅导
第六步：确保顾问组离开后客户能够独立操作的自运营机制
1、执行文化自运营
秘书体系及团长组织主持分享会，打造企业分享机制；
秘书体系在顾问组安排下独立推进结果追踪和检查机制；
2、执行机制自运营
部门职能和岗位职责在顾问组安排下客户独立推进。
第七步：项目收尾
1、项目文档汇总终稿
2、与甲方高层确认项目结束
3、召开项目结项总结会
**阶段：第1-7天，这个阶段的特征是“刻意、不自然”。学员需要十分刻意地提醒自己去改变，会觉得有些不自然，不舒服，导师应鼓励学员，努力克服这些情况。
这个阶段我们会安排3天的集中培训课程，以便让学员快速学习与掌握执行方法与工具。
第二阶段：第8-14天，这一阶段的特征是“刻意、自然”，学员已经觉得比较自然，比较舒服了，但是一不留意，还会恢复到以前，因此，导师还需要刻意地提醒学员改变。
这个阶段我们会安排一系列课后作业，并紧密跟踪学员作业完成情况。
第三阶段：第15-21天，这个阶段的特征是“不刻意、自然”，其实这就是习惯，这一阶段被称为“习惯性的稳定期”。一旦跨入这个阶段，学员就已经完成了自我改造，这个习惯已成为学员生命中的一个有机的组成部分。
这个阶段我们会组织2天的集中培训，会分享个人与团队成功经验。
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