战无不胜---团队执行力

  培训讲师:刘炎

讲师背景:
专家简介:刘炎—中国销售实战训练第一任导师,中国金牌团队卓越凝聚力第一任导师,销售激励专家,大陆“疯狂演讲”开创人,99年厦门脑白金销售第一名,三明成功激励学发起人之一,2004东方讲坛最受欢迎培训讲师,国际职业资格认证培训师,阿里巴巴作客 详细>>

刘炎
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战无不胜---团队执行力详细内容

战无不胜---团队执行力
  一、 什么是团队执行力?
  (一)、什么是执行力?
  (二)、执行力的检测标准
  (三)、什么是团队?
  (四)、什么是团队执行力?
  二、 团队缺乏执行力的五个核心病因
  (一)、人员核心的七个病因
  (二)、文化核心的四大病因
  (三)、制度核心的五大病因
  (四)、士气核心的三种病因
  (五)、流程核心的八大病因
  三、提升团队执行力的几个步骤
  (一)、让你的职员自动自发
  1、明确目标——为什么而战?为什么要战?
  2、价值观认同
  3、沟通是建立认同的基础
  (二)、建设与时俱进的企业文化
  1、观念转变
  2、建设学习型文化
  3、建设军队文化;
  4、建设感恩文化。
  (三)、合理化制度的建立与完善
  1、建立合理化管理制度
  2、制度三化
  3、用(工具)制度管理企业
  4、有度可依,有奖有惩
  (四)、提高士气的三个措施
  1、激励团队
  2、引发战争
  3、魅力引导
  (五)、强化执行力流程的九个环节:
  1.部门讨论
  2.组织小组分析
  3.组织结构调整
  4.制度编写与执行
  5.工作流程设计
  6. 岗位职能分析
  7.激励机制调整
  8.建立目标管理
  9.检讨-修正-执行
  四、建立人才保障系统
  (一)、用人五大原则
  (二)、招聘和选拨合适的人才
  (三)、如何使用人才
  (四)、人才的培训和发展
  (五)、有效的激励
  五、执行力的检查与提升
  (一)、如何检查下级的执行力?
  (二)、我们的解码能力为什么不强?
  (三)、影响执行力的是能力还是态度?
  (四)、如何挑选有执行力的人?
  六、做执行型领导人
  (一)、执行型领导要做的八件事
  1、你了解你的企业和员工有多少?
  2、你是否坚持以事实为基础?
  3、你是否有树立明确的目标和实现目标的顺序?
  4、你布置工作是否有及时跟进?
  5、你是否对执行者做到奖惩分明?
  6、你是否有不间断地提高员工的能力和素质?
  7、你对你员工的关心有多少?
  8、你是否了解你自己?
  (二)、决策与执行力
  1、三不干
  2、三不投
  3、投资三策略

 

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