项目经理的经营意识
项目经理的经营意识详细内容
项目经理的经营意识
项目经理的市场意识和战略意识
Ø 项目经理的市场意识 ² 我们的市场在哪里 ² 我们的客户在想什么 ² 我们的产品是客户需要的产品吗 ² 我们的服务是客户需要的服务吗 Ø 项目经理的市场思考方式 ² 为何向项目化转型 ² 来自产品或服务周期缩短的压力 ² 当技术不再万能 ² 面向客户的定制需要、复杂需求 | Ø 不会选择项目，不是好的项目经理 Ø 项目战略组合管理思路 ² 项目组合：可行性决策，多项目取舍 ² 项目集：协调管理，优化效益 Ø 再好的战略也要**项目来实现和对接 Ø 企业竞争战略与项目落地 ² 降本增效——成本领先战略 ² 标新立异——差异化战略 ² 目标专注——聚焦战略 ² 以快制胜——速度战略 |
l 案例分析 | |
ü 客户不喜欢产品还是人 ü 废料堆场的项目方案选择 | ü 如果给你4千万 ü 引领行业走向蓝海的战略组合 |
l 互动实践 | |
ü 访客 | ü SWOT组合拳 |
项目经理的风险意识与风险防控
Ø 项目风险：是威胁，也是机会 Ø 如何识别项目风险 Ø 项目选择的财务决策 ² 机会成本和沉没成本 ² 投资回报：静态vs动态 ² 盈亏平衡分析 Ø 项目不确定性风险的评估工具 ² SWOT矩阵 ² EMV工具和决策树 ² 敏感性分析 | Ø 用有限资源对抗看似无限的风险 Ø 九级风险对抗机制 Ø 五大风险防控措施 ² 规避 ² 容忍 ² 解缓 ² 转移 ² 储备 Ø 人的风险承受度对项目决策的影响 Ø 用风险管理告别危机管理 |
l 案例分析 | |
ü DCS：风险等级为9的知名重点项目 ü 看上去很美 | ü 墨菲碰到的奇怪问题 ü 好钢用在刀刃上 |
l 互动实践 | |
ü 赌一把 | ü 决策树助你开拓市场、开发新品 |
项目概预算和盈利意识
Ø 项目价格构成 产品定价与工程造价 成本与税费 利润 Ø 项目概算与项目预算的区别 Ø 项目成本的主要类型 直接成本和间接成本 质量成本 资本成本 Ø 实用的估算技巧 类推比较与定额法 供应商投标法 讲师判断和Delphi技术 | Ø 人工费率设计与人工成本控制 Duration Availability Utilization Ø 物料采购费用的测控 小批量法 佳批次法 Ø 从成本中心到利润中心 项目阶段不同，估算精度不同 不实估算的防范技巧 用WBS实现项目任务的精细化控制 验收与回款管理 把盈亏作为PM的考核指标 |
l 案例分析 | |
ü 搬迁项目的估算失误 ü 见别人盈利就眼红 | ü 财富百强企业的工时成本绩效考评 ü 盖茨在停车场拍荟萃 |
l 互动实践 | |
ü 设计项目预算表 | ü Delphi演练 |
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《时间管理》 01.01
讲对时间管理的认识 1.时间管理概述 2.代时间管理 3.第二代时间管理 4.第三代时间管理 5.第四代时间管理 第二讲第四代时间管理 1.第四代时间管理的要素与核心 2.人生的四种需求与能力 3.现代时间管理强调自然法则 第三讲时间管理的心态 1.如何进行心理建设 2.运用时间时应注意的层面 3.如何区分事情的轻重缓急 第四
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卓越领导力和执行力 01.01
众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放任游说强势专断Oslash;如何用好知名，化权力为绩效驱动力法定权奖惩权感召权讲师权Oslash;影响力
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实战项目管理 01.01
一、项目管理与企业项目化管理的概念1、项目管理的内涵与外延、企业战略与项目管理的关联2、什么是项目化管理？为什么需要？企业项目化管理的环境是什么？3、那些企业需要/应当实施项目化管理？4、如何建立从企业战略到项目行动之间的桥梁？二、企业项目化管理的系统框架设计三、项目管理流程的标准化1、如何定制项目管理流程2、如何选择一个恰当的项目生命周期模型3、项目管理标
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ACT：财富百强企业职业经理人梯队培养 01.01
单元日期内容时间长度参加人员单元一：前导单元第1天ACT前导策划ACT开题和选人规则宣讲1天(约6小时)企业高领导、HR经理；课程导师第15天ACT现状分析和选题确定ACT入围人员筛选1天(6小时)企业相关领导、HR经理；课程导师单元二：课程单元第31、32、33、34天专题：ACT方法论和ACT全真实践众望所归的领导力识人用人：MBTI性格类型测试创新思维
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EDP高管发展课程 01.01
高层管理者的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;好领导与坏领导Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;领导类型剖析Oslash;领导人的特质Oslash;权力和影响力Oslash;管理就是领导吗？Oslash;管理的基本职能和四个要素Oslash;管理层次与管理幅度Oslash;要领导、还是要管理？Oslash
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IBM的经营管理之道 01.01
蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型Oslash;从THINK开始Oslash;大萧条时期的高速扩张Oslash;巨人站起，世界变蓝Oslash;360时代Oslash;PC霸主也有烦恼Oslash;跨行业拜帅Oslash;整体解决方案Oslash;拥抱internetOslash;从电子商务到随需应变Oslash;成为行业领袖Oslash;打造智慧地球Os
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IBM业务领先模型 01.01
IBMBLM业务领先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（业务领先模型）？Oslash;BLM的三大要素：战略执行领导力Oslash;IBMBLM的框架内容理解企业经营管理三大要素间的制衡关系掌握特定企业经营战略的语言掌握BLM战略制定的步骤和方法达成企业共同的经营目标以战略为依据进行执行跟踪理解战略自上而下的实施方法Oslash;BLM的业务价值Osl
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MBTI：管理者性格类型测试与运用 01.01
识人之道和自知之明的融合——人的性格类型测试与分析Oslash;驭人者当先自知Oslash;人的偏爱Oslash;人与人之间为什么会有差异？人的两种心理活动过程人的两类精神活动取向Oslash;从精神到行动，从心理到事理Oslash;人的16种性格类型及其特征Oslash;不同类型对应的行为表现Oslash;如何用MBTI测定自己的性格Oslash;如何对测
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MTP：中高层经理综合管理能力提升 01.01
众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;管理方格：领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放
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