执行力课程体系
第1讲企业诊断与系统量化1.现代企业管理结构；2．企业系统运营原理；3．企业运营效率综合评估；4．组织诊断模型与案例；5．系统进化路径设计；第2讲组织量化管理（一）1．战略目标与组织建设目标2．量化管理企业发展战略；3．OGSM工作方法；4．战略总体目标设定与分解；第3讲组织量化管理（一）5．战略发展阶段策略提炼；6．战略评估标准体系设计；7．企业战略规划固
讲师：赵安学咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：高绩效团队课程导入一、开篇引子游戏：齐放竹竿游戏1、感悟成功团队的要素是什么？2、感悟团队领导/管理能力的要素二、课程引言分享：《分粥》的故事分析：冷制度与热管理分享：《亮剑》里的团队管理讨论：羽泉组合如果单飞，会怎样？分享：首度揭秘巨人史玉柱“不散”的团队结论：从TopPerson到TopTeam（从“超人”到超级团队）三、团队的概念与认知1、什么是
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
总论：执行和执行力的真实含义 关于执行的2大误区 执行力等于组织竞争力 执行就是简单地服从 执行的含义 目标和标准是执行的开始 计划和调整是执行的保证 结果的反馈是执行的结束 纪律和自我约束是执行的灵魂 执行力的含义 中层干部的执行力等于“焊接” 中层干部的执行力提升等于“全球型”修炼 组织执行力问题盘点 6大系统性问题 3大
讲师：胡斌咨询电话：010-82593357下载需求表
章：企业差距 背景：集合多家企业咨询结果，分享企业常见问题。 1.管理常见的八大问题 方向不明，盲目决策 管理混乱 角色不清 合作与沟通困难 执行力差 没有责任心和积极性 创新障碍 文化缺失 2.差距源于执行，执行源自规范的管理系统 第二章：人性管理执行 1.管理和执行的真谛 2.人性定理和执行力定理 3.规范化不等于标准化
讲师：覃曦咨询电话：010-82593357下载需求表
课程导入：案例分享—执行力的重要意义执行力是维系组织生存与发展的决定性力量执行力是实现组织战略、落实组织策略的根本因素执行力是形成组织核心竞争力的关键执行力是组织有效运行的前提保障讲高效执行的认知一、执行力决定企业的生死存亡——没有执行力，企业丧失竞争力战略虽好，更需要有人执行好制度好、流程好，更需要有人执行到位案例分享：企业的核心竞争力体现在哪里二、执行力
讲师：王雷军咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行的智慧—团队执行力训练营 课时：12H
课程大纲： 1.优秀团队——执行的主体 1)重新认识执行力 2)执行力就是竞争力 3)执行团队的特征 4)执行团队的打造 2.结果导向——执行的本质 1)结果定义三要素 2)我的结果我负责 3)做高效执行员工 4)执行48字真经 3.独立人格——执行的基因 1)人格很重要，修身是根本 2)独立履行职责，独立坚守原则 3)靠原则做事
讲师：高长勇咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：破冰游戏——学习，你准备好了吗？1、“心在哪里，收获就在哪里”——反思：你的心，到底在哪里？2、张王李田的故事——（1）思想，真的是可以统一的么？（2）价值观，一定是你的行为标准么？（3）你作出判断的依据是什么？第二部分：组织执行力差问题分析：一、文化层面：1、战略正确2、执行文化；二、制度层面：1、可行的制度；2、可行的流程；3、明确的标准；三、行为
讲师：吴立国咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与执行力提升沙盘课程 内训 课时：12H
一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3
讲师：王悦宇咨询电话：010-82593357下载需求表
1.选对人才-选对人比培养人更重要-案例：大客户销售需要具备的素质-案例：质检员的招聘素质要求-面试工具的设计-案例：学习力的考察-测评工具辅助-测评：九型人格测评-案例：8号当护士的后果2.教化人心-服从意识-案例：聪明的HR经理-结果思维-任务与结果有什么不同？-结果三要素-结果思维训练-九段秘书执行力测试3.规范流程-标准的作业指导说明书-案例：麦当劳
讲师：陈云青咨询电话：010-82593357下载需求表
【讲课提纲】讲:战略与执行1、战略与执行的关系2、制度与文化的作用3、执行力的根源4、案例分享第二讲：企业管理的思考1、斜坡球体论2、管理的探索3、海尔案例分享第三讲:OEC管理是什么1、OEC的定义2、OEC的阐释3、OEC的目的4、简单与不简单5、案例分享：麦克冷柜第四讲：OEC管理的组成1、一个核心2、二个基本方法3、三个基本原则4、三个构成体系5、六
讲师：代洪照咨询电话：010-82593357下载需求表
一、员工执行力问题的核心是什么？1、员工为何要提升执行力2、员工的追求对提高执行力的影响3、什么样的员工有提高执行力的潜力二、执行力的认识——不要任务，要结果1．思路决定出路，结果改变人生2．完成任务≠结果3．结果——做一个职场人士的底线4．结果——做一个负责任的人5．执行的三要素6．结果——完全掌握在自己的手上三、职业理念——有效执行之基石1．行动，来自“
讲师：丁品洋咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：商业人格――打造强大的职业化执行团队为什么不负责任？因为企望别人承担。这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。一、农业文明与工业文明的不同特征二、商业人格的元素三、什么是职业化四、为了对客户的承诺，死也要做第二讲：结果与任务――请给我结果我们认为是在做结果，实际上是在完成任务。结果与任务完全不同。一、什么是任务，什么是结
讲师：刘海民咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要：总论：执行和执行力的真实含义u关于执行的2大误区n执行力等于组织竞争力n执行就是简单地服从u执行的含义n目标和标准是执行的开始n计划和调整是执行的保证n结果的反馈是执行的结束n纪律和自我约束是执行的灵魂u执行力的含义n中层干部的执行力等于“焊接”n中层干部的执行力提升等于“全球型”修炼u组织执行力问题盘点n6大系统性问题n3大管理沟通问题u机械执行
讲师：胡斌咨询电话：010-82593357下载需求表
总裁执行力培训 课时：18H
第1部分：战略VS执行讲：战略VS执行第二讲：执行的定义1、执行力的定义：执行就是不折不扣地拿到成果2、执行的第二个定义：不要做旁观者，要做主动者！第2部分：执行的五大要素讲：责任1、建立一对一的责任机制2、建立责权利对等的平台3、建立自我责任心态第二讲：成果1、什么是成果2、不做成果的原因3、什么不是成果第三讲：领导者的七条基本行为1、了解你企业的一切2、
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、执行是企业成败的关键1.为什么需要执行？2.什么是执行？3.执行力的效率4.企业的成功方程式5.企业的执行力6.管理干部的执行力，直接影响公司！案例研讨：没有执行力，哪有竞争力！分析：执行力与情商管理培训案例！解析：执行力与情商管理内训案例案例：执行力与情商管理课程案例分析！第二讲、领导者的七条基本行为1.认知自我2.认知团队3.以事实为基础4.确立目标
