总裁执行力培训

第1部分：战略VS执行

**讲：战略VS执行

第二讲：执行的定义

1、执行力的**定义：执行就是不折不扣地拿到成果

2、执行的第二个定义：不要做旁观者，要做主动者！

第2部分：执行的五大要素

**讲：责任

1、建立一对一的责任机制

2、建立责权利对等的平台

3、建立自我责任心态

第二讲：成果

1、什么是成果

2、不做成果的原因

3、什么不是成果?

第三讲：领导者的七条基本行为

1、了解你企业的一切

2、实事求是

3、明确目标并列出实现顺序

4、追踪落实

5、及时奖励

6、提升全员素质和能力

7、自我了解

第四讲：建立文化变革的框架

1、文化

2、绩效和奖励相结合

3、执行文化的社会软件部分

4、开放沟通交流

5、上行下效

第五讲：知人善用——无法布置给别人的任务

1、为什么有的企业不能做到量才适用

2、什么是合适的人才

第3部分：影响执行力的四大根源

**讲：**根源——文化

第二讲：第二根源——善待员工

第三讲：第三根源——组织

1、企业经营目标是设置管理组织的基本依据

2、管理组织的确定需要充分了解业务和管理工作的具体内容

3、设置管理组织时要注意管理的跨度

4、正确处理管理职责中指挥与参谋的关系

5、管理组织中的职、责、权必须对等

第四讲：影响执行力的第四根源——人

第4部分：执行的三个核心流程

**讲：人员流程：在战略和运营之间建立联系

第二讲：战略流程：将人员与运营结合起来

1、执行方法

2、明确战略要素

3、设定战略计划

4、进行战略评估

5、后续跟进

第三讲：运营流程：在战略和人员之间建立联系

1、如何在三天时间内制定一份预算

2、同步协调的重要性

3、合理的假设：设立符合实际目标的关键所在

4、制定运营计划

5、权衡的艺术

6、运营流程的结果

7、会议之后：跟进和应变

第5部分：执行力的两大系统

**讲：沟通系统

1、善用比喻

2、善用措辞

3、善用情绪管理

4、善用反馈

5、善用赞美

第二讲：环境系统

第6部分：执行四大作风

**讲：信守承诺

第二讲：拒绝借口

第三讲：坚决执行

第四讲：永不服输

第7部分：六步执行力

**讲：明确成果

第二讲：人员锁定

第三讲：措施保证

1、管理措施

2、营销措施

第四讲：检查后盾

第五讲：奖罚合璧

1、奖罚即是舍得

2、奖罚程度

3、**时间原则

4、狼性领导激发狼性团队

5、奖罚顺序

6、物质奖励和精神奖励两手抓，两手都要硬、

第六讲：共识承诺

第8部分：塑造执行型领导人

**讲：执行力是一种不可替代的领导力

1、“罗文精神”昭示着执行的巨大力量

2、领导者是重要的执行主体

3、领导者必须具备执行力

4、有效的执行是决策实施的关键

5、执行力总是落实在行动上

6、优秀的领导者应当是执行的表率

第二讲：没有执行力的领导者将会被淘汰

1、领导者需要亲自参与执行

2、没有执行力，再好的决策也是空谈

3、执行不力必将影响组织的发展

4、没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除

第三讲：执行重在结果，重在业绩

1、执行强调结果，以结果为导向

2、业绩是检验执行力优劣的唯一标准

3、优秀的领导者总是把事情做到圆满

第9部分：让员工自动自发四步曲

**讲：塑造梦想：明确就是力量；

造梦：人因梦想而伟大---团队的共同梦想是什么？

传播：让梦想深入人心---人人都知道团队梦想吗？

追逐：为梦想全力以赴---是否与团队持续为之努力？

兑现：有梦想就能实现---你是否信守承诺与团队共享？

第二讲：100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹得祸；

沟通目标：鼓舞对方达成结果

沟通步骤：编码、解码、反馈

沟通底线：说对方想听的，听对方想说的

第三讲：即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行；

第四讲：创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动。

第10部分：执行到位与注重细节

**讲：把任务层层分解，执行需要到位

1、火箭升空的奥妙对执行者的启迪

2、任务分配越简练，就越容易执行

3、每一个执行环节都要力求完美

4、不要让煮熟的鸭子飞了

5、永远不要说“做得够好了”

6、严格地检查与控制执行过程

第二讲：任务落实到人，执行必须有人负责

1、有效执行必须任用能执行的人

2、责任心是高效执行的真正保障

3、建立责权明确的岗位职责系统

4、强化执行者的责任意识

5、培养责任感，灌输责任无法逃避的意识

第三讲：一丝不苟，执行需要注意细节

1、老子曰：“天下大事，必作于细”

2、细节往往决定着执行的成败

3、执行到位关键在于细节到位

4、务实运作，细微之处见精神

5、关注具体细节，需要从小事做起

6、即使已经没有问题”，也要再次把关

7、培育细节文化，培养细节意识

8、坚决克服执行中马马虎虎的毛病

第11部分：高效执行，向时间要效益

**讲：管理好时间才能使执行高效

1、管理好时间是高效执行的保证

2、盘点你的时间都用在哪里了

3、科学合理地规划好自己的时间

4、领导者时间管理的基本方法

5、注重实效，提高工作效率

第二讲：时间管理的策略与方法

1、掌握化繁为简的时间管理艺术

2、运用帕累托原则管理时间

3、管理学家提出的时间管理的有效建议

4、赢取时间的19个方法

5、清点“时间仓库”，改变浪费恶习

第三讲：争分夺秒：执行任务需要马上行动

1、速度是决定执行成败的关键要素之一

2、立即行动，就从“现在”开始

3、争分夺秒，有了任务就要马上去做

4、绝不拖延，把手表拨快一分钟

第12部分：勇于克服执行中的困难

**讲：开动脑筋：办法总比困难多

1、复杂的不是问题，而是看待问题的角度

2、可怕的不是困难，而是不寻找解决的办法

3、转换思维方式，重视执行中的创造性

4、采用迂回策略，达到既定的目标

第二讲：拒绝借口：不要寻找不执行的理由

1、“找借口”与“没有任何借口”

2、有用的不是借口，而是解决难题的方法

3、不找借口的执行者体现着完美的执行力

4、与其抱怨，不如积极地改善

第三讲：迎难而上：必要的时候还必须“硬干”

1、面对执行中的困难，需要迎难而上

2、在困难面前勇于担当，绝不言退

3、为了克服困难，有时候就得“硬干”

4、突破束缚，向不可能完成的任务挑战

第四讲：不惧挫折：做意志坚定的执行者

1、咬紧牙关，坚信挫折总会过去

2、缺乏坚强的意志会导致功亏一篑

3、积极进取，不要轻言放弃

4、绝不能失去信心，自己打败自己

5、奋斗进取，敢于在逆风中起舞

6、在挫折中寻找前行的生机

培训总结：总裁执行箴言

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