执行力课程体系
一：孝感恩——教会人如何感恩家人、同事、客户和朋友；中国五千年来，一个“孝”字治天下，为何？因为孝心，换言之，就是无条件的恭敬心、感恩心、责任心、宽容心、平常心、觉悟心，从对待父母和尊长开始培养，然后可以延伸到兄弟姊妹，延伸到亲戚朋友和一切人、一切事。孝道，有着巨大深广的内涵。激发人们的孝心，培育人们无条件的恭敬心、感恩心、责任心、宽容心、平常心、觉悟心，是
讲师：田一可咨询电话：010-82593357下载需求表
章：企业差距背景：集合多家企业咨询结果，分享企业常见问题。1.管理常见的八大问题-方向不明，盲目决策-管理混乱-角色不清-合作与沟通困难-执行力差-没有责任心和积极性-创新障碍-文化缺失2.差距源于执行，执行源自规范的管理系统第二章：人性-管理-执行1.管理和执行的真谛2.人性定理和执行力定理3.规范化不等于标准化、不等于制度化4.规范化是在标准化、制度化之
讲师：覃曦咨询电话：010-82593357下载需求表
中层执行力提高课程 课时：6H
课程背景：为什么无数的公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功，是执行出了问题。为什么无数的人都拥有伟大的梦想，只有少数人能成功，是执行出了问题。无论是企业组织还是个人，只有行动即执行才能产生结果。在企业的执行中，中层是关键。培训形式：知识讲授、案例讨论、互动问答、团队作业、视频感悟等培训时间：1天（7小时）讲：结果与任务――请给我结果我们认为是在做结果，实际上
讲师：刘海民咨询电话：010-82593357下载需求表
1.执行的含义－－结果导向-任务与结果有什么不同？-案例：挖坑与挖井-案例：一道未上的菜-结果三要素-结果思维训练-讨论：何谓诚信？-执行力测试-九段秘书你能做到几段？-职场箴言：职场只相信功劳，而非苦劳和疲劳！2.执行的关键－－责任意识-责任是企业的生死证-视频：大锤砸出世界品牌-案例：永存记忆的2008-责任的定义-案例：沃尔玛的责任文化-没有任何借口-
讲师：陈云青咨询电话：010-82593357下载需求表
项次内容训练内容细则授课手法一管理与领导领导与管理的不同领导力的内涵领导力内涵的演绎领导管理的基本原则领导工作过程领导要让员工满意优秀领导者的综合素质领导方法和领导艺术体现领导力领导者的魅力来源及特质自信坚定的愿景叙述愿景的能力追求愿景的强烈决心彻底了解自己的天赋专长且善用领导远见(Purpose)领导热情(Passio)自我定位(Place)优先顺序(Pr
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：执行力概述-什么是执行力？-执行力是每一个人的事情-影响执行力的五个主要因素-执行力的四个要素-构建执行的五个黄金法则第二单元：选择有执行力的员工-人员招聘的困惑和挑战-用人中的误区-执行力的特质组合-结构化面试第三单元：构建执行团队-什么是执行团队？-执行团队中的角色划分与管理-团队发展的五个阶段-如何做好决策？第四单元：执行力来自绩效管理-绩效考核
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲执行力的基础---从组织高度看执行一、执行与执行力的概念二、提升执行力的思维导图三、制度的执行力四、用文化统一思想案例：巨人网络公司的执行文化案例：联想的4P文化五、用流程规范行为六、提拔执行性的人才执行人才的三大标准执行型管理人才的三大特征第2讲：结果与任务――请给我结果我们认为是在做结果，实际上是在完成任务。结果与任务完全不同。一、什么是任务，什么
讲师：刘海民咨询电话：010-82593357下载需求表
序号课程单元课程内容授课方式单元：80后员工的培养和育留一.80后人才培养的策略的重要性（选用育留）二.80后员工的管理特点分析把握80后员工的工作动机了解80后员工对工作的心理预期分析80后员工的多元化价值观处理80后与现有管理方式的冲突三.80后员工的培养在职OJT训练教练技术辅导下属部属培育的技巧四.80后员工的育留技巧（留人先留心）不同世代的价值观与
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：变革年代，升级版执行力势在必行！1、升级版执行力释义2、升级版执行力意义一、战略在于执行1、以顾客为核心的战略执行2、以品质为核心的战略执行3、以标准为核心的战略执行4、危机中的执行力二、企业凭什么基业长青？1、中国企业寿命之痛2、百年企业发展壮大的秘诀3、没有体系的执行是傻执行三、企业凭什么让员工追随？1、中国企业用权谋凝聚团队，世界级企业用文化凝聚
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是执行力 1、做正确的事 2、正确地做事 3、按时做完事 4、一次性做到位 5、创新性地做事 二、执行力差的原因剖析 1、缺目标 2、缺计划 3、缺方法 4、缺制度 5、缺领导 6、缺人才 7、缺奖惩 第二讲：营销活动中缺乏执行力的表现 一、目标达成不成 二、发展方向把握不好，政策变样 三、会说，不会干 四、忙
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、执行力的认识1、执行力到底有多重要？2、谁该为执行力负责？3、执行型人才的三大标准是信守承诺，第二是结果导向，第三是永不言败4、企业常见的执行问题a.对执行的偏差缺乏敏感性b.不注重细节，不追求完美c.不会在职责范围内处理一切问题d.不能也不想坚持公司的制度与标准二、执行力不佳的原因1、管理制度不严谨，朝令夕改a．制度对执行的重要性b．管理制度
讲师：丁品洋咨询电话：010-82593357下载需求表
中层的命脉—高效执行力（两天版） 课时：12H
课程大纲： 部分：为什么执行难？ 一、中国企业的执行问题 1、美好的愿望，结果是沉重的打击 2、种下龙种，收获跳蚤 二、引起执行问题的三大原因： 1、文化原因 2、制度原因 3、人员原因 第二部分：企业常见执行问题分析 一、企业常见的执行问题 1、干部角色错位，上下无法同欲 2、目标效能缺失，执行计划迷失 3、关键流程不畅，绩效考核
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求分析：问题导向的战略执行力培训案例！解析：问题导向的战略执行力内训案例案例：问题导向的战略执行力课程案例分析！二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实”讨论：问题导向的战略执行力经典案例讨论分组：问题导向的战略执行
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
讲提高认识：执行力成就大事业中国绝不缺少雄才大略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规讲制度不折不扣的执行。这已经成为众所周知之事。再好的战略、再科学的管理措施，都需要有效的执行才能得以实现。执行力是领导者的必备能力执行力决定事业成败执行力决定企业命运没有执行力，战略如同无本之木没有执行力，就没有领导力没有执行力，就没有竞争力
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一线班组长执行力培训课程 课时：6H
单元班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元执行力解读1执行力的正确解读1、企业为何需要执行力2、什么是执行力3、企业各层级行为分析4、中国人执行力误区1执行力之思索1、从“让子弹飞”看执行力2、《士兵突击》看执行
