项目研发课程体系
项目本质把握与实战能力不搞项目行不行？以史为镜厘清对于项目的含糊认识吃透四个要素，把握项目本质项目，与运营有别子项目和群项目的双向利用5大过程组9大实战技能领域项目管理管什么？项目管理不管什么？项目成熟度l案例研讨ü千年不倒与瞬间垮塌ü从“灵丹妙药”到“不适合论”项目发起能力项目启动，重点在哪里？项目目标的权衡和确立用SMART法则对目标具体化用足用好项目章
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
项目式培训落地方案 课时：3H
一、课前作业简答题3道，于训前一周交由学员，主要目的是要求课前学员带着自己的思考与实践中遇到的问题来上课。课前作业（思考题）是我们培训的重要组成部分。二、课后作业填空题20道题，简答题2道题；主要目的是要求课后考核学员的培训效果，训练后学员对培训要点的掌握能力是我们培训的核心点之一，也是我们的培训的重要组成部分。三、模拟情景演练①在模拟以前，先让学员纸上谈兵
讲师：诸强华咨询电话：010-82593357下载需求表
项目任务分解、进度部署和时间计划制定世界上能按时完成的项目百分比是多少令项目经理头疼的问题是什么？如何编制一个紧凑、实用的项目时间计划sup2;首当其冲：必须详尽分解工作任务结构sup2;确定项目任务之间的依赖关系sup2;用PERT技术估算工期sup2;用6Sigma方法优化工期sup2;确定早和迟的开始及完成时间sup2;开发进度网络图sup2;重点抓住
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
项目和项目管理的概念¨什么叫项目，什么叫项目管理¨项目管理全过程要做好哪些工作¨产品开发中的主要项目管理活动¨研发项目管理的重大挑战——做正确的项目，把正确的项目做正确¨研发项目成功和失败的主要因素产品开发的结构化流程¨为什么把产品开发流程结构化¨产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）¨产品开发的阶段划分¨产品开发流程的文件体系¨产品开发流
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
1关于现代写字楼的定位1.1现代写字楼的特征1.2写字楼的档次分类1.3写字楼的发展趋势1.4现代写字楼的客户定位2现代写字楼服务的理念2.1写字楼客户普遍关注点2.2不同行业客户需求2.3甲级写字楼目标客户特点2.4写字楼服务“六字”方针2.5写字楼服务基本理念3写字楼项目前期研究与项目定位3.1写字楼的项目环境分析3.1.1地块条件与周边环境分析3.1.
讲师：李豪咨询电话：010-82593357下载需求表
课程收益：1、学习和认识房地产项目开发可行性分析的重要性和可行性分析流程和组成；2、学习和掌握可行性分析各项指标调研实施方案和技术指标参数的作用；3、学习精确的运用各项目财务指标和参数作为项目开发可行性重要决策依据；4、掌握如何终决策房地产项目开发与否。课程大纲：1关于房地产项目开发的可行性分析1.1房地产项目开发可行性分析目的与意义1.2可行性分析所包含内
讲师：李豪咨询电话：010-82593357下载需求表
企业信息化所面临的跨行业挑战企业信息化和IT治理的国际趋势IT应用发展的三个阶段跨行业企业信息化面对的压力sup2;市场增长，变局不断sup2;行业渗透，专业交叉sup2;用户需求更趋定制化、复杂化sup2;技术不再万能sup2;传统运营方式玩不转了sup2;人员技能恐慌sup2;组织机制出现死角sup2;旧的绩效考核方式有点力不从心跨行业企业信息化的突破方
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
1房地产企业挑战与战略转型1.1房地产企业的挑战1.1.1政策与发展方向的挑战1.1.2开发模式与产品能力挑战1.1.3管理模式与品牌的挑战1.1.4资本能力与成本的挑战1.2房地产企业战略转型1.2.1房地产企业战略转型三大目标1.2.2房地产企业战略转型的五大方向2房地产企业多项目开发模式构建2.1多项目开发模式的构建基础2.2房地产企业盈利模式构建2.
讲师：李豪咨询电话：010-82593357下载需求表
项目办公室的组建公司转型项目制，关键就看PMO什么是PMO？项目办公室的三种类型PMO的目标、职责和权力如何规划和构建项目办公室如何配置PMO的各级人员项目办公室应该由何种人士来担纲PMO的教练角色和经理角色哪些企业特别需要PMOPMO规模与企业发展规模的匹配l案例分析ü美国白宫设了两个办公室üIBM的PMO架构项目管理成熟度和多项目管理单项目、多项目和群组
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
规范的项目采购和招投标决策项目管理流程概述工程承包行业规模与市场分布EPC工程总承包模式介绍PMI项目采购管理标准过程如何制定采购计划和外包规划如何编制招投书和投标书询价过程和供方筛选合同管理和合同收尾招投标决策：引进还是外包？买方和卖方的不同视点在哪里项目的三类外包模式文凯特桑模式奎因模式奥尔森模式招投标决策中的机会与威胁分析招投标风险和可行性研究l案例研
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越班组建设与班组长胜任素质能力提升项目 课时：12H
课基层管理者角色认知与职业心智修炼课程内容解决什么问题课时部分：班组长的角色境界1.卓越企业看基层—企业千条线，班组一针穿2.班组长—从业务精英转向管理精英的幸运儿3.班组长—走向将军的个阶梯4.班组长—企业管理的系统集成者5.班组长—卓越企业的主力军第二部分：班组长的角色认知1.企业文化的传承者—企业牧师2.企业精神的示范者—形象大使3.方针目标的落实者—
讲师：王大泓咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：项目安全策划管理一、依据建设管理单位确定的项目安全管理总体目标，怎样按工程建设的实际特点，编审《建设管理纲要（安全部分）》二、怎样审理监理项目部编制的《安全监理工作方案》（安全监理实施细则）三、怎样审批施工项目部编制的《安全文明施工实施细则》四、怎样建立项目安全管理制度及安全管理台账五、开工前、工程建设过程中、季度怎样组织召开安全例会和形成会议纪要六、
讲师：魏淼清咨询电话：010-82593357下载需求表
【前提】新政策，新形势，新挑战，新对策一、目前房地产市场环境与策划新特点1．目前所面临的经济环境九大分析【观点】2．当前房地产调控政策与走向3．房企面临“两个转型”【观点】4．房地产策划的新特点5．新形势下房地产营销策划十大要领（1）策划目标──必须实现“五个整合”（2）营销策划总思路与总对策（3）房地产营销策划的创新方向（4）市场逆境下房地产营销需要规避十
讲师：涂山青咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理核心流程和MSProject实战功能什么是项目从实战角度把握项目4要素项目平衡三角形业界领先的项目管理标准流程sup2;PMI五大过程组sup2;PMI九大管理技能领域sup2;整体管理与各专项工作的交叉MSProject有哪些项目管理实用功能启动和退出MSProjectMSProject操作界面的使用sup2;菜单栏、工具栏、数据编辑栏sup2;任
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
项目经理的市场意识和战略意识项目经理的市场意识sup2;我们的市场在哪里sup2;我们的客户在想什么sup2;我们的产品是客户需要的产品吗sup2;我们的服务是客户需要的服务吗项目经理的市场思考方式sup2;为何向项目化转型sup2;来自产品或服务周期缩短的压力sup2;当技术不再万能sup2;面向客户的定制需要、复杂需求不会选择项目，不是好的项目经理项目战
