项目研发课程体系
一、案例分析 二、研发多项目管理概述 1、项目管理的历史 2、单研发项目管理面临的问题与挑战 3、四个基本概念： 1）Project 2）ProjectPortfolio 3）Product 4）MultipleProject 4、高效多项目管理的八个重点 1）决策机制 2）组织支撑 3）产品规划 4）技术管理 5）平台规划
讲师：江新安 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、案例分析二、研发多项目管理概述1.项目管理的历史2.单研发项目管理面临的问题与挑战3.四个基本概念：1)Project2)ProjectPortfolio3)Product4)MultipleProject4.高效多项目管理的八个重点1)决策机制2)组织支撑3)产品规划4)技术管理5)平台规划6)资源计划7)管道管理8)组合报告5.高效多项目管理的四个基
讲师：张永杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：项目管理概述一、项目管理要点二、工程项目管理软件应用三、项目管理典型案例及分析四、练习：模拟项目操作第二单元：房地产项目成本预算一、房地产项目成本预算二、全面预算管理三、房地产财务管理四、练习：分组设计——项目成本预算实际操作第三单元：招投标及合同管理一、房合同变更及争议二、工程争端解决与索赔管理三、合同管理及案例四、研讨活动：分析合同文本及注意事项第
讲师：夏国维 咨询电话：010-82593357 下载需求表
第六单元服务网点开发与运营管理1、服务网点布局规划2、服务响应时间与服务半径3、服务网点开发流程4、示范效应：打造标杆网点5、服务网点运营规范化管理6、人员技能培训四个循环7、制度与流程建设：重在执行8、服务可视化与看板管理9、网点激励与服务竞赛10、服务网点品牌形象提升11、服务网点绩效评估与考核12、服务网点辅导与支持13、运用互联网拓展网点14、海尔日
讲师：张长江 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、研发方法论：PACE1、企业竞争焦点的转移2、速度竞争时代的来临3、新产品推出时间对竞争地位与利润的影响4、新产品开发时间分配的比较研究5、新产品研发不同阶段的投入比较6、新产品研发漏斗的成本分析7、不同行业不同类型企业RD投入大小比较8、新产品研发失败的主要原因9、PACE理论与实践：研发方法论在企业中的应用10、PACE：是由PittiglioRab
讲师：杨发明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
组织级项目管理的方法和流程单项目、多项目和群项目组织级项目管理从何入手？组织架构对项目的重大影响职能型体制矩阵型体制项目型体制组织级项目管理应遵循的5大过程组OPM3：组织级项目管理成熟度高层领导、项目总监的角色和责任项目经理的工作角色和职责项目班子组建和人员配置巧妙运用虚拟项目团队组织级项目管理的关键方法和流程QRM——从立项到收结的世界佳实践项目绩效考核
讲师：张佩星 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲Project2007产品介绍单项目管理方案（ProjectStandard）多项目管理方案（ProjectProfessional）企业项目管理方案（ProjectServer）企业项目组合管理方案（PortfolioServer）Project2007版本与之前版本的比较时间计划制定项目日历、任务日历、资源日历、日历共享任务工期设置任务关联性设置
讲师：江新安 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1房地产1.1项目开发计划依据1.1.1按项目体量制定计划1.1.2按项目业态制定计划1.1.3按项目经济指标制定计划1.2项目开发模式与开发计划1.2.1万科、龙湖、碧桂园、恒大、万达等标杆房企开发模式分析1.3项目计划运营管理工具2开发流程与关键计划指标2.1两大开发流程体系2.1.1以产品导向开发流程2.1.2以客户导向开发流程2.2万科节点管理与流程
讲师：李豪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
海外与国际工程项目管理 课时：6H
海外工程现状及国际承包项目的挑战地区经济和跨国项目战略海外项目与国际工程的特点sup2;工程规模、行业价值、战略效益sup2;专业分布和市场分布国际承包项目的分类sup2;DDB：设计-招标-建造模式sup2;设计、施工总承包sup2;EPC交钥匙工程sup2;BOT及其变种厘清对于项目的含糊认识跨国项目面临的4个挑战建设项目与生产运营的不同国际大项目：项目
讲师：张佩星 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、项目管理概述二、项目管理的发展趋势三、项目进度管理的策略1.进度管理与其它管理领域的特点对比2.主观与客观结合四、Planningthework1.范围描述过程2.管理项目工作顺序3.活动排序的原则4.活动排序的方法5.制定项目工作期6.制定项目进度7.初步的项目进度开展8.如何压缩进度9.制定项目预算编制10.项目预算的构成11.项目成本的估算方法-
讲师：陈刚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、何谓项目管理u何谓项目u何谓管理u何谓项目管理u知识架构u可解决的问题u诸葛亮(隆中对)二、项目管理思维u项目思维u导图思维u系统思维u行动学习思维u垂直思考VS.水平思考u从失败项目中学到甚么u袁绍VS.刘邦三、项目管理工具模型与技能u项目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利润u风险u原
讲师：陈宝光 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、房地产项目管理基础知识¨项目管理基础概念¨项目阶段和生命周期¨各种项目组织形式¨房地产行业相关知识（宏观经济、项目决策、风险评估等）¨项目总体管理（计划编制、计划执行、总体变更控制）二、案例展现、重点讲解：房地产项目的定位和策划※¨1项目定位策划管理流程¨2-概念设计任务书（模板）¨3-楼盘市调表¨4-竞争楼盘设计信息表三、房地产项目的范围管理、时间管理
讲师：方莹 咨询电话：010-82593357 下载需求表
节：项目谈判的分类与原则 谈判案例 项目谈判特点 项目谈判分类 什么时候要进行项目谈判 项目谈判的基本原则 项目谈判的两种类型及战略 项目谈判风格与应对方法 项目谈判认识上的五大误区 项目谈判的十大行动纲领 项目谈判的五大特征 项目谈判的六个阶段 案例分析与讨论 第二节：项目谈判计划与开局 谈判计划的制定 人员管理和结构设计
讲师：江新安 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲部分：项目管理的概念◆项目与项目管理-项目的概念和特点-哪些是项目，哪些工作适合运用项目管理-项目与日常运营的区分-阶段规划：项目的生命周期-项目成功三要素与三重约束◆项目管理的过程和领域-项目管理的过程组：项目各阶段的关键要素◇项目启动阶段◇项目规划阶段◇项目实施阶段◇项目收尾阶段-项目管理管什么：十大知识领域◆优秀管理者应具备的项目管理素质第二部
讲师：敖建强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲:部分：项目管理与项目经理掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求项目管理框架什么是项目管理？项目整体管理框架-九大知识领域项目管理的成功标准和三重制约因素规划项目生命周期企业项目管理的特征与分类课堂研讨及实战演练：1、汽车产品开发的生命周期划分2、企业项目管理案例项目经理的选择与职责要求项目经理的职
