项目时间管理和进度控制
项目时间管理和进度控制详细内容
项目时间管理和进度控制
项目任务分解、进度部署和时间计划制定
Ø 世界上能按时完成的项目百分比是多少 Ø 令项目经理头疼的问题是什么? Ø 如何编制一个紧凑、实用的项目时间计划 ² 首当其冲:必须详尽分解工作任务结构 ² 确定项目任务之间的依赖关系 ² 用PERT技术估算工期 ² 用6 Sigma方法优化工期 ² 确定早和迟的开始及完成时间 ² 开发进度网络图 ² 重点抓住关键路径 Ø 用网络图技术细化项目进度 ² 前导图 ² 箭线图 ² 条件图 | Ø 开发前导图的秘诀详解 ² 正推法 ² 反推法 ² 定位关键路径 ² 减少非关键路径的松动时间 Ø 项目进度部署的技巧 ² 如何设置里程碑 ² 在关键路径上如何重点安排资源 ² 不要在非关键路径上栽跟头 ² 7层次和80小时原则 ² 把握工作包的4个要素 Ø 如何用MS Project形成进度报表 Ø 利用不同的进度报表应对不同人士 Ø 不沟通,进度计划就没有执行力 |
l 案例研讨 | |
ü 你什么时候把WBS交给我? ü 韦尔奇在费城召集GE项目大会 | ü 谁敢承接鸟巢工程 ü MS-Project能起多大作用? |
l 互动实践 | |
ü 四种任务依赖关系大辩论 | ü 前导图开发 |
项目进度的综合控制技巧和关键节点把控
Ø 项目全生命周期的管理要点 ² 立项:明确目标、制定章程、开工启动 ² 计划:天不怕地不怕就怕遗漏 ² 实施:成功的关键在于执行力 ² 控制:六大控制任务和四种控制情景 ² 收尾:验收策略和经验教训反思 Ø 项目进度控制不仅仅是时间问题 ² 看清范围蔓延对进度的危害 ² 项目风险对进度的影响是一种变数 ² 要质量还是要时间 ² 基于成本的进度压缩 ² 采购脱节和供应商缺位让人哭笑不得 | Ø 项目变更控制和整体工期把握 ² 懂得什么该做,更懂得什么不该做 ² 让领导和同事同自己默契的秘诀 ² 如何使客户心甘情愿为你签字 ² 两步变更控制流程 Ø 项目关键节点的控制技巧 ² 基于工作包的进度才是可靠的进度 ² 并发工程、快速跟踪与赶工 ² 如何应对来自市场或管理层的压力 ² 多项目资源冲突和资源平衡技巧 ² 要不要提前 Ø 难点攻克秘诀:当计划不如变化…… |
l 案例研讨 | |
ü 当领导提出不可能的竣工日期 ü 电厂投产时间的错误选择 | ü 开工很久了,项目经理居然没到场 ü 意大利供货商说可以提前 |
l 互动实践 | |
ü 部署一个基于WBS的项目进度计划 | ü 临近竣工,客户却提出重大变更 |
张佩星老师的其它课程
《时间管理》 01.01
讲对时间管理的认识 1.时间管理概述 2.代时间管理 3.第二代时间管理 4.第三代时间管理 5.第四代时间管理 第二讲第四代时间管理 1.第四代时间管理的要素与核心 2.人生的四种需求与能力 3.现代时间管理强调自然法则 第三讲时间管理的心态 1.如何进行心理建设 2.运用时间时应注意的层面 3.如何区分事情的轻重缓急 第四
讲师:张佩星详情
卓越领导力和执行力 01.01
众望所归的领导力Oslash;什么是领导?——80%的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理?Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放任游说强势专断Oslash;如何用好知名,化权力为绩效驱动力法定权奖惩权感召权讲师权Oslash;影响力
讲师:张佩星详情
实战项目管理 01.01
一、项目管理与企业项目化管理的概念1、项目管理的内涵与外延、企业战略与项目管理的关联2、什么是项目化管理?为什么需要?企业项目化管理的环境是什么?3、那些企业需要/应当实施项目化管理?4、如何建立从企业战略到项目行动之间的桥梁?二、企业项目化管理的系统框架设计三、项目管理流程的标准化1、如何定制项目管理流程2、如何选择一个恰当的项目生命周期模型3、项目管理标
讲师:张佩星详情
ACT:财富百强企业职业经理人梯队培养 01.01
单元日期内容时间长度参加人员单元一:前导单元第1天ACT前导策划ACT开题和选人规则宣讲1天(约6小时)企业高领导、HR经理;课程导师第15天ACT现状分析和选题确定ACT入围人员筛选1天(6小时)企业相关领导、HR经理;课程导师单元二:课程单元第31、32、33、34天专题:ACT方法论和ACT全真实践众望所归的领导力识人用人:MBTI性格类型测试创新思维
讲师:张佩星详情
EDP高管发展课程 01.01
高层管理者的领导力Oslash;什么是领导?——80%的人都答错的问题Oslash;好领导与坏领导Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;领导类型剖析Oslash;领导人的特质Oslash;权力和影响力Oslash;管理就是领导吗?Oslash;管理的基本职能和四个要素Oslash;管理层次与管理幅度Oslash;要领导、还是要管理?Oslash
讲师:张佩星详情
IBM的经营管理之道 01.01
蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型Oslash;从THINK开始Oslash;大萧条时期的高速扩张Oslash;巨人站起,世界变蓝Oslash;360时代Oslash;PC霸主也有烦恼Oslash;跨行业拜帅Oslash;整体解决方案Oslash;拥抱internetOslash;从电子商务到随需应变Oslash;成为行业领袖Oslash;打造智慧地球Os
讲师:张佩星详情
IBM业务领先模型 01.01
IBMBLM业务领先模型框架Oslash;什么是IBMBLM(业务领先模型)?Oslash;BLM的三大要素:战略执行领导力Oslash;IBMBLM的框架内容理解企业经营管理三大要素间的制衡关系掌握特定企业经营战略的语言掌握BLM战略制定的步骤和方法达成企业共同的经营目标以战略为依据进行执行跟踪理解战略自上而下的实施方法Oslash;BLM的业务价值Osl
讲师:张佩星详情
MBTI:管理者性格类型测试与运用 01.01
识人之道和自知之明的融合——人的性格类型测试与分析Oslash;驭人者当先自知Oslash;人的偏爱Oslash;人与人之间为什么会有差异?人的两种心理活动过程人的两类精神活动取向Oslash;从精神到行动,从心理到事理Oslash;人的16种性格类型及其特征Oslash;不同类型对应的行为表现Oslash;如何用MBTI测定自己的性格Oslash;如何对测
讲师:张佩星详情
MTP:中高层经理综合管理能力提升 01.01
众望所归的领导力Oslash;什么是领导?——80%的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理?Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;管理方格:领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放
讲师:张佩星详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184