执行力课程体系
《领导力与执行力提升训练营》 课时：24H
《领导力与执行力提升训练》课程大纲——执行力管理专家樊付军老师主讲——[pic]【课程对象】：中层管理者【课程时间】：实战版2天、浓缩版1天【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于领导力、执行力的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。第一章、卓越管理者的领导素质提升训练（案例分析、短片
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标导向的执行力体系构建》 课时：24H
《目标导向的执行力体系构建》课程大纲——樊付军老师主讲——【课程对象】：公司所有员工【课程时间】：实战版4天、浓缩版2天【课程收益】：1.深刻理解执行力的概念2.什么是目标，如何建立目标体系3.了解执行力不足的员工4.全面领悟执行力提升的方法和技巧【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、执行力不佳的问题？每人提出工作
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
《执行力和沟通技巧提升训练营 》大纲 课时：6H
《执行力和沟通技巧提升训练营》【课程对象】：部门经理企业高层、中层管理干部、管理人员【课程时间】：实战版2天、浓缩版1天【课程收益】：1.深刻理解执行力的概念2.了解执行力不足的员工3.全面领悟执行力提升的方法和技巧4、深刻掌握沟通技巧的方法【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于执行力不佳、沟通技巧不高等问题？每人提出工作中
讲师：凡耀胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《执行力和团队建设》专业讲师课程大纲 课时：6H
《执行力和团队建设强化训练》课程大纲——凡耀胜老师主讲——【课程对象】：中基层管理人员【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力、凝聚力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。前言：什么是执行力？一、执
讲师：凡耀胜咨询电话：010-82593357下载需求表
性格与执行力 课时：6H
性格管理系列课程之解析性格密码解决执行痼疾执行在人，人的问题没有解决，执行的问题就永远难以解决！为什么公司强调执行，但是总是效果不好？为什么参加了很多执行课程，但是执行还是没有提高？这是因为一切问题都是人的问题，人的问题没有解决好，执行力自然不能提高。因此，要想根本解决执行不力的问题，应该首先从根源上解决问题。“解析性格密码突破执行瓶颈”将帮助你从根源上提高
讲师：段烨咨询电话：010-82593357下载需求表
情境高尔夫-执行力 课时：6H
[pic]【课程特点】情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估1.培训方式分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK+沙盘推演2.培训对象部门经理、总监、副总、总经理等各级管理者3.培训目标：提高个人和组织执行力1.提高团队执行意识2.掌握团队与执行的要素3.正确发挥自己的管理风格4.准确理解和认识下属的
讲师：段烨咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效执行力》课程提纲 课时：12H
《建立高效执行力》课程提纲课程对象：企业中高层管理者课时：12课时课程结构：一、什么是执行力◆什么是执行力？◆执行力的衡量标准◆执行力的三个核心◆有执行力的人的特点二、如何树立良好的执行心态◆提升执行力—西点军校执行力文化◆我唯一的借口就是--没有任何借口◆主动去做◆成为能完成任务的人◆责任意味着执行◆执行的两大要义三、执行的七大要素◆了解你的企业和你的员工
讲师：董权咨询电话：010-82593357下载需求表
中层干部执行力训练_3天 课时：18H
中层干部执行力训练课程目标：←获得保证领导角色成功的关键管理技巧←提升团队的工作效能，从而达到团队目标←通过授权和时间管理技巧，实现个人和团队双赢←懂得如何消除沟通障碍←激励、管理和领导团队及个人达到预定目标←帮助团队解决低效问题，通过有建设性的反馈技巧处理困境←学会工作中的个性化指导←实践积极倾听和建立自信的技巧←学会更加高效和自信的处理困境课程内容1.执
讲师：丁欣咨询电话：010-82593357下载需求表
职业技能塑造内容精选(执行力)_1天 课时：6H
《职业技能塑造训练》要提高企业绩效，必须先提高企业员工的素质，提高素质，必须从员工职业化入手。——台湾‘经营之神“王永庆职业化技能，就是最高境界的执行力。——丁欣一、课程特色：作为企业而言，光有管理者的领导力是不够的，关键还需要团队的执行力。员工的执行力是企业成败的关键。缺乏执行力是中国企业的通病，也是许多企业迈不过职业化管理阶段的重要原因一。因此，如何提升
讲师：丁欣咨询电话：010-82593357下载需求表
《如何打造高效团队的执行力》1天 课时：6H
如何打造高效团队执行力主讲：丁坚Kevinding课时：1天（6小时/天）【课程背景】21世纪是团队的世纪、是执行力的世纪。没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在！企业重视人才的培养，更应该重视整个团队的培养。只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争的时代，脱颖而出，获得最
讲师：丁坚咨询电话：010-82593357下载需求表
《如何打造高效团队的执行力》2天 课时：12H
如何打造高效团队的执行力主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】21世纪是团队的世纪、是执行力的世纪。没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在！企业重视人才的培养，更应该重视整个团队的培养。只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争的时代，脱颖而出，获得
讲师：丁坚咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力 课时：12H
高效执行力【课程受益】1、了解执行力的定义和造成效率不高的原因2、掌握打造高效执行力的方法3、让学员通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才4、通过学习把自己打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。【培训对象】基、中、高层管理者【培训时间】2天【授课方式】理论结合视频短片分析、体验式互动讨论、由浅入深的解析根源，掌握方法【主讲老师】邓全
讲师：邓全彬咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力打造课程 课时：9H
团队执行力内训·课程大纲---陈志峰老师主讲【课程对象】企业中高层管理人员【课程时长】6-9课时【课程大纲】引言用行动态度打造高绩效的执行者第一节与高效执行结缘——走进执行圈一、什么是执行——执行是一种行动态度二、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力三、目前经理人的执行现状——低效执行的原因四、解析执行难的根源——五大根源阻碍执行成效五、执行时思考和行
讲师：陈志峰咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设及执行力沙盘模拟训练 课时：6H
“团队建设及执行力沙盘模拟训练”课程介绍←管理人员←1天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员团队领导能力和执行能力。模拟企业在竞争中的财务运用能力、人力资源考核、计划的可行性分析、企业战略的制定等。通过学员亲身体验企业的经营，学习科学的思考，理解团队协作
讲师：陈晓梅咨询电话：010-82593357下载需求表
[pic]如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，也就是基层员工那里。因此，可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座挢梁；发挥得不好，是横在高层与基
