MS Project在项目中的实战应用
MS Project在项目中的实战应用详细内容
MS Project在项目中的实战应用
项目管理核心流程和MS Project实战功能
Ø 什么是项目? Ø 从实战角度把握项目4要素 Ø 项目平衡三角形 Ø 业界领先的项目管理标准流程 ² PMI五大过程组 ² PMI九大管理技能领域 ² 整体管理与各专项工作的交叉 Ø MS Project有哪些项目管理实用功能? Ø 启动和退出MS Project | Ø MS Project操作界面的使用 ² 菜单栏、工具栏、数据编辑栏 ² 任务窗格、列表框和滚动条 Ø 理解MS Project视图的作用 ² “甘特图”视图 ² “任务分配状况”视图 ² “日历”视图 ² “网络图”视图 ² “资源工作表”和“使用状况”视图 |
l 案例分析 | |
ü 你做过多少个项目？ | ü 假如有项目管理诺贝尔奖 |
l MS Project沙盘模拟 | |
ü MS Project视图操作 | |
如何启动一个项目
Ø 项目立项的主要任务 ² 设定项目目标 ² 明确项目授权 ² 举行开工会议 ² 发布项目章程 Ø 何时需要进行启动工作？ Ø 设定项目目标的技巧 ² 明确的 ² 可考核的 ² 现实的 ² 有时限的 | Ø 用MS Project创建项目文件 ² 收集项目的初始信息 ² 新建一个MPP项目文件 ² 定义项目 ² 保存项目模板 Ø 利用MS Project向导加快立项 Ø 如何分析项目的需求范围 ² 管理客户和管理层的期望 ² 除外情况的处理技巧 ² 识别交付件，建立项目基准 Ø 用MS Project备注栏归档项目需求信息 |
l 案例分析 | |
ü 新品开发立项，老总有话要说 | ü 需求分析的悲剧 |
l MS Project沙盘模拟 | |
ü 在MPP文件中设定项目目标 | ü 在MPP文件中建立项目需求信息 |
如何制定项目计划
Ø 什么是项目工作的分解结构？ Ø 没有WBS，你的进度和预算都是假的 Ø 开发WBS的实战技巧 ² 7层次原则 ² 80小时原则 Ø WBS底层工作包的四个关键要素 Ø 分析项目活动的依赖关系 ² FS、SS、FF、SF Ø 用PERT技术精确估算任务长度 Ø 用6 Sigma方法提高项目进度的可靠性 Ø PDM正推和反推技巧 Ø 定位关键路径，减少松动时间 | Ø 用MS Project分解项目任务 Ø 创建WBS任务 Ø 对任务定义WBS代码 Ø 任务的移动、复制和显示 Ø 为WBS重新编号 Ø 用MS Project安排项目任务的工期 ² 安排任务的起止日期 ² 安排任务的时间长度 ² 设定任务之间的限制关系 ² 设定任务的优先级别 Ø 建立项目里程碑 Ø 编制项目进度“甘特图” |
l 案例分析 | |
ü 西门子经理用WBS破解技术故障 | ü 甘特图应该给谁看？ |
l MS Project沙盘模拟 | |
ü 确立四种任务依赖关系 | ü 编制WBS和甘特图 |
如何协调项目资源、有效实施项目
Ø 项目经理的角色和职责 Ø 项目班子组建和人员配置 Ø 用RAM工具分配项目任务 Ø 巧妙运用虚拟项目团队 Ø 项目团队发展的四个阶段 Ø 项目人员的绩效考核 张佩星老师的其它课程《时间管理》 01.01讲对时间管理的认识 1.时间管理概述 2.代时间管理 3.第二代时间管理 4.第三代时间管理 5.第四代时间管理 第二讲第四代时间管理 1.第四代时间管理的要素与核心 2.人生的四种需求与能力 3.现代时间管理强调自然法则 第三讲时间管理的心态 1.如何进行心理建设 2.运用时间时应注意的层面 3.如何区分事情的轻重缓急 第四 讲师：张佩星详情卓越领导力和执行力 01.01众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放任游说强势专断Oslash;如何用好知名，化权力为绩效驱动力法定权奖惩权感召权讲师权Oslash;影响力 讲师：张佩星详情实战项目管理 01.01一、项目管理与企业项目化管理的概念1、项目管理的内涵与外延、企业战略与项目管理的关联2、什么是项目化管理？为什么需要？企业项目化管理的环境是什么？3、那些企业需要/应当实施项目化管理？4、如何建立从企业战略到项目行动之间的桥梁？二、企业项目化管理的系统框架设计三、项目管理流程的标准化1、如何定制项目管理流程2、如何选择一个恰当的项目生命周期模型3、项目管理标 讲师：张佩星详情ACT：财富百强企业职业经理人梯队培养 01.01单元日期内容时间长度参加人员单元一：前导单元第1天ACT前导策划ACT开题和选人规则宣讲1天(约6小时)企业高领导、HR经理；课程导师第15天ACT现状分析和选题确定ACT入围人员筛选1天(6小时)企业相关领导、HR经理；课程导师单元二：课程单元第31、32、33、34天专题：ACT方法论和ACT全真实践众望所归的领导力识人用人：MBTI性格类型测试创新思维 讲师：张佩星详情EDP高管发展课程 01.01高层管理者的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;好领导与坏领导Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;领导类型剖析Oslash;领导人的特质Oslash;权力和影响力Oslash;管理就是领导吗？Oslash;管理的基本职能和四个要素Oslash;管理层次与管理幅度Oslash;要领导、还是要管理？Oslash 讲师：张佩星详情IBM的经营管理之道 01.01蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型Oslash;从THINK开始Oslash;大萧条时期的高速扩张Oslash;巨人站起，世界变蓝Oslash;360时代Oslash;PC霸主也有烦恼Oslash;跨行业拜帅Oslash;整体解决方案Oslash;拥抱internetOslash;从电子商务到随需应变Oslash;成为行业领袖Oslash;打造智慧地球Os 讲师：张佩星详情IBM业务领先模型 01.01IBMBLM业务领先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（业务领先模型）？Oslash;BLM的三大要素：战略执行领导力Oslash;IBMBLM的框架内容理解企业经营管理三大要素间的制衡关系掌握特定企业经营战略的语言掌握BLM战略制定的步骤和方法达成企业共同的经营目标以战略为依据进行执行跟踪理解战略自上而下的实施方法Oslash;BLM的业务价值Osl 讲师：张佩星详情MBTI：管理者性格类型测试与运用 01.01识人之道和自知之明的融合——人的性格类型测试与分析Oslash;驭人者当先自知Oslash;人的偏爱Oslash;人与人之间为什么会有差异？人的两种心理活动过程人的两类精神活动取向Oslash;从精神到行动，从心理到事理Oslash;人的16种性格类型及其特征Oslash;不同类型对应的行为表现Oslash;如何用MBTI测定自己的性格Oslash;如何对测 讲师：张佩星详情MTP：中高层经理综合管理能力提升 01.01众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;管理方格：领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放 讲师：张佩星详情变革管理-内训 01.01变革：观念转变、角色定位与行为改观Oslash;没有危机感就没有竞争力Oslash;变革的意义——S曲线Oslash;变革前必须先问自己的几个问题Oslash;我们究竟需要改变什么？环境适应我，还是我适应环境？先改变自己，还是先改变别人？从本位思考，还是从全局思考抱残守缺，还是另谋出路？是任务不可能完成，还是观念作祟？靠关系，还是靠能力？面向市场，还是面向技 讲师：张佩星详情
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