执行力课程体系
课程大纲课程导入：案例分享—执行力的重要意义执行力是维系组织生存与发展的决定性力量执行力是实现组织战略、落实组织策略的根本因素执行力是形成组织核心竞争力的关键执行力是组织有效运行的前提保障章高效执行的认知一、执行力决定企业的生死存亡——没有执行力，企业丧失竞争力战略虽好，更需要有人执行好制度好、流程好，更需要有人执行到位案例分享：企业的核心竞争力体现在哪里二
讲师：王雷军咨询电话：010-82593357下载需求表
讲认清角色找准位置——中基层领导的领悟力第二讲认清角色找准位置——中基层领导的领悟力第三讲凝聚人带队伍——中基层领导的执行力第四讲凝聚人带队伍——中基层领导的执行力第五讲担风险善应变——中基层领导的应变力第六讲担风险善应变——中基层领导的应变力第七讲勇突破善出新——中基层领导的创新力第八讲勇突破善出新——中基层领导的创新力第九讲善吸收多借鉴——中基层领导的学
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力、执行力培训 课时：12H
领导力、执行力培训讲师：谭小芳领导力、执行力培训课程有哪些？领导力、执行力培训讲师有哪些？领导力、执行力培训内训师哪位知名？领导力、执行力培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的领导力、执行力培训师是哪位？欢迎进入知名领导力、执行力培训讲师谭小芳老师课程《领导力、执行力培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分队——团队建设人为先讲寻找团队执行力的根源一、态度与能力的较量二、从哪里看出态度出了问题第二讲态度决定高度一、将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处二、完备的员工职业生涯规划有利改善员工态度第三讲保持团队价值观一致一、有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门二、利用不同类型的会议打造企业的精英团队三、塑造共同的价值观，思想教育工作不会过时第四讲团队执行力的
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、何为执行力1、执行力定义n没有执行力就没有竞争力我们的思维习惯与行为习惯（90理论），塑造个人职场竞争力，提升自我价值，没有执行力个人没有竞争力，企业也会丧失竞争力。n执行力的衡量标准执行=我做了，能这样理解吗？理解执行力—不仅仅要“按时保质保量”完成工作做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？靠结果生存：思路决定出路、结果改变
讲师：王伯元咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：职业化认知与塑造（一）职业化心态认知什么是职业什么是心态我们的心态决定着我们的职业我们的心态决定着企业的发展（二）非职业化的表现对业务只懂一点点屡次犯同样的错误不思考是否有更好的方法只想到自己，忽略他人缺乏危机意识（三）如何塑造阳光心态责任是自己的改变心智模式享受职业过程控制自我情绪把握自己命运自我人生定位（四）如何走向职业化做顾问式营销完善自己的资料库
讲师：王雷军咨询电话：010-82593357下载需求表
1.执行的含义－－结果导向-任务与结果有什么不同？-案例：挖坑与挖井-案例：一道未上的菜-结果三要素-结果思维训练-讨论：何谓诚信？-执行力测试-九段秘书你能做到几段？-职场箴言：职场只相信功劳，而非苦劳和疲劳！2.执行的关键－－责任意识-责任是企业的生死证-视频：大锤砸出世界品牌-案例：永存记忆的2008-责任的定义-案例：沃尔玛的责任文化-没有任何借口-
讲师：陈云青咨询电话：010-82593357下载需求表
一、执行力差成为大家的口头禅执行力差是大箩筐（执行力误区）a)归因执行力是赶时髦b)解释不通就归执行力分析：营销执行力培训案例！解析：营销执行力内训案例案例：营销执行力课程案例分析！二、如何正确领悟执行力1.什么是执行力a)执行力的寻根问祖2.执行力的含义a)按规定完成任务3.执行力的核心问题a)执行力与专注力b)执行力与PDCA计划精细化管理讨论：营销执行
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、角色认知 A、销售管理人员的角色转变 B、业务和员工管理的三要素 C、如何成为有效的管理者 D、从业务转向管理，从效率转向效果 E、销售管理人员通常扮演的五种角色 F、销售管理人员的主要任务分析：以结果为导向的销售执行力培训案例！解析：以结果为导向的销售执行力内训案例案例：以结果为导向的销售执行力课程案例分析！ 二、工作目标及业绩标准的设定
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分：团队建设一、如何理解团队的概念1．什么是团队2．团队与群体的区别3．有些团队为什么会失败4．优秀团队的特征是有哪些二、团队的发展的五个阶段及管理对策1．团队形成期的特征及管理对策2．团队动荡期的特征及管理对策3．团队稳定期的特征及管理对策4．团队高产期的特征及管理对策5．团队衰退期的特征及管理对策三、团队建设的关键要素：性格搭配1、团队领导性
讲师：吴立国咨询电话：010-82593357下载需求表
部分加强政府执行力和公信力建设的主要原因讲加强政府执行力和公信力建设的重要性第二讲加强政府执行力建设的必要性和紧迫性第三讲加强政府公信力建设的必要性和紧迫性第二部分政府执行力和公信力的主要内涵第四讲政府执行力的主要内涵第五讲政府公信力的主要内涵第三部分加强政府执行力和公信力建设的主要措施和方法第六讲坚持崇高的理想信念第七讲深化行政管理体制改革第八讲加强政府行
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、创新与个人和团队管理1)创新的思维突破：“要么创新，要么死亡”2)模仿思维与创新思维的特点3)为什么我们的员工不愿提出新想法4)创新的团队特质和氛围ü团队创新思维规则ü创新ü以量求质ü快速轮转ü实用转化案例分析：IDEO与苹果是如何成功的？二、创新思维与创造力1)创新是管理者应承担的责任2)个人创新与集体创新3)游戏：考验你的创新思维4)团队
讲师：肖凤德咨询电话：010-82593357下载需求表
序号课程单元课程内容授课方式单元：8后员工的培养和育留一.8后人才培养的策略的重要性（选用育留）二.8后员工的管理特点分析把握8后员工的工作动机了解8后员工对工作的心理预期分析8后员工的多元化价值观处理8后与现有管理方式的冲突三.8后员工的培养在职OJT训练教练技术辅导下属部属培育的技巧四.8后员工的育留技巧（留人先留心）不同世代的价值观与行为特质新旧世代的
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
目标导向的执行力体系培训 课时：12H
一、建立企业的执行力意识和执行体系1、什么是执行力—组织执行力同个人执行力的区别（1）全球企业对执行力越来越重视的背景分析（2）对于企业来说，执行体系确保了企业战略和计划的彻底落实2、三分战略，七分执行—执行力对中国企业的特殊意义（1）企业团队表现执行力普遍比较弱的背景分析（2）外部推动导致的企业发展会终使中国的企业遇到“撞墙现象”（3）员工的思维方式导致企
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、客户沟通技巧1、客户沟通步骤事前准备确定需求阐述观点处理异议达成协议共同实施2、客户沟通3A技巧态度－Attitude(礼仪)方法－Approach（语言）表现－Appearance（外观）3、客户沟通种类客户服务沟通中的询问技巧客户服务沟通中的倾听技巧客户服务沟通中的回答技巧客户服务沟通中的引导技巧客户服务中的电话沟通技巧如何让自己的声音更有魅力？4、
