企业信息化规划、建设、治理与项目整合
企业信息化规划、建设、治理与项目整合详细内容
企业信息化规划、建设、治理与项目整合
企业信息化所面临的跨行业挑战
Ø 企业信息化和IT治理的国际趋势 Ø IT应用发展的三个阶段 Ø 跨行业企业信息化面对的压力 ² 市场增长，变局不断 ² 行业渗透，专业交叉 ² 用户需求更趋定制化、复杂化 ² 技术不再万能 ² 传统运营方式玩不转了 ² 人员技能恐慌 ² 组织机制出现死角 ² 旧的绩效考核方式有点力不从心 | Ø 跨行业企业信息化的突破方向 ² 焦点 ² 难点 ² 视点 Ø 产业语言vs IT语言：孰轻孰重？ Ø 企业IT规划和整合的三大手段 ² 战略管理 ² 项目管理 ² 服务管理 Ø CIO的工作重心转移 Ø IT从业人员的角色再定位 |
l 案例研讨 | |
ü IBM：按产业划分业务单元 | ü 跨行业学习，两种截然不同的结果 |
l 互动实践 | |
ü 选择谁：懂IT的、还是懂行业的？ | |
IT治理流程和IT项目整合管理
Ø 什么是信息化治理？ Ø IT治理想要解决的问题 ² 战略整合 ² 价值交付 ² 资源管理 ² 风险管理 ² 绩效度量 Ø IT治理的5种标准架构 ² ITIL：IT服务管理 ² COBIT ² ISO/IEC17799 ² PRINCE2 ² PMBOK：IT治理项目的过程平台 Ø 怎样建立动态的IT治理机制：项目管理 Ø 厘清对于项目的含糊认识 Ø 生产运作和项目实施的区别 | Ø IT项目管理管什么、不管什么？ Ø 业界领先的项目管理标准流程 ² PMI五大过程组、九大管理技能领域 ² 整合管理与各专项工作的交叉 Ø 信息化项目集管理 ² 多项目的协调和统筹 ² 整合资源，降本增效 Ø 信息化项目组合管理： ² 围绕公司战略，优选高价值项目 ² 助推公司目标实现，体现IT部门价值 Ø IT项目整合治理流程 ² 启动：明确目标、制定章程 ² 计划：天不怕地不怕就怕遗漏 ² 实施：成功的关键在于执行力 ² 控制：四种情景和两步变更控制 ² 收尾：验收策略、教训汲取和项目传承 |
l 案例研讨 | |
ü 竞争对手居然比我们快了两个月！ ü 中国人骨子里重视计划吗 | ü IBM项目管理佳实践和标准流程 ü 方案我有三个，出牌不按常理 |
l 互动实践 | |
ü 为自己的项目设定目标、制定整体计划书 | ü 项目临近结束，客户居然说要变更 |
跨产业IT战略规划的方法和工具
Ø 什么是IT规划？ Ø IT从业者要懂一点企业发展战略 ² 集团或公司级的总体战略 ² 事业部或业务单元的竞争战略 Ø IT规划的步骤 ² 环境分析 ² 企业战略分析和现状评估 ² 企业关键业务流程解剖 ² 信息化需求分析 ² IT战略和架构制定 ² IT项目立项 | Ø 跨产业战略规划工具：价值链分析 ² IT行业的公司价值链分析 ² 房地产和工程建设行业的公司价值链 ² 能源行业的公司价值链分析 ² 机械制造行业的公司价值链分析 Ø IT战略规划工具：SWOT矩阵 ² 外部机会与威胁分析 ² 内在优势与劣势分析 ² 单项战略开发 ² 战略组合匹配 Ø IT战略规划的 张佩星老师的其它课程《时间管理》 01.01讲对时间管理的认识 1.时间管理概述 2.代时间管理 3.第二代时间管理 4.第三代时间管理 5.第四代时间管理 第二讲第四代时间管理 1.第四代时间管理的要素与核心 2.人生的四种需求与能力 3.现代时间管理强调自然法则 第三讲时间管理的心态 1.如何进行心理建设 2.运用时间时应注意的层面 3.如何区分事情的轻重缓急 第四 讲师：张佩星详情卓越领导力和执行力 01.01众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放任游说强势专断Oslash;如何用好知名，化权力为绩效驱动力法定权奖惩权感召权讲师权Oslash;影响力 讲师：张佩星详情实战项目管理 01.01一、项目管理与企业项目化管理的概念1、项目管理的内涵与外延、企业战略与项目管理的关联2、什么是项目化管理？