绩效管理的初步实践(ppt)...   2010.07.15

绩效管理的初步实践 一、目标 （一）通过提高组织及职工的工作 绩效，增强竞争能力； （二）通过竞争激励，为将来提供 充足的、优秀的后备人才； （三）探索绩效与报酬、岗位任用 相结合的有效方法； 二、策略 （一）创立一个优良的机制 　　　mdash;优胜劣汰； （二）形成一个核心的理念 　　　mdas......

 180详情

绩效考核基础知识(ppt)...   2010.07.15

绩效考核基础知识 内容提要 绩效考核概述 绩效考核的操作流程 绩效考核方法 绩效考核中出现的问题与解决方法 绩效考核面谈 内容提要 绩效考核概述 绩效考核的操作流程 绩效考核方法 绩效考核中出现的问题与解决方法 绩效考核面谈 绩效考核的定义 绩效 员工在一定的时间和条件下为实现预定的目标所采取的有效......

 62详情

卓越绩效管理沟通(ppt)...   2010.07.15

一线经理在绩效管理中的地位 一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理是人力资源部门应该做的 员工的考核是人力资源经理的日常工作 员工的招聘，升迁，辞退是人力资源部门的事 人力资源部不做绩效管理，那你们做什么？ 一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理是公司高层的事 公司的目标我们不知道 公司未来......

 85详情

绩效管理的介绍(ppt)...   2010.07.15

绩效管理 目 录 为什么需要绩效管理 绩效管理是什么 绩效管理的重点 绩效管理的误区 xxxx公司的绩效管理体系 问题答疑 为什么需要绩效管理？ 人们为什么不喜欢绩效评估？ 被评估者的焦虑： 由于蒙在鼓里而带来的担心 对可能带来的批评或惩罚感到焦虑 害怕自己的弱点被暴露出来 人们为什么不喜欢绩效评估......

 132详情

绩效考核的模式(ppt)...   2010.07.15

绩效考核的模式 平衡记分卡（BSC） 平衡记分卡 平衡记分卡各部分的衡量指标 平衡记分卡中的因果关系 实施平衡计分卡的一般步聚 平衡计分卡的优点 绩效管理循环：过程+目标 绩效考核流程图 绩效辅导 （一）主管与员工是绩效伙伴关系 （二）纠正员工行为 　第一步：描述员工的工作行为。 　第二步：描述行为......

 799详情

落实目标管理与绩效考核(ppt)...   2010.07.15

企业人的危机 创造业务绩效必须面临许多挑战 时间的危机 年龄的危机 失宠的危机 竞争的危机 反应的危机 时间的危机 产品上市的时间 客户访谈的时间 事前准备的时间 时间的压力 压得只好牺牲利润，而让企业人无利可图 年龄的危机 工作越久，就越发现自己的技巧可能越成熟，但是年龄也随着增长 专注力下降，事......

 42详情

××绩效管理咨询项目(ppt)...   2010.07.15

今日议程 项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定 第二阶段工作过程 确定计件工作级别评定办法 职业发展道路设计 编写职业发展制度 讨论人力资源管理流程 变动薪酬管理办法 制作最终汇报文件 项目组针对中联重科高层及中下层岗位不同特点设计不同的......

 74详情

人性激励与绩效管理(ppt)...   2010.07.14

人性激励与绩效管理 一、前 言 绩效考核---HR管理的困惑 第一讲：企业为什么要研究人性 人性对于人生的成功、企业的发展乃至国家的富强有着怎样重大的意义。最终，您可以了解到，人，要做出一番事业，国家，要实现强国之梦，都必须从本质上研究真正的人性。 1、为什么会有企业？ 人们为什么不自己生产东西然后......

 51详情

绩效管理体系建设实务(ppt)...   2010.07.14

绩效管理体系建设实务 课程目标 了解绩效管理体系建设的重要性及九大环节 学习如何根据自己企业的实际情况，循序渐进地建设自身的绩效管理体系 实战演练，掌握主要环节的具体操作 时间安排 了解绩效体系建设九大环节 模拟关键岗位的分析并做出描述 建立关键岗位的关键绩效考核指标 针对各个指标确定评估方法并进行......

 107详情

绩效指标如何制定(ppt)...   2010.07.14

前期工作回顾：部门绩效指标的制定 二级经理及以下人员指标设计步骤 质保部外协科人员指标的设计成果 绩效管理体系 制定绩效指标（业绩指标、能力素质指标） 确定指标值、权重 讨论相应的行动方案 绩效反馈 绩效诊断 改进计划 绩效结果应用搜集绩效计划执行结果 询问下属具体情况 商议期望达成结果 讨论解决问......

