执行力课程体系
一、正确解读执行力1、什么是执行？2、什么是执行力？3、执行力的两种境界二、企业成功与执行力n成功企业的共性因素n为什么有些企业寿命那么短暂（战略与执行关系）n案例解读：为什么中国店风光不再？日本人的绝招？沃尔玛如何在战略同质化时代赢在执行（解析沃尔玛的七大执行原则）三、执行力的关键与四大核心1、组织体系2、制度体系3、文化体系4、领导知名四、执行力的前提是
讲师：王雷军咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：管理者的思维方式转变1引言2管理者要够“懒”——从自己做到想办法让别人做第二讲：管理者心态和价值观转变1“让别人做”的方法——管理者常用的行为工具2管理者要够“黑”——当官不只是为了民做主3管理者要够“吝啬”——把干毛巾拧出水来第三讲：企业常见的执行力陷阱——相信员工“好人多坏人少”第四讲：执行力打造方法一—用制度监控员工1监控员工：身在千里之外法眼无处
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
执行力与管理技能培训 课时：12H
讲师：谭小芳执行力与管理技能培训课程有哪些？执行力与管理技能培训讲师有哪些？执行力与管理技能培训内训师哪位知名？执行力与管理技能培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的执行力与管理技能培训师是哪位？欢迎进入知名执行力与管理技能培训讲师谭小芳老师课程《执行力与管理技能培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
讲基础知识1.1概述1.2用电信息采集方式的发展历程1.3用电信息采集系统在国内外的应用1.4我国用电信息采集系统的建设现状1.5用电信息采集系统需求分析1.6用电信息采集系统在智能电网中的地位第二讲系统构成及基本功能2.1系统的构成2.2系统的基本功能第三讲系统的规划与建设3.1系统的建设原则和依据3.2系统的规划设计原则3.3系统的安装调试3.4系统稳定
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
中层执行力打造与提升培训 课时：6H
单元 企业管理的重点环节与中层主管的角色认知1现代企业管理的发展趋势分析2企业管理的四大主要环节：计划—组织—领导—控制3从企业金字塔管理模式看中层主管的职能4 中层主管八大角色定位与素质案例：猫经理的一天！第二单元 中层主管执行能力提升之一：目标设计与任务分解1如何有效设计工作目标？2工作目标有效实施的前提与条件3目标设计的五大原则与成功实施保障4工作任务
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
讲中层干部的领导艺术一、认识中层千部1.什么是中层干部2.中层干部的类型3.中层干部的地位及作用二、中层干部必备的素质和能力1.中层干部必备的素质2.中层干部必备的能力3.中层干部应避免的致命错误三、中层干部是企业强有力的中流砥柱1.中层干部要注重的领导艺术2.培养强有力的中层3.建立均衡的企业文化第二讲执行力一.为什么需要执行力？1.企业呼唤执行力2.执行
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、如何理解团队的概念1、什么是团队2、团队与群体的区别3、有些团队为什么会失败4、优秀团队的特征是有哪些二、团队的发展的阶段及管理对策1、团队形成期的特征及管理对策2、团队动荡期的特征及管理对策3、团队稳定期的特征及管理对策4、团队高产期的特征及管理对策5、团队衰退期的特征及管理对策三、团队沟通1、沟通——团队的大隐患2、有效沟通的原则3、导致
讲师：王伯元咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识执行与执行力1、一系列组织管理过程中的现象2、企业管理过程中的问题分析3、执行是什么4、什么是执行力二、高效执行是企业成长的关键要素1、坚定的执行是战略落地的根本保证2、准确的执行是策略实施的基本环节3、只有严格的执行才能让组织运行4、尊重执行是文化扎根的有效前提三、执行怎样成为企业成长的关键要素1、企业成长三大要素示意图2、企业成长过程中的人力资源
讲师：胡斌咨询电话：010-82593357下载需求表
讲经理人高效执行力从认知开始节执行力是经理人的核心能力第二节经理人执行角色定位第三节执行力不合格的经理人必遭淘汰第四节经理人高效执行力源于企业执行力第二讲改善经理人执行通病节计划脱离实际第二节制度朝令夕改第三节监督虎头蛇尾第四节忽视执行文化建设第五节忽视员工心态与思想第三讲选取执行高效手段节目标驱动第二节职责限定第三节有效沟通第四节资源协调第五节合理激励第四
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
1.引题-流程的力量 1.1为什么美伊战争一开始就决定了战争的胜败？（案例美伊战争） 1.2我国企业与世界级企业的差距 1.3我国企业执行力难以落地的根本原因 分析：流程打造执行力培训案例！ 解析：流程打造执行力内训案例 案例：流程打造执行力课程案例分析！ 2.认识流程 2.1什么是流程 2.2流程打造执行力的四大作用 2.3流程与执
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者阳光心态塑造与高效执行力提升 课时：6H
上篇：职业化心态的塑造（一）职业化心态认知什么是职业什么是心态什么是阳光心态我们的心态决定着我们的职业我们的心态决定着企业的发展（二）非职业化的表现对业务只懂一点点屡次犯同样的错误不思考是否有更好的方法只想到自己，忽略他人缺乏危机意识（三）避开心态陷阱拒绝责任：习惯上推下卸青蛙心态：没有危机意识打工心态：当一天和尚撞一天钟借口太多：不自动自发去努力表现被动心
讲师：王雷军咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越执行力建设 课时：1H
【课程大纲】讲执行力就是竞争力1.执行就是能力，执行就是精神感性解读执行力：快、准、狠执行力就是战斗力没有执行力，就没有竞争力世界顶尖企业的执行观案例分析：98K步枪与国家竞争力2.执行力决定成败“想”和“干”哪个更重要不要喊口号，关键在于执行执行力缺失导致战斗力疲软关注执行力就是关注企业和个人的成功3.透视国人的执行力现状对执行偏差缺乏敏感性不注重细节，不
讲师：王伯元咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：正本清源谈执行力 1.组织发展与执行力 2.被忽略的课题——执行 3.策略与现实间出现鸿沟的问题探讨 4.何谓“执行并完成任务”的能力 5.何谓“实现企业既定策略目标”的能力。 6.执行力的衡量标准 7.执行是一种纪律 8.执行是一组特定的行为与方法 企业经营执行程序与流程 领导力建设与企业执行力 中层干部队伍与企业执行力
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
讲提高认识：执行力成就大事业中国绝不缺少雄才大略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规讲制度不折不扣的执行。这已经成为众所周知之事。再好的战略、再科学的管理措施，都需要有效的执行才能得以实现。执行力是领导者的必备能力执行力决定事业成败执行力决定企业命运没有执行力，战略如同无本之木没有执行力，就没有领导力没有执行力，就没有竞争力
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲部分：破冰游戏——学习，你准备好了吗？1、“心在哪里，收获就在哪里”——反思：你的心，到底在哪里？2、张王李田的故事——n思想，真的是可以统一的么？n价值观，一定是你的行为标准么？n你作出判断的依据是什么？第二部分：组织执行力差问题分析：一、文化层面：1、战略正确2、执行文化；二、制度层面：1、可行的制度；2、可行的流程；3、明确的标准；三、行为层面