为什么需要？企业项目化管理的环境是什么？3、那些企业需要/应当实施项目化管理？4、如何建立从企业战略到项目行动之间的桥梁？二、企业项目化管理的系统框架设计三、项目管理流程的标准化1、如何定制项目管理流程2、如何选择一个恰当的项目生命周期模型3、项目管理标 讲师：张佩星详情ACT：财富百强企业职业经理人梯队培养 01.01单元日期内容时间长度参加人员单元一：前导单元第1天ACT前导策划ACT开题和选人规则宣讲1天(约6小时)企业高领导、HR经理；课程导师第15天ACT现状分析和选题确定ACT入围人员筛选1天(6小时)企业相关领导、HR经理；课程导师单元二：课程单元第31、32、33、34天专题：ACT方法论和ACT全真实践众望所归的领导力识人用人：MBTI性格类型测试创新思维 讲师：张佩星详情EDP高管发展课程 01.01高层管理者的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;好领导与坏领导Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;领导类型剖析Oslash;领导人的特质Oslash;权力和影响力Oslash;管理就是领导吗？Oslash;管理的基本职能和四个要素Oslash;管理层次与管理幅度Oslash;要领导、还是要管理？Oslash 讲师：张佩星详情IBM的经营管理之道 01.01蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型Oslash;从THINK开始Oslash;大萧条时期的高速扩张Oslash;巨人站起，世界变蓝Oslash;360时代Oslash;PC霸主也有烦恼Oslash;跨行业拜帅Oslash;整体解决方案Oslash;拥抱internetOslash;从电子商务到随需应变Oslash;成为行业领袖Oslash;打造智慧地球Os 讲师：张佩星详情IBM业务领先模型 01.01IBMBLM业务领先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（业务领先模型）？Oslash;BLM的三大要素：战略执行领导力Oslash;IBMBLM的框架内容理解企业经营管理三大要素间的制衡关系掌握特定企业经营战略的语言掌握BLM战略制定的步骤和方法达成企业共同的经营目标以战略为依据进行执行跟踪理解战略自上而下的实施方法Oslash;BLM的业务价值Osl 讲师：张佩星详情MBTI：管理者性格类型测试与运用 01.01识人之道和自知之明的融合——人的性格类型测试与分析Oslash;驭人者当先自知Oslash;人的偏爱Oslash;人与人之间为什么会有差异？人的两种心理活动过程人的两类精神活动取向Oslash;从精神到行动，从心理到事理Oslash;人的16种性格类型及其特征Oslash;不同类型对应的行为表现Oslash;如何用MBTI测定自己的性格Oslash;如何对测 讲师：张佩星详情MTP：中高层经理综合管理能力提升 01.01众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;管理方格：领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放 讲师：张佩星详情变革管理-内训 01.01变革：观念转变、角色定位与行为改观Oslash;没有危机感就没有竞争力Oslash;变革的意义——S曲线Oslash;变革前必须先问自己的几个问题Oslash;我们究竟需要改变什么？环境适应我，还是我适应环境？先改变自己，还是先改变别人？从本位思考，还是从全局思考抱残守缺，还是另谋出路？是任务不可能完成，还是观念作祟？靠关系，还是靠能力？面向市场，还是面向技 讲师：张佩星详情
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