 72详情

现代绩效管理实务操练(ppt)...   2010.07.14

现代绩效管理实务操练 绩效管理水平自测 课程目标 1、绩效管理概论 2、绩效管理程序 3、绩效管理分工 4、绩效管理实践 5、绩效管理制度 6、绩效管理发展趋势 1、绩效管理概论 1.1 绩效管理的含义 1.2 绩效考核的含义 1.3 绩效管理的作用 1.4 绩效考核的目的 1.1 绩效管理的含义 ......

 265详情

企业培训师绩效管理教程(ppt)...   2010.07.14

企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求 （1）人力资源管理员 考核的实施 ： 能够印刷、发放各种考核材料 能够安排布置有关会议场所，为考核工作的顺利进行提供服务 考核数据处理 ： 能够收集、分类、记录、统计、保存考核数据 企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求 （2）助理人力资源管理师 建立考核制度......

 459详情

普通汽车服务绩效管理框架性方案(ppt)...   2010.07.14

普通汽车服务绩效管理框架性方案 报告说明 建立绩效管理体系的目标 规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标 / 非财务目标） 明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险 及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助 配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励 配......

 70详情

科技型企业的绩效管理(ppt)...   2010.07.14

科技型企业的绩效管理 结构示意图 科技型企业的特点 绩效管理的概述 华为的案例 一 科技型企业的特点 1、知识高度密集。 2、科学和技术研究开发的高投入。 3、高科技企业具有高风险、高收益的特点。 4、高科技企业在各个发展阶段的风险程度不同。 5、具有后发优势和高起点的特点 将科技转化成人们需要的产......

 178详情

国泰君安证券股份有限公司绩效管理体系培训(ppt)...   2010.07.14

目录 培训目的 目录 企业经常思考的几个问题 企业应该怎样有效地沟通和实施战略 怎样才能使企业工作流程对企业经营战略形成有效的支持 怎样衡量企业的变革与创新是否成功 企业的激励制度是否有利于培养员工正确的行为表现 传统绩效管理的局限性 绩效管理的概念 企业需要重视绩效管理的理由 绩效管理能够: 为实......

 231详情

薪酬体系及绩效管理方案(ppt)...   2010.07.14

薪酬体系及绩效管理方案 目录 调研/访谈中发现的主要问题 薪酬体系改善指向 设计莱茵达整体薪酬水平时，需综合考虑外部竞争性和内部公平性 职位评估是真实反应职位价值的重要基础 职位评估能够帮助莱茵达集团评定各职位在公司内的相对价值，同时建立与市场职位比较的有机关系 职位评估是确定职位薪酬的重要基础 国......

 223详情

岗位责任制应用培训目标管理与绩效考核(ppt)...   2010.07.14

培训目的是为了使您： 1. 理解岗位责任考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施岗位责任考核系统相关的技能 3.熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序 4.知晓岗位责任考核系统的监控实施要点 业绩管理循环 第一阶段：业绩计划与目标设定 第二阶段：业绩反馈与业绩指导 第三阶段：业绩评价与业绩报偿 实施岗位责......

 54详情

浙江XX药业股份有限公司绩效管理(ppt)...   2010.07.14

问题是：干好干坏一个样 干与不干一个样 干得越多犯错越多 我干了，谁知道 原因是： 绩效管理，你在哪？高绩效企业哪来的高绩效 高绩效的核心能力是什么 从哪些方面建设高绩效......

 27详情

XX药业绩效管理和激励机制(ppt)...   2010.07.14

XX药业绩效管理和激励机制 前言 华彩咨询诚意向华海药业提交此建议书，以便协助华海药业以战略为导向，进一步强化组织架构、完善薪酬－绩效管理和激励机制。 华海药业作为中国医药产业的后起之秀，凭藉创业者和高管层的执着、信念、能力和对产业发展脉动的准确判断，十数年间，从一家注册资金只有5万元的微型化工厂迅......

 154详情

全程绩效管理(一)(ppt)...   2010.07.14

绩效评价与管理是企业人力资源管理的核心，也是一个难中之难的问题。思考企业的绩效评价与管理问题要有系统思维，要基于企业人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、构建评价的技术平台。 系统思考绩效与绩效管理 绩效是一个系统过程，绩效的三个横向内容是： 1.决定绩效的内在潜能（素质）mdash;m......

