《系统量化管理与执行力提升》
《系统量化管理与执行力提升》详细内容
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赵安学老师的其它课程
《全面量化管理》 01.01
部分、“舍末逐本”:量化管理的根本所在——工作量化与能力量化(课时:6小时)1.管理问题的迷思与量化管理思想的起源2.国际公司对量化思想的应用和实践3.量化管理的本质3.1根本的量化1)量化与数字化2)企业系统运营的根本原理3)现代企业管理结构4)组织系统量化的根本要素:工作量化与能力量化3.2科学的量化1)科学管理的基础:数字和单位2)工作量化的解决方案:
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《非HR的人力资源管理》 01.01
部分人力资源量化管理导论1.量化管理思想的起源2.知名经理人对量化思想的阐述3.人均利润、组织效率与人力资源量化管理核心工作模型4.人力资源量化管理的系统流程;5.人力资源量化管理的科学工具和方法;第二部分人力资源量化管理的根本:工作量化与能力量化1.如何对工作进行量化;2.事件结构模型在工作量化中的操作方法;3.工作量化的系统解决方案;4.如何对能力进行量
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《锻造项目管理实战高手》 01.01
部分:成功项目的起点——项目管理与量化管理思想导论1.管理问题的迷思与量化管理思想的起源2.国际公司对量化思想的应用和实践3.全面项目量化管理的本质3.1根本的量化1)量化与数字化2)企业系统运营的根本原理3)现代企业管理结构4)组织系统量化的根本要素:工作量化与能力量化3.2科学的量化1)科学管理的基础:数字和单位2)工作量化的解决方案:事件结构模型3)能
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《消费者行为与营销策略》 01.01
部分营销中的困惑和消费行为研究的意义本部分重点以案例分析的方式,形象化的解析营销中的种种困惑与矛盾,对比大量营销实战中的成功案例和失败案例,引导学员,共同探寻:营销制胜有否共同的规律可循?如果有,规律应该是什么?按照从现象到本质的抽提思路,为学员透彻揭示行为学研究的意义和本质。此部分学习,让学员牢固树立消费行为导向的营销价值观,并深刻理解,行为学研究的目的和
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品牌诊断与品牌量化管理 01.01
1.品牌的历史与发展1.1品牌诞生1.2品牌经理制1.3多品牌管理2.品牌的行为学概念2.1大脑的秘密2.2品牌的结构与定义2.3品牌的测量方法3.品牌的意义3.1买方意义3.2卖方意义4.品牌的运作流程4.1态度与行为4.2品牌与态度4.3品牌运作流程5.品牌的管理流程5.1品牌定位5.2品牌战略规划5.3品牌与年度营销计划5.4品牌的维护与发展5.5品牌
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《市场洞察与量化管理》 01.01
讲、知己也知彼,比对手更了解对手——竞争情报系统的力量1.你的鸡蛋在哪个篮子里:行业大势分析2.“红、黄、蓝、绿”四盏灯:建立营销安全预警指标3.眼观六路,耳听八方:时刻关注对手的表现1)谁动了我的奶酪:市场占有率监测2)看准临门那一脚:对手终端表现监测3)想买是否买得到:对手渠道覆盖监测4)想买是否买得起:对手性价比监测5)想买是否愿意买:对手品牌表现监测
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课程前言:从1865年世界上个商标诞生,品牌的思想经历了近140年的发展。人们对品牌的理解也逐步从简单的商标概念成长为融心理学、生理学、营销学等思想为一体的行为理论。深入的行为学研究表明,品牌是联结人类精神与物质世界的主要纽带。在商业领域,以品牌为核心的经营思想已经成为现代商业企业公认的运营模式。在完成了对品牌含义清晰化过程之后,近几十年对品牌管理的科学方法
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企业标准量化管理——工具、技术与动作分解 01.01
课程前言伴随企业的发展,当企业生存问题得以解决后,管理的问题却开始逐渐增多:优秀员工太少,难以大量复制?流动一个人才,绩效下降一片?知识、经验难以积累,岗位智慧随人的离开而流走?各岗位普遍缺乏行之有效的操作工具?横向部门之间工作难以协调?纵向层级之间执行难以到位?各种管理体系难以整合一体?企业文化成为墙上文化,根本难以落地?培训混乱无序,对实际工作帮助不大?
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全面项目化管理——工具、技术与动作分解(内训) 01.01
课程大纲部分、全面项目化管理基础思想1.全面项目化管理与企业量化管理2.国际公司量化管理的实践;3.工作量化与全面项目化;4.成功项目的必备条件Oslash;项目目标的绝对量化;Oslash;项目的流程化;Oslash;项目的标准化;Oslash;项目的精细化;Oslash;项目的契约化;第二部分、全面项目化工作打包及应用1.工作分层分类与项目化打包1)工作
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B002 品牌量化营销与新产品上市推广 01.01
课程前言本课程收授方法,在国内多家知名企业的新产品上市推广中,如江中健胃消食片、汇仁肾宝、国窖1573、999感冒灵、999胃泰、美的生活电器、步步高点读机、南孚电池、星期六女鞋、迪柯尼男装,等等,均得到广泛应用,并取得了显著成效!以品牌量化为核心的新产品上市推广方法,是当前品牌管理和新产品上市领域唯一完整的、系统的、科学的实践工作方法。本课程以世界知名的品
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