团队执行力提升的“天龙八步”
团队执行力提升的“天龙八步”详细内容
团队执行力提升的“天龙八步”
1. 选对人才
Ÿ 选对人比培养人更重要
- 案例：大客户销售需要具备的素质
- 案例：质检员的招聘素质要求
Ÿ 面试工具的设计
- 案例：学习力的考察
Ÿ 测评工具辅助
- 测评：九型人格测评
- 案例：8号当护士的后果
2. 教化人心
Ÿ 服从意识
- 案例：聪明的HR经理
Ÿ 结果思维
- 任务与结果有什么不同？
- 结果三要素
- 结果思维训练
- 九段秘书执行力测试
3. 规范流程
Ÿ 标准的作业指导说明书
- 案例：麦当劳的卫生保洁员
Ÿ 规范的标准作业流程
- 案例：百事市场总监的经历
4. 目标营销
Ÿ 常见的问题
Ÿ 来自下属的阻力
- 案例：如何将极具挑战性的任务分配给下属
- 视频：康熙的选择题
5. 点亮心灯
Ÿ 项目经验牵引
- 案例：华为产品线二级经理的申报条件
Ÿ 行为标准驱动
- 案例：华为真相里的故事
6. 因材施教
Ÿ 讨论：你喜欢哪种管理风格
Ÿ 员工四个阶段发展特征
- **阶段：高意愿，低能力
- 第二阶段：低意愿，较高能力
- 第三阶段：变动意愿，更高能力
- 第四阶段：高意愿，高能力
Ÿ 阶段需求及对应领导模式
- **阶段：指令型
- 第二阶段：教练型
- 第三阶段：支持型
- 第四阶段：授权型
Ÿ 视频：发展阶段及领导模式分析
Ÿ 测试：领导者自我行为分析
7. 激励士气
Ÿ 激励的误区
- 管理者认为下属需要的行为
- 下属实际上需要的管理行为
Ÿ 管理情境案例
Ÿ 激励的九个了解和九个“有数”
Ÿ 激励地图
- 头脑风暴：找出三十种激励方法
- 案例：海尔的小改小革小发明
Ÿ 指责与指正的区别
- 批评的原则
8. 制度约束
Ÿ 制度的热水壶理论
- 视频：联想的迟到罚站制度
Ÿ 从感情到事业的过渡
- “刑不上大夫，礼不下庶人”的解读
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