项目研发课程体系
标杆学习与标杆管理实操 课时：12H
一、什么是标杆管理？-优秀企业如何实现了质的飞跃？-标杆管理案例学习-标杆管理是企业管理提升的八大工具-标杆管理的四种类型二、标杆管理与战略规划三、标杆管理与企业文化的关系四、标杆管理实施中易出现的问题-全面标杆管理-最优价值与最佳实践-成功的标杆管理对企业的基本要求五、陈泓冰标杆管理项目谱系图六、......以下略,具体内容备索:010--62863354
讲师：陈泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
流程创新标杆管理与岗位创标 课时：12H
第一部分：流程透析1、流程管理及流程优化2、国内外成功的流程创新案例3、流程管理涉及的工作范围4、流程创新与标杆共建5、模仿型对标与流程创新第二部分：流程创新的应用作用与标杆选择1、标杆管理是流程创新的重要工具2、创标突破流程创新与创标的观念及作用3、和什么流程对标、和什么流程模式对标？4、流程创新实战模拟：某电信公司服务问题5、流程创新的常规模式与深层次对
讲师：陈泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目立项申请书撰写技巧》2天定制化课程大纲—— 课时：12H
《项目立项申请书的撰写技巧》课程大纲【课程主题】：项目立项申请书的撰写技巧【培训时间】：2天【培训对象】：项目总监、项目经理等实际业务负责人【培训方式】生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到最好！【教学目的】本课程旨在进行项目立项申请书的理论教学同时，结合经典案例，系统深入地讲解项目立项申请书的撰写方法，提升学员撰写项目立项申请书
讲师：万盛兰咨询电话：010-82593357下载需求表
全面项目化管理培训2天版 － 课时：18H
|课程名|优秀经理人必修课程之《全面项目化管理实战》||称|||培训目|通过专业的项目管理培训可以有效提升企业项目管理团队的整体素质、工作||的|效率，保证系统内的人、财、物及各个项目的进度、质量、成本等问题得到|||有效解决。|||通过现代项目管理核心内容组织的极具实用性的项目管理的培训，熟悉项目|||管理中进度、质量、成本相关知识，掌握项目管理的操作技能
讲师：胡浩咨询电话：010-82593357下载需求表
《王牌制片人-管理者项目综合运营能力提升》 课时：12H
王牌制片人©️管理者项目综合运营能力提升主讲：王彦课程纲要【课程名称】《王牌制片人-管理者项目综合运营能力提升》【课程背景】企业在实际经营和发展中，就是由大大小小的项目组成的，管理者常常面对的是大小不一、形式多样的、极为复杂的工作集合，因此，管理者需要具备决策能力、判断能力、整合能力和落地能力等等等等，这些能力的合集称之为项目综合运营能力。传统的管理课通常是
讲师：王彦杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《优才计划-年度行动学习项目》 课时：2H
1905668020优才计划高潜员工（储备干部）年度行动学习项目高级促动师：王彦课程纲要【课程名称】《优才计划-年度行动学习项目》【培训背景】年度行动学习通常是基于企业内部存在的真实问题，由职位较高的相关利益人组成若干行动学习小组，设定课题方向，找到优化改善和解决的路径，不断验证，从而满足组织发展和变革的需要，同时提升管理者的领导能力。【优才计划-年度行动学
讲师：王彦杰咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实用工具与技术——利刃在手，所向披靡[Introduction课程说明]前言：项目管理是使管理效能激增的利器。但学习了项目管理的理论与知识，并不意味着，我们就能有效运用项目管理的方式来保障工作结果的达成。其中很大的一个原因就是，我们缺乏有助于推动知识与理论实践的工具与技巧。我们想做，也知道了怎么做，但却做不好，甚至做不到。理论与实践间最好的桥梁就是实
讲师：高虎咨询电话：010-82593357下载需求表
项目干系人管理与有效沟通+问题解决工作坊——与谁沟通+怎么沟通+沟通什么前言：工作中，你是不是常常困惑：工作缺乏别人的理解和支持；你的努力和付出没有获得别人认同和满意；别人对你所做的事情似乎毫无兴趣；某个意想不到的人使你的工作陷入困境；你不知道究竟什么时候得罪了某个人；……向上沟通无位，难以影响领导；平级沟通无效，无法获得信任与配合；向下沟通无理，无法激励员
讲师：高虎咨询电话：010-82593357下载需求表
ProjectManagementBasicSkills项目管理的基本技能——以结构化管理技术保障项目成功[Introduction课程说明]前言：项目管理作为一种先进且经过验证的结构化管理技术，能够最大限度地保障项目目标的实现。美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”。目前，项目管理已经广泛运用于各个行业的各类组织中。但事实上，在不少的
讲师：高虎咨询电话：010-82593357下载需求表
ProjectManagementPracticeforManagers管理者的项目管理思维©（实践）+问题解决工作坊——让管理效能激增的利器[pic][Introduction课程说明]前言：项目管理不仅仅是项目经理的事！事实上，管理者的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，管理者还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正
讲师：高虎咨询电话：010-82593357下载需求表
《品西游 学项目管理》（2天）_1.4_2023.06 课时：18H
品西游学项目管理©——带你走入精彩鲜活的项目管理世界[Introduction课程说明]前言：项目管理不仅仅是项目经理的事！事实上，我们的工作中都存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认证委员会主席PaulGrace所言，“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目”。在
讲师：高虎咨询电话：010-82593357下载需求表
《ProjectManagementforTrainingManagers》《培训管理者的项目管理》©——让培训管理效能激增的利器[Introduction课程说明][pic]前言：培训工作多是以项目形式展开的。对于培训管理来说，一方面，由于组织内部培训岗位的设置非常有限，必须以极少的人员配置去满足日益增长的培训需求。另一方面，为了适应组织发展与市场需求的快
讲师：高虎咨询电话：010-82593357下载需求表
ProjectManagementforTrainingManagers培训管理者的项目管理©——让培训管理效能激增的利器[Introduction课程说明][pic]前言：培训工作多是以项目形式展开的。对于培训管理来说，一方面，由于组织内部培训岗位的设置非常有限，必须以极少的人员配置去满足日益增长的培训需求。另一方面，为了适应组织发展与市场需求的快速变化，
讲师：高虎咨询电话：010-82593357下载需求表
ProjectManagementPracticeforManagers管理者的项目管理思维©（实践）——让管理效能激增的利器[pic][Introduction课程说明]前言：项目管理不仅仅是项目经理的事！事实上，管理者的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，管理者还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认
讲师：高虎咨询电话：010-82593357下载需求表
非项目经理的项目管理综合能力提升训练营[Introduction课程说明]项目背景：在我们的工作，甚至是生活中，存在着大量的项目。其数量正随着社会的快速发展与市场竞争的日趋激烈变得越来越多。同时，这些项目也正在越来越深刻地影响着我们和我们所处的环境。美国项目管理认证委员会主席PaulGrace强调：“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目”。美国
