项目研发课程体系
1、项目和项目管理的概念——关注项目管理的基本概念认识、厘清思想什么叫项目项目的特征演练（确定项目名称）什么叫项目管理举例软件项目管理全过程要做好哪些工作产品开发中的主要项目管理活动软件项目管理的重大挑战软件项目成功和失败的主要因素举例2、软件项目过程——各阶段关注要点、强调计划制定的工具、方法、考虑的关键要素、控制方法过程组项目过程与产品开发过程、产品生命
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
单元项目型销售概述1.项目型销售的五大特征2.项目销售和产品销售的四大区别3.项目销售和大客户销售的五大区别4.项目型销售顾问具备的4个条件◇视频观摩：海军陆战队的“独门秘籍”——团队合作第二单元销售项目各阶段进展判断分析1.项目初期——4个问题判断你要不要介入这个项目？◇真实案例：早来的坏消息就是好消息2.项目中期——4种行为决定你要不要接着跟下去？◇真实
讲师：诸强华咨询电话：010-82593357下载需求表
投资项目概述及其管理模式投资项目的历史沿革和行业覆盖企业战略和项目投资投资项目三重压力：市场、政策、时间发展动力与发展瓶颈并存sup2;客户定制sup2;传统运营出现死角sup2;当技术不再万能厘清对于项目的含糊认识项目和生产运营的区别投资项目管理的七种模式sup2;DBB、EPC、BOT……项目管理行业标准PMBOKsup2;完整实施一个项目的五个必经步骤
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
项目工程审核 课时：6H
讲工程造价审核概述一、工程造价审核的概念二、工程造价审核的内容1．工程量的审核2．套用单价的审核3．费用的审核三、工程造价的审核方法及步骤（一）审核方法1.全面审核法2.重点审核法3.对比审核法4.分组计算审核法5.筛选法(二)审核步骤1.合理确定工程造价审核人员2.审核资料的收集、整理及采用3.审核工作的具体实施四、项目竣工决算审计与工程造价审核的本质区别
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
海外工程现状及国际承包项目的挑战地区经济和跨国项目战略海外工程的特点sup2;工程规模、行业价值、战略效益sup2;专业分布和市场分布国际承包项目的分类sup2;DDB：设计-招标-建造模式sup2;设计、施工总承包sup2;EPC交钥匙工程sup2;BOT及其变种厘清对于项目的含糊认识跨国项目面临的4个挑战建设项目与生产运营的不同海外大项目：项目集管理思路
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
一、选择比努力更重要——项目性营销策略1、为什么要做项目性营销1）什么是项目性营销2）项目性营销的目的演练：思维转换的力量——做做看2、全球顶尖销售精英的秘密1）你为谁打工——如何找到销售工作的乐趣教学影片：我已经尽力了2）卓越销售代表的特质3、项目性营销的基本原则4、项目性营销策略1）竞争无处不在——竞争来自哪里？教学影片：竞争无处不在2）直面竞争的策略—
讲师：王哲光咨询电话：010-82593357下载需求表
1写字楼物业的特点与功能1.1写字楼物业的特点与价值1.2写字楼物业的主要功能1.3写字楼物业知识2写字楼的客户分析与开拓2.1写字楼主要类型客户2.1.1企业客户2.1.2投资客户2.1.3内部客户2.2写字楼主流八行业客户分析2.3写字楼客户开拓2.3.1写字桉客户十大渠道开拓2.4企业客户销售技巧2.4.1企业客户的特点2.4.2企业购买物业的流程2.
讲师：李豪咨询电话：010-82593357下载需求表
1海外工业品营销机遇及挑战l海外工业品市场挑战l海外工业品市场机遇l工业品营销4个阶梯l工业品营销常见问题2海外工业品营销策略l目标市场及采购标准l了解竞争对手应用l销售渠道及采购路径l采购方式及预算计划l产品应用环境/整体方案l价格，优势及差异点3海外工业品营销组织及流程l海外销售“三架马车”l职责工作及协作分工l海外工业品营销“七步走”l销售流程角色互动
讲师：张慧海咨询电话：010-82593357下载需求表
从立项到收尾的全过程投资项目管控厘清对于项目的含糊认识项目投资管理管什么、不管什么业界领先的项目管理国际标准流程sup2;PMI五大过程组sup2;PMI九大管理技能领域sup2;整体管理与各专项工作的交叉如何在项目的不同生命周期从容周旋sup2;立项：明确目标、制定章程、开工启动sup2;计划：天不怕地不怕就怕遗漏sup2;实施：成功的关键在于执行力sup
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
质量管理的概念、体系和内容框架你认为质量应该是什么？ISO对质量自有说法质量的特性和属性高档次高等级与高质量并不是一回事质量管理要素质量管理体系的比较ISO9000ISO14000OHSAS18000项目质量：满足还是超过？项目质量管理究竟管什么？Juran式的项目质量管理框架流程项目质量计划（QP）项目质量保证（QA）项目质量控制（QC）用数字说话藐视项目
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
项目绩效考核与激励机制 课时：12H
天1、项目绩效管理的地位和作用1.1项目绩效考核与管理的状况1.2什么是项目绩效1.3项目绩效考核与绩效过程管理1.4项目绩效考核的三个阶段1.5项目绩效管理的目的1.6如何做好项目绩效管理1.7项目绩效管理体系架构1.8项目绩效管理与人力资源绩效管理2、基于项目的绩效考核体系设计□传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别2.1项目绩效目标设计方法2.1.1项
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理软技能提升 课时：6H
项目整体把控与平衡能力：启动、计划、执行、控制和收结厘清对于项目的含糊认识项目面临的四种挑战项目管理管什么、不管什么？国际领先的项目管理整体框架和实战流程sup2;PMI五大过程组和九大技能领域sup2;专项工作：范围、进度、成本、质量sup2;专项工作：风险、人员、沟通、采购sup2;整体管理与各专项工作的交叉sup2;做项目不能头痛医头脚痛医脚启动项目：
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：第Ⅰ部分管理简单项目第1章Project入门1.1使用Project管理项目1.2启动ProjectStandard1.3启动ProjectProfessional1.4视图1.5报表1.6创建新项目计划1.7设置非工作日1.8输入项目属性第2章创建任务列表2.1输入任务2.2估计工期2.3输入里程碑2.4分阶段组织任务2.5链接任务2.6记录任务
讲师：陈则咨询电话：010-82593357下载需求表
采购项目管理一、采购管理战略 供应管理战略 采购内容的市场定位与采购策略 供应商的分类 供应商选择与评价的原则、目的和考评因素 供应商选择与评估表 供应商评估和认证管理 采购项目管理二、供应商管理与评估 供应商的培训与绩效考核管理 供应商关系管理 供应商的数据库 供应商的合同管理 供应商评估 采购项目管理三、采购谈判的原则、方法
讲师：钱庆涛咨询电话：010-82593357下载需求表
IT项目管理实战演练-内训 课时：6H
IT项目管理的瓶颈市场对ITPM的需求为何呈指数级增长CEO为什么要将公司转型为项目型的公司传统运营管理的死角在哪里IT产品周期缩短的压力当技术不再万能CIO的焦点问题l案例分析üPMI的故事以及PMP认证ü全球8大IT巨擘的核心战略l实践活动üBridge实景项目演练IT实战项目的标杆流程与佳实践：启动、计划、执行、控制和收结厘清对于项目的含糊认识IT项目
