人本管理与执行力打造

  培训讲师:高贤峰

讲师背景:
高贤峰老师北京大学博士;清华大学访问学者;山东经济学院副教授;海尔大学客座教授。主要研究人力资源管理的本土化理念与方法,由此形成的人本管理系列课程被清华大学总裁班、北京大学企业家班、中央党校民营企业家班、复旦大学总裁班等设为核心课程,被学员 详细>>

高贤峰
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人本管理与执行力打造详细内容

人本管理与执行力打造

课程大纲:

  一、执行力为何成为问题
  1、执行力问题的三种表现
  2、社会转型、组织管理、个体心理的原因
  3、执行力问题的人本管理分析

  二、个体执行力及其提升
  (一)执行意愿与执行力
  4、利益驱动力与执行力
  5、思想驱动力与执行力
  (二)执行素质与执行力
  6、技术经验与执行力
  7、方法技能与执行力
  8、理念心态与执行力
  (三)驱除“心魔”,提升执行力
  9、归功于内的表现及其矫正
  10、归错于外的表现及其矫正

  三、团队执行力及其提升
  (一)组织体系的构建与执行力
  (二)制度体系的构建与执行力
  11、约束性制度构建
  12、激励性制度构建
  (三)文化理念体系与执行力
  13、理念的提炼
  14、理念的植入
  15、理念的还原
  16、理念的传播与强化
  (四)领导知名与执行力
  17、领导知名的两个来源与五个途径
  18、**提高领导知名提升执行力的方法

  四、基于人本管理的执行力体系及其运转
  19、人本管理三步曲
  20、人本管理的完整体系
  21、完善四要素,打造执行力

 

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课程大纲:  一、人本管理的基本理念  1、领导者的理念误区与现实表现  2、现存问题与诊断  3、人本管理的基本理念与员工行为的动力结构分析  4、管理制度的作用机理与设计思路  5、文化理念的作用机理与构建思路  6、人本管理理念与企业员工关系  二、人本理念与领导力提升  1、树立一个理念  2、抓住两个目标  3、完成三个任务  1、提高四个素质  

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课程大纲:  前言:执行力与人力资源管理  部分:人力资源管理的基本职能与面临的挑战  1、学员的质疑  2、企业家的困惑  3、中国企业人力资源管理的兴起与演变  4、人力资源的基本概念与融智理念  5、人力资源管理的五大职能  第二部分:人本管理的基本理念  1、人的行为动力结构及其功能  2、中国人的心理结构、行为方式与管理模式演变  3、目前人力资源

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课程大纲:  一、企业文化建设的困惑与问题  1、企业文化建设实践的困惑与尴尬  2、对企业文化建设的两种错误认识  3、理论的反思与结论  二、从中国传统看思想驾驭的历史轨迹  1、从生活案例透视人的行为动力结构  2、中国人心理结构与行为方式的演变  3、中国历史上思想控制为主的统治模式及其有效性分析  4、中国共产党传统思想政治工作的有效性分析  5、

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