项目研发课程体系
项目管理实战-内训 课时：6H
实战项目管理标杆流程与佳实践案例：启动、计划、执行、控制和收结厘清对于项目的含糊认识项目面临的四种挑战生产运营和项目实施的区别项目管理管什么、不管什么？国际领先的项目管理标杆流程sup2;PMI五大过程组和九大技能领域sup2;专项工作：范围、进度、成本、质量sup2;专项工作：风险、人员、沟通、采购sup2;整体管理与各专项工作的交叉sup2;做项目不能头
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
1.工作计划的意义与目的2.如何透过有效的工作计划达成目标3.工作计划的拟订步骤与方法4.工作计划书的内容与要点5.计划执行差异与解决对策研拟6.项目管理的定义与类别7.项目进行阶段:a.项目起始过程:主题立案评估选定确立项目使命与关键绩效指标KPI方向项目小组成立与职责界定b.项目分析现况分析评估预期效益资源可行性与需求评估c.项目计划过程项目规划流程项目
讲师：黄力泓咨询电话：010-82593357下载需求表
营销系列课程——项目式营销 课时：12H
引言：分钱：团队思维赚钱：产品思维收钱：客户思维一、团队思维：u团队协作,如何将个体的劳动成果组成团队共同存在的价值u标准化,让劳动成果可以保存下来u时间成本的损耗,如何体现个人的价值u如何将每次成果累积，经验如何升华u如何在带领导团队同时，巩固学习u如何处理团队异议，提升情绪管理u案例1:用人原则：忠诚大于能力u案例2:什么是契约精神★案例分享、现场演练、
讲师：陈宝光咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目管理概述二、项目管理的发展趋势三、项目进度管理的策略1.进度管理与其它管理领域的特点对比2.主观与客观结合四、Planningthework1.范围描述过程2.管理项目工作顺序3.活动排序的原则4.活动排序的方法5.制定项目工作期6.制定项目进度7.初步的项目进度开展8.如何压缩进度9.制定项目预算编制10.项目预算的构成11.项目成本的估算方法-
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
项目和项目管理的概念¨什么叫项目，什么叫项目管理¨项目管理全过程要做好哪些工作¨产品开发中的主要项目管理活动¨研发项目管理的重大挑战——做正确的项目，把正确的项目做正确¨研发项目成功和失败的主要因素产品开发的结构化流程¨为什么把产品开发流程结构化¨产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）¨产品开发的阶段划分¨产品开发流程的文件体系¨产品开发流
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
挣值管理的方法与步骤什么是挣值？挣值管理为我们带来什么好处sup2;建立统一的项目沟通口径sup2;提供准确的项目绩效数据sup2;有助于客观公正的项目考评sup2;有效管控多项目、项目群和项目组合挣值管理的本质和思路sup2;用钱管计划sup2;用钱管进程sup2;用钱管钱掌握挣值分析的三个关键要素sup2;计划价值PVsup2;实现价值EVsup2;实际
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
了解项目销售¨新经济时代企业面临哪些挑战？¨为什么项目管理越来越重要？¨为什么要进行销售项目管理¨项目管理体系和技术概述¨销售项目管理的过程¨客户采购周期介绍以及采购的方式¨主要的阶段有哪些？¨不同阶段的客户特征和销售策略是什么？¨典型的销售项目过程有哪些主要的阶段¨案例：跨国公司的销售项目过程的生命周期销售项目的启动过程¨练习：销售项目的WBS分解；¨机会
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
一、沟通技术与角色心态u项目管控的理性落差u项目经理沟通的“四大困惑”u从专业型到沟通型的障碍u主动积极的沟通回应意识u沟通的价值观认知基础u营造良好的沟通气氛u构思核心内容的条理性u干扰倾听的四大因素u军训队列的令行禁止u农民陈阿土的故事u＂斑马线＂的启示u企鹅是如何上岸的u熟谷下垂，智者谦卑u驯鹿与狼的生存法则u火车如何跑得更快？u基层主管四大角色心态u
讲师：韩超咨询电话：010-82593357下载需求表
企业活动项目的组织执行：发起、计划、实施、控制和收结厘清对于企业中大型活动项目的含糊认识企业运营和企业活动项目的区别为何项目管理适用企业活动管理基于大型活动的项目管理系统方法和流程sup2;PMI五大过程和九大管理技能sup2;整体管理与各专项工作的交叉如何在项目活动的不同阶段从容周旋sup2;发起：明确目的、设定目标、立项启动sup2;计划：天不怕地不怕就
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
部分项目管理概述1.项目管理的基本定义2.项目的特征与分类3.项目操作与日常运作的区别4.项目实施的关键成功因素5.项目管理的核心内容6.项目管理环境：项目利益相关者7.进行有效项目管理的十条指导原则8.项目在采购业务中的应用前景分析9.项目型组织在采购业务中的角色演变10.如何组建项目型的采购组织★案例：项目管理“铁三角”模型介绍；★案例：某大型工程采购项
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理组织机制设计和流程建设 课时：6H
项目组织与体系建设的准备为什么要建立项目化组织市场对项目需求的指数级增长传统运营管理的死角企业战略的落地产品创新与眼球吸引面向客户的定制需求、复杂需求来自产品周期缩短的压力当技术不再万能计划外的变更跨部门工作协调的瓶颈哪些组织需要转型为项目化公司以产品研发为主业以工程建设为主业以系统集成为主业以设备成套为主业以生产制造为主业以行政事务为主业以咨询服务为主业厘
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
单元项目型销售推进流程概述1.项目型销售推进流程八个阶段2.项目型销售里程碑与成功标准◇案例：里程碑与成功标准的区别3.项目型销售人员的绩效与考核◇小组讨论：项目型销售是重过程还是重结果？为什么？第二单元项目型销售心态调整1.态度和能力的关系◇小故事：积极，不能被动＊80心态/20能力2.关于心态①半杯水的看法②空杯的状态③秀才赶考的故事◇视频观摩：海军陆战
讲师：诸强华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、区域市场策划，发现机会点 区域市场策划赢得市场 研究与选择目标市场 市场营销策划逻辑程序分析 市场策划的战略三角形 战略用户与价值用户的甄别 发现市场机会的12种渠道 细分市场的常用策略 选择有吸引力的细分市场 区域市场目标要具“狼”性 区域营销策划必须解决的两个重要问题 做哪些，不做那些？ 战略产品抢点布局 常用
讲师：孙凯咨询电话：010-82593357下载需求表
节：项目谈判的分类与原则谈判案例sup2;项目谈判特点sup2;项目谈判分类sup2;什么时候要进行项目谈判sup2;项目谈判的基本原则sup2;项目谈判的两种类型及战略sup2;项目谈判风格与应对方法sup2;项目谈判认识上的五大误区sup2;项目谈判的十大行动纲领sup2;项目谈判的五大特征sup2;项目谈判的六个阶段案例分析与讨论第二节：项目谈判计划与
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
EPC项目总承包管理 课时：6H
EPC总承包项目趋势与瓶颈地区经济、企业战略和建设项目EPC总承包项目的趋势和特点EPC工程总承包模式介绍sup2;DDB：设计-招标-建造模式sup2;DB：设计、施工总承包sup2;EPC交钥匙工程sup2;BOT及其变种EP总承包项目的瓶颈在哪里sup2;来自市场、政府、环境的三重压力sup2;业主或客户日益增长的定制需求sup2;当技术不再万能sup
