执行力课程体系
部分：树立执行意识一、什么是执行力二、树立执行意识三、为什么执行难四、执行对企业的意义五、执行对个人的影响六、如何形成执行的习惯第二部分：破解执行难题一、执行难的真相二、中国式管理之执行难三、执行难的深层剖析四、执行型员工的特点五、组织角色与执行力六、建立执行的思路第三部分：重在执行一、执行的力量二、海尔——强大的执行力三、ABC法则四、西点的军规五、执行型
讲师：李根稳咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队执行力与目标达成》 课时：2H
课程提纲：一，为什么执行难导言：提高团队执行力对团队目标实现的重要意义1.何谓执行力，执行的实质2.何谓团队，高执行力团队的六大特征3.提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义@案例分享：全球执行力典范―西点军校的执行力核心精髓的介绍4，什么是战略，战略规划5，中国企业执行力调查结果与原因分析@故事：差不多先生6，中国三大糟粕文化剖析@团队活动：精神集中
讲师：翁涛咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、知彼知己：洞悉自己，了解别人1、了解自己的优点以及不足之处²发现你的优势²基于BIG5与DISC的性格识别²乔哈里视窗——反馈模型讨论：自我优势识别2、评估自己的心理健康，摆正家人关系²自我依恋的风格²个人成熟的三个阶段²父母、爱人、孩子的位置案例：家庭战争3、自信建立：掌控自身的价值及能力²成功经验的积累²获得别人的认可²榜样的建立案例：自
讲师：胡鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：认知自己：此时此刻，你是一个职业人一、互动：新员工职场畅想二、讨论：何为职业人？三、从校园人到职业人的必经之路四、分享：我的职场故事慧五、视频：工作的价值第二部分：解读执行力一、执行力=竞争力？二、执行力为什么如此重要？三、案例剖析：把信送给加西亚四、测试评估：你的执行力指数第三部分：树立新员工执行意识一、互动游戏：任务与结果二、什么是执行力三、案例：
讲师：李根稳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、70的中国企业失败的原因 1、执行力的概念 2、企业缺乏执行力的后果 3、员工执行力底下的原因 4、中国企业执行难的三大原因：文化、制度、人员 案例：《巴顿将军》电影片段 二、检讨我们的执行力态度 1、对执行偏差没有感觉，或者觉得偏差不重要 2、中国“差不多”先生，做事不追求完美 3、在职责范围内，没有尽责处理好一切问题 4、对“
讲师：陆华龙咨询电话：010-82593357下载需求表
※部分：战略篇u集团战略的三种来源◇企业愿景来源◇企业基因来源◇企业趋势来源◇《孙子兵法谋攻篇》揭示的战略内涵u集团战略设计的五个核心◇战略目标◇战略判断◇战略设计◇战略分析◇战略执行u集团管控的四种常见方法◇战略管控◇人力管控◇财务管控◇资源管控※第二部分：组织篇u组织诊断----企业常见问题与误区◇组织层级扫描◇组织幅度扫描◇组织断点扫描◇组织重叠扫描u
讲师：肖阳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、思维力真正了解管理者的执行与员工执行的差异，明确管理者的使命与责任，掌握达成执行目标方法与工具1、认识执行，再识管理sup2;经理与员工谁应该更多为工作负责？sup2;工作中为什么那么多的会议都解决不了问题sup2;工作效率不高时，管理者如何办sup2;从科学管理到人本管理对工作的启发sup2;当工作与情感冲突时，如何选择sup2;如何科学地应用流程管理
讲师：胡鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
章：高效团队建设：一、破冰，分组、队名、队呼，团队风采展示二、认识团队定义，类型，团队与群体的区别三、团队组建四、制定团队目标制定目标的原则SMART制定挑战性的目标将目标转化为工作计划五、团队冲突管理有效冲突有害冲突导致冲突的原因处理冲突的五种策略六、团队激励机制员工的工作动力激励的方式四种人员的激励技巧第二章：高效执行力培训一、唯一的不变就是改变1．为什
讲师：窦令成咨询电话：010-82593357下载需求表
※部分：战略篇-集团战略的三种来源◇企业愿景来源◇企业基因来源◇企业趋势来源◇《孙子兵法谋攻篇》揭示的战略内涵-集团战略设计的五个核心◇战略目标◇战略判断◇战略设计◇战略分析◇战略执行-集团管控的四种常见方法◇战略管控◇人力管控◇财务管控◇资源管控※第二部分：组织篇-组织诊断----企业常见问题与误区◇组织层级扫描◇组织幅度扫描◇组织断点扫描◇组织重叠扫描-
讲师：肖阳咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设，根据学员人数，现场打造团队案例：购买土豆的故事讨论：小张和小王谁的执行好，为什么？章看清执行力--团队之灵魂一、企业家和学者的定义按时、保质、保量二、中层管理者执行力的新定义三、决定绩效的三个方面四、四种类型员工，相应而生的四种类型管理风格五、执行力等于结果，完美第二案例分享：买打印机的故事，引出执行不力问题出在哪里第二章为什么执行不力一、组织执行
讲师：赵斌咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、思维力真正了解管理者的执行与员工执行的差异，明确管理者的使命与责任，掌握达成执行目标的方法与工具。1、认识执行，再识管理²经理与员工谁应该更多为工作负责？²工作中为什么那么多的会议都解决不了问题²工作效率不高时，管理者如何办²从科学管理到人本管理对工作的启发²当工作与情感冲突时，如何选择²如何科学地应用流程管理提升效率2、了解组织，提速执行²
讲师：胡鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设，根据学员人数，现场打造团队案例：购买土豆的故事讨论：小张和小王谁的执行好，为什么？章看清执行力--团队之灵魂1、什么是执行力柳传志、戴尔和杰克.韦尔奇的定义执行的关键：按时、保质、保量执行力新定义2、团队执行力不力的六大关键解决团队执行不力的六大方法目标：员工不知道干什么流程：不知道怎么干。技能：干起来不顺畅。沟通：上下信息不对称。激励：不知道干好
讲师：赵斌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是执行二、结果与任务1.什么是结果1)有时间2)有价值3)可考核2．什么是任务1)完成差事：领导要办的都办了2)例行公事：该走的程序走过了3)应付了事：差不多就行了3．为什么要做结果1)企业靠结果生存2)结果改变命运4．做结果的方法1)重点法2)分解法3)递进法5.做结果的步骤1）结果定义2）行动措施3）执着行动6.结果思维训练法1)外包结果训练法2
讲师：高定基咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、执行标准四个误区 执行力误区：态度不等于结果 执行力误区二：苦劳不等于结果 执行力误区三：职责不等于结果 执行力误区四：任务不等于结果 思考：结果是什么，任务是什么？ 苦劳≠结果 态度≠结果 理由≠结果 加班≠结果 拼命≠结果 第二部分、认识结果——结果为王 员工用结果来和企业进行交换薪酬 上班不是拿工资的理由； 企业不
讲师：陈冲咨询电话：010-82593357下载需求表
一、角色定位——执行思维sup2;高中基层在执行中的定位sup2;管理者的能力结构sup2;管理者的任务结构sup2;管理的层次与职责定位sup2;完成你的工作指派二、良好理念——执行基石sup2;一个企业只要三种人：敬业的人，职业的人，专业的人sup2;从依附型，向独立型转变sup2;从服从型，向主动型转变sup2;从避责型，向守责型转变sup2;从人治型
