项目研发课程体系
一、启动项目¨论证与选择项目¨定性分析¨定量分析：风险分析、财务分析¨明确项目需求¨理解项目需求–需求调查¨让客户提交书面的项目建议书（RFP）¨质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性¨将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标¨实战训练1：用QFD确定某MIS建设项目的需求并确定该项目的目标¨组建项目团队¨项目管理的组织结构方式：
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
开场白：从欧美日企业如何控单谈起……单元如何建立你的内线？1.将来的内线①越早建立内线越好②小心建立多条内线③内线选择的4点标准2.线人——从认识到发展◇案例分享：胖嫂的故事①信息调查的重要性②发展初级线人要点③发展二级线人要点④发展教练/向导要点第二单元C139模型详解1.什么是C139模型2.9个必清事项◇工具：9Clear输赢单统计图3.3个趋赢力标杆
讲师：诸强华咨询电话：010-82593357下载需求表
项目整体管理工具与模板：启动、计划、执行、控制和收尾厘清关于项目的含糊认识生产运作和项目实施的区别项目三角形平衡工具如何在项目的不同生命周期从容周旋项目管理五步骤：1.启动：明确目标、制定章程、开工启动2.计划：规划的模板和容易遗漏的要素3.实施：成功的关键在于执行力4.控制：四种情景和两步变更控制5.收尾：验收策略和知识管理项目失败的经验教训深度剖析和危机
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理-张老师 课时：6H
研发项目管理标杆流程与佳实践：立项、计划、实施、控制和收结厘清对于项目的含糊认识研发项目面临的四种挑战生产运作和产品开发(NPD)的区别项目管理管什么、不管什么？国际领先的项目管理标杆流程sup2;PMI五大过程组和九大技能领域sup2;专项工作：范围、进度、成本、质量sup2;专项工作：风险、人员、沟通、采购sup2;整体管理与各专项工作的交叉sup2;做
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：团队协作1.项目领导和团队建立：l项目环境中的领导l领导力的原理和构成l领导风格2.组织领导和变化：l组织领导框架l组织变化和项目型组织结构3.建立项目组：l高效团队的特征l团队发展的阶段l团队成员的风格和行为4.政治和项目干系人：l项目管理与项目干系人l评估项目干系人l干系人管理的框架5.绩效的管理l定义绩效的基准l绩效衡量l奖惩与回馈第二部分：项目
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
讲关于项目性销售1、工业品营销的三种典型模式2、项目性销售的定义3、项目性销售的普遍困惑第二讲项目性销售是有规律可循的【案例】一个失败的项目性案例1、项目性销售失败的常见原因2、项目性销售中技巧与策略的关系3、项目性销售中过程与结果的关系4、由客户采购流程导出项目销售流程5、建立项目销售里程碑6、进行里程碑管理的工具第三讲项目立项1、收集项目信息的方法2、项
讲师：张长江咨询电话：010-82593357下载需求表
化工行业工程建设项目管理实战 课时：6H
化工业工程建设项目概述——项目的发展和瓶颈地区经济、企业战略和建设项目化工工程建设项目的特点sup2;工程规模、行业价值、战略效益sup2;专业分布和市场分布国际通行的项目承包分类sup2;DDB：设计-招标-建造模式sup2;DB：设计、施工总承包sup2;EPC交钥匙工程sup2;BOT及其变种厘清对于项目的含糊认识大型工程项目面临的4个挑战建设项目与生
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理的战略、流程和人员整合 课时：6H
项目战略管理和风险决策：战略选择、项目立项、风险评估与防控厘清关于项目的含糊认识项目面临的四种挑战生产运营和项目实施的区别项目管理的战略性思考sup2;传统运营管理的死角在哪里sup2;一线公司为何向项目化转型sup2;来自产品或服务周期缩短的压力sup2;当技术不再万能sup2;面向客户的定制需要、复杂需求不会选择项目，不是好的项目经理项目战略组合管理思路
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
一、何谓项目管理u何谓项目u何谓管理u何谓项目管理u知识架构u可解决的问题u诸葛亮(隆中对)二、项目管理思维u项目思维u导图思维u系统思维u行动学习思维u垂直思考VS.水平思考u从失败项目中学到甚么u袁绍VS.刘邦三、项目管理工具模型与技能u项目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利润u风险u原
讲师：陈宝光咨询电话：010-82593357下载需求表
一、启动项目论证与选择项目定性分析定量分析：风险分析、财务分析明确项目需求理解项目需求–需求调查让客户提交书面的项目建议书（RFP）质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标实战训练1：用QFD确定某MIS建设项目的需求并确定该项目的目标组建项目团队项目管理的组织结构方式：职能式、矩阵式、项目式
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
一、何谓项目管理u何谓项目u何谓管理u何谓项目管理u知识架构u可解决的问题u诸葛亮(隆中对)二、项目管理思维u项目思维u导图思维u系统思维u行动学习思维u垂直思考VS.水平思考u从失败项目中学到甚么u袁绍VS.刘邦三、项目管理工具模型与技能u项目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利润u风险u原
讲师：陈宝光咨询电话：010-82593357下载需求表
讲定义项目销售 主要议题：什么项目和项目型销售？项目销售与大客户销售有何区别？传统的销售三板斧：“吃、玩、送”是否还那么有效呢项目销售是否有规律可循？ 项目与项目销售的定义 项目销售与大客户销售的区别 项目销售过程中的“三板斧”是否还好用？ 实战案例：一个失败的项目分析 项目失败的三种常见原因 客户采购流程分析与项目销售里程碑建立 第二讲
讲师：张长江咨询电话：010-82593357下载需求表
一、房地产项目成本核算三大原则1、成本划分原则：成本与费用的划分完工开发成本已销开发成本2、成本归集原则：按照审批项目、按照分期项目、按照合作模式3、成本扣除原则：计税成本中的无票成本与预提成本二、房地产业成本项目构成及成本规划1、房地产业成本项目构成2、如何合理确定成本对象3、土地闲置成本的处理技巧4、房地产成本费用计划与控制三、房地产成本核算操作实务1、
讲师：童晓莲咨询电话：010-82593357下载需求表
讲现代IT项目管理发展的观点企业IT项目管理现状--为什么公司引进IT项目管理方法是大势所趋复杂的系统工程问题的解决之道——用系统的观点来认识IT项目管理IT项目管理生命周期IT项目管理过程与知识领域案例分析：IT项目管理成就的精英——从艾森豪威尔到杜拉拉第二讲IT项目经理的恶梦——难缠的需求IT项目需求收集的步骤案例分析：真正的需求——技术是唯一的吗？IT
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
石化建设项目生产准备与试车 课时：24H
天讲石化建设项目概述1.石化建设项目介绍2.石化建设项目策划3.石化项目管理体系建立4.石化人才培训与教育训练5.世界石化行业先进经验介绍6.小组讨论7.案例分享第二讲石化建设项目生产准备与试车(一)1.什么是石化建设项目的生产准备2.石化建设项目生产准备内容人员准备技术准备物资准备资金准备营销准备外部条件准备3.什么是石化建设项目的生产试车4.石化建设项目
