项目研发课程体系
项目策划、实施和开发管理 课时：6H
项目策划与产品开发的战略管理：行业研究、开发策略、产品定位、多项目筛选S曲线——项目或产品开发的生命周期如何进行行业研究行业环境分析行业结构与资本结构行业市场容量行业组织与竞争对手行业成长性和市场潜力跨行业视角好项目或好产品的来源重复获利的盈利模式成份优稀缺资源占有地区领先整体解决方案项目策划与产品开发的基本策略低成本战略差异化战略目标集聚战略速度领先战略产
讲师：张佩星 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、何谓项目管理u何谓项目u何谓管理u何谓项目管理u知识架构u可解决的问题u诸葛亮(隆中对)二、项目管理思维u项目思维u导图思维u系统思维u行动学习思维u垂直思考VS.水平思考u从失败项目中学到甚么u袁绍VS.刘邦三、项目管理工具模型与技能u项目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利润u风险u原
讲师：陈宝光 咨询电话：010-82593357 下载需求表
制造业项目管理实战-内训 课时：6H
制造业为什么离不开项目管理市场对项目管理的需求为何呈指数级增长CEO为什么要将公司转型为项目型的公司传统生产运营管理的死角在哪里来自产品周期缩短的压力当技术不再万能面向客户需要的项目管理l案例研讨ü工厂要上新流水线了ü美国通用汽车公司的CRM制造业项目管理标杆流程与佳实践案例：启动、计划、执行、控制和收结厘清对于项目的含糊认识项目面临的四种挑战生产运营和项目
讲师：张佩星 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元项目型销售概述1.项目型销售的五大特征2.项目销售和产品销售的四大区别3.项目销售和大客户销售的五大区别4.项目型销售顾问具备的4个条件◇视频观摩：海军陆战队的“独门秘籍”——团队合作第二单元销售项目各阶段进展判断分析1.项目初期——4个问题判断你要不要介入这个项目？◇真实案例：早来的坏消息就是好消息2.项目中期——4种行为决定你要不要接着跟下去？◇真实
讲师：诸强华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
海外工程项目管理 课时：6H
海外工程现状及国际承包项目的挑战地区经济和跨国项目战略海外工程的特点sup2;工程规模、行业价值、战略效益sup2;专业分布和市场分布国际承包项目的分类sup2;DDB：设计-招标-建造模式sup2;设计、施工总承包sup2;EPC交钥匙工程sup2;BOT及其变种厘清对于项目的含糊认识跨国项目面临的4个挑战建设项目与生产运营的不同海外大项目：项目集管理思路
讲师：张佩星 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1为什么要进行投资理财1.1投资理财是不是真的需要有钱的时候？1.2人生大的投资是自己1.3穷人和富人大区别是思维模式2哪款投资理财工具和产品适合你2.1是不是风险越大收益就越大？2.2投资理财5大原则—让知道投资理财真正原理2.3市场上八大投资理财工具和产品到底应该投哪个？2.4如何控制各类理财工具的风险3宏观经济环境与房地产投资的方式3.1中国与国际经济
讲师：李豪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲¨现代IT项目管理发展的观点¨企业IT项目管理现状--为什么公司引进IT项目管理方法是大势所趋¨复杂的系统工程问题的解决之道——用系统的观点来认识IT项目管理¨IT项目管理生命周期¨IT项目管理过程与知识领域¨案例分析：IT项目管理成就的精英——从艾森豪威尔到杜拉拉第二讲¨IT项目经理的恶梦——难缠的需求¨IT项目需求收集的步骤¨案例分析：真正的需求——技
讲师：方莹 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、结构化面试：会针对岗位情况对每位测评对象设计不同的结构化面试表，需考官3人、测评目标：考查被试的结合素质、专业技能1、人格测评：测评工具：色彩分析法、9型人格测评目标：考查被试的个性特征、兴趣、欲望、行为特征等等，与所任职的匹配方向等3、画图测验：测评工具：画人测验、画公园草图测验测评目标：考查被试的规划能力、计划能力、思维方式、表现力、性格特征4、罗夏
讲师：唐惠玲 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一：人力资源管理是如何走上管理舞台的还原企业成长的隐秘规律组织部门是如何发育、分化的人力资源管理解决什么问题人力资源管理包括哪些问题直线经理的人力资源管理角色人力资源管理部门的职能角色案例分享模块二：瞄准战略方向—工作分析、人才规划1、如何设置岗位和工作分析岗位是如何产生的蜜蜂的故事分享岗位设置的逻辑如何进行工作分析工作分析的ARPCI工具直线经理与人力
讲师：韩铁林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、启动项目¨论证与选择项目¨定性分析¨定量分析：风险分析、财务分析¨明确项目需求¨理解项目需求–需求调查¨让客户提交书面的项目建议书（RFP）¨质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性¨将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标¨实战训练1：用QFD确定某MIS建设项目的需求并确定该项目的目标¨组建项目团队¨项目管理的组织结构方式：
讲师：方莹 咨询电话：010-82593357 下载需求表
l何谓项目管理办公室（PMO）？ü设置项目管理办公室的理由ü设置项目管理办公室的基本目标ü设置项目管理办公室的考虑因素ü为什么要成立项目管理办公室l项目管理办公室的现状与发展趋势ü项目办公室发展的起源ü项目办公室的发展趋势？l项目办公室的基本定位ü项目办公室所扮演的基本角色ü项目办公室的基本责任ü项目办公室的基本功能ü以项目为导向PO的支援范围ü以企业为核心
讲师：江新安 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、相关基本概念1.项目的高风险特性2.项目管理的哲学思想3.项目管理的形二、风险管理的基本知识1.风险心态2.风险管理常识3.风险管理工作流程：策划、识别、分析、应对、跟踪三、常见风险的特征及应对知识1.合作风险：跨部门合作中，人员参与不足的原因与处置2.沟通风险：冲突、信息不畅、记忆不完整3.范围风险：目标、需求、工作不确定，变更随意4.技术风险5.进度
讲师：陈刚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、何谓项目管理u何谓项目u何谓管理u何谓项目管理u知识架构u可解决的问题u诸葛亮(隆中对)二、项目管理思维u项目思维u导图思维u系统思维u行动学习思维u垂直思考VS.水平思考u从失败项目中学到甚么u袁绍VS.刘邦三、项目管理工具模型与技能u项目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利润u风险u原
讲师：陈宝光 咨询电话：010-82593357 下载需求表
化工行业工程建设项目管理实战 课时：6H
化工业工程建设项目概述——项目的发展和瓶颈地区经济、企业战略和建设项目化工工程建设项目的特点sup2;工程规模、行业价值、战略效益sup2;专业分布和市场分布国际通行的项目承包分类sup2;DDB：设计-招标-建造模式sup2;DB：设计、施工总承包sup2;EPC交钥匙工程sup2;BOT及其变种厘清对于项目的含糊认识大型工程项目面临的4个挑战建设项目与生
讲师：张佩星 咨询电话：010-82593357 下载需求表
营销系列课程——项目式营销 课时：12H
引言：分钱：团队思维赚钱：产品思维收钱：客户思维一、团队思维：u团队协作,如何将个体的劳动成果组成团队共同存在的价值u标准化,让劳动成果可以保存下来u时间成本的损耗,如何体现个人的价值u如何将每次成果累积，经验如何升华u如何在带领导团队同时，巩固学习u如何处理团队异议，提升情绪管理u案例1:用人原则：忠诚大于能力u案例2:什么是契约精神★案例分享、现场演练、
