执行力课程体系
一正本清源谈执行力 1.组织发展与执行力 2.被忽略的课题——执行 3.策略与现实间出现鸿沟的问题探讨 4.何谓“执行并完成任务”的能力 5.何谓“实现企业既定策略目标”的能力。 6.执行力的衡量标准 7.执行是一种纪律 8.执行是一组特定的行为与方法 企业经营执行程序与流程 领导力建设与企业执行力 中层干部队伍与企业执行力 员工
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲企业诊断与系统量化1.现代企业管理结构；2．企业系统运营原理；3．企业运营效率综合评估；4．组织诊断模型与案例；5．系统进化路径设计；第2讲组织量化管理（一）1．战略目标与组织建设目标2．量化管理企业发展战略；3．OGSM工作方法；4．战略总体目标设定与分解；第3讲组织量化管理（一）5．战略发展阶段策略提炼；6．战略评估标准体系设计；7．企业战略规划固
讲师：赵安学咨询电话：010-82593357下载需求表
中层的命脉—高效执行力（一天版） 课时：6H
课程大纲： 部分：为什么执行难？ 一、中国企业的执行问题 1、美好的愿望，结果是沉重的打击 2、种下龙种，收获跳蚤 二、引起执行问题的三大原因 1、文化原因 2、制度原因 3、人员原因 第二部分：企业常见执行问题分析 一、管理者常见的十大错误导致执行问题 案例：诸葛亮为什么杀马谡 海尔张瑞敏对下属的评价 二、执行力的定义和标准 1
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3
讲师：王悦宇咨询电话：010-82593357下载需求表
单元角色认知和执行意识☆案例故事：医学教授的简单难题。→不是不会，更多时候你根本没有执行意识；☆中层经理人的角色认知→超级士兵还是前线指挥官？→夹芯板的中层在企业中的作用和地位；→经理人常见的角色错位和面临的问题；☆执行是穿越障碍，不执行是死在沙滩；→执行力的重要性和要素；→影响执行力的关键因素；→团队执行力问题的来源是什么？第二单元团队目标与团队凝聚力☆团
讲师：杨宝林咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力特训营 课时：6H
讲：商业人格——为团队注入执行的基因一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做。为什么心情烦燥？因为热衷于内部比较。为什么不做结果？因为心中没有原则。为什么不负责任？因为企望别人承担。这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。二、商业人格1.二个要素：靠原则去做事、靠结果做交换2.二个标准成年人逻辑、社会人心态三、商业文明启蒙
讲师：胡永富咨询电话：010-82593357下载需求表
u《孙子兵法》与卓越研发经理领导力与执行力成长哲学 ◇研发经理领导力与执行力成长之“道”---突破价值观念 ◇研发经理领导力与执行力成长之“天”---改造组织氛围 ◇研发经理领导力与执行力成长之“地”---创新管理模式 ◇研发经理领导力与执行力成长之“将”---精进领导技巧 ◇研发经理领导力与执行力成长之“法”---提升团队绩效 讨论：研发经
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、课程目录(一)优秀团队——执行的主体(二)阳光心态——执行的根本(三)结果导向——执行的标准(四)客户价值——执行的方向(五)管理机制——执行的保障(六)独立人格——执行的原则(七)总裁推动——执行的关键(八)方法工具——执行的训练五、课程大纲(一)优秀团队——执行的主体1.什么是团队执行力2.执行型领导有什么特点？3.有执行力的员工的特征？4.如何检查
讲师：高长勇咨询电话：010-82593357下载需求表
1领导在实现高效执行力的核心作用； 2.实施执行力的关键基础； 3.管理者如何把握执行的核心要素，形成健康的执行心态； 4.科学利用执行工具，有效扮演执行角色； 5.构造有效的执行流程，将公司的有效政策，计划不折不扣地执行下去； 6.使企业产生经济效益； 7.增进员工、团队间的合作和情感。 8.为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力。 9
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲 目标引领执行力1.1分析战略目标工具目标清晰法则的程序案例讨论长虹的战略目标分析1.2制定执行计划工具目标计划工作单案例讨论某厂的目标管理1.3分解执行步骤工具WBS创建流程图案例讨论某集团的在线网络系统建议书1.4制定工作流程工具流程图的基本符号案例讨论某公司的恼人状况1.5制定执行策略工具企业战略目标体系案例讨论麦肯锡的工作策略第2讲文化助跑执行
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
高效执行力 禹志 课时：6H
单元企业管理的重点环节与中层主管的角色认知1现代企业管理的发展趋势分析2企业管理的四大主要环节：计划—组织—领导—控制3从企业金字塔管理模式看中层主管的职能4中层主管八大角色定位与素质案例：猫经理的一天！第二单元中层主管执行能力提升之一：目标设计与任务分解1如何有效设计工作目标？2工作目标有效实施的前提与条件3目标设计的五大原则与成功实施保障4工作任务如何有
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
企业执行力：部分执行力概论 一、什么是执行力 二、执行不力的原因简析 三、中层干部如何提升执行力 四、现场执行力是提升执行力的关键 五、提升系统执行力的方法 企业执行力：第二部分管理执行力落地 ——一次做对 一、为什么说“一次做对”是高的执行力 1.1“一次做对”推行的背景和由来 1.2什么是“一次做对” 1.3为什么说“一次做对”
讲师：赵安学咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、沟通1、沟通的目标是什么？2、沟通习惯上把沟通的焦点放在了哪里？3、沟通障碍解析。4、个体沟通四大技术。5、团队沟通的四大步骤。6、沟通中的分寸。7、工作中与上级、同级、下级的沟通分析与技术。体验式练习二、关系1、实践中，沟通不畅的真正根源是什么？2、化解关系障碍，轻松达至实效沟通。3、化解关系的唯一有效通道。体验式练习三、自动化反应模式1、
讲师：王伯元咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：执行力之基——积极心态与执行力认知。一．积极心态：1．态度决定一切！互动：积极的举手案例：细节与小节——知行合一、从我做起2．我们对于人生的理解。3．感恩与回报。二．执行力认知：1．成功与失败：一项长达四十五年的调查报告；（1）失败的三大原因——消极的态度、无目标、找借口；（2）成功的三大要素——积极的态度、有目标；找方法；（3）大师的管理思想——为什
讲师：张冲咨询电话：010-82593357下载需求表
篇现代组织执行力建设要求新环境下电力企业战略和管理工作的新要求建立现代电力企业核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合加强电力企业现代管理体系的建立与保障强调电力企业管理与激励制度体系的优化调动人员积极性，实现管理公平性分析：如何提升电力局中层干部执行力培训案例！解析：如何提升电力局中层干部执行力内训案例案例：如何提升电力局中层干部执行力课程案例分析！第