 64详情

民营企业绩效管理操作实务与控制重点(ppt)...   2010.07.14

民营企业绩效管理操作实务 与 控 制 重 点 课 程 追 求 知其然，并知其所以然。 高屋建瓴，融会贯通， 以不变应万变。 理念高远清晰，实施简洁有效。 案例分析 旭日升的案例给我们什么启发？ 企业变革如生命长大 企业要永续经营，需要内外兼治。外树形象，扩疆拓土；内修管理：建立规范化的运营机制，吸引......

 74详情

全程绩效管理(二)(ppt)...   2010.07.14

三、行为绩效管理--任职资格体系建立 中国企业职业化管理的五大问题 管理者角色错位，忙而无效； 有了高素质、高动机，但是没有高绩效； 同样的错误反复出现； 成功的工作经验没有在公司内有效传播； 一项工作经常被要求反复做多次； 目前中国企业管理者不职业的现象 热打仗、冷建设；重业务、轻管理； 感觉管理......

 48详情

组织架构与绩效管理体系重组方案设计(ppt)...   2010.07.14

组织架构与绩效管理体系重组方案设计 目标 一、项目背景 二、华彩咨询的方法 三、项目内容、实施方法和预期目标 四、项目时间进度 五、项目费用 六、项目顾问人选 七、华彩咨询机构简介 八、华彩的部分合作伙伴 九、与华彩合作 一、项目背景 项目背景 华彩咨询诚意向盾安精工提交此建议书，以便协助盾安精工在......

 194详情

绩效管理与考评课程(ppt)...   2010.07.14

企业人力资源管理培训 「绩效管理与考评课程」 讲授目的 通过本课程学习，使学员加深对绩效管理与考评的定义、原则、内容、程序、步骤和方法等知识的理解。 以模拟练习和案例思考等强化对绩效管理与考评操作技能的掌握。 结合培训教程之习题进行重点解答。 课程内容 一、绩效管理与考评概述 二、绩效管理与考评原则......

 174详情

个人绩效与时间管理(ppt)...   2010.07.14

第一部分：时间管理概念 第二部分：管理工具 第三部分：实务技巧 建立正确的时间管理观念 基本原则 时间管理不是如何管理时间，而是个人管理 主要思维 时间包含在人与事务中 以自然原则为核心，超越传统上追求更快、更有效。 主要流程 了解现状 现代时间管理与传统时间管理 建立正确的时间管理观念 ......

 55详情

以绩效为向导的战略招聘(ppt)...   2010.07.14

以绩效为向导的战略招聘 概 要 讨 论 内 容 运用战略面试法选择优秀人才并管理其工作业绩。 意 义 1、提高在吸引和留住优秀人才方面的能力； 2、更加有效地进行指导、咨询、授权及提供反馈信息。 3、向应聘者表明组织的管理哲学和理念。 步 骤 1、制定切实可行的目标并组织整个面试； 2、制定胜任某个......

 72详情

绩效管理的有效实施(ppt)...   2010.07.14

贰、企业执行绩效管理的问题 认知了解程度不足 制度的建立(办法、表单、流程hellip;hellip;)不健全 执行工作的不彻底 考核标准的量化困难 领导及部门主管的支持与配合不够 其他 叁、绩效管理的落实与实施 绩效评估 绩效管理体系的建立 绩效评估方法运用 绩效面谈 三、绩效管理体系的建立 目标......

 52详情

绩效管理体系-工作流程的设计与使用(ppt)...   2010.07.14

绩效管理体系 工作流程的设计与使用 以往企业管理的重心 现代企业管理的重心 以往管理者工作侧重 现代管理者工作侧重 以往管理者必须具备的素质 现代管理者必须具备的素质 现代企业的上下级关系 区分目标与任务 目标与任务混淆的后果 目标管理 Management by Objectives 目标绩效管理......

 60详情

卓越绩效模式标准--过程管理(ppt)...   2010.07.14

卓越绩效模式标准 ----全国质量奖评奖标准 Criteria for Performance Excellence 2004 过程管理 过程管理 理念篇 标准篇 6.1 创造价值的过程－相关概念和理论 过程 指的是以为组织内部或外部的顾客生产产品或提供服务为目的的相关活动。一般来说，过程是将人、设......

 323详情

薪酬与福利管理(ppt)...   2010.07.13

薪酬与福利管理 现实中存在的问题 在劳动力市场上招聘不到优秀人才 公司内的优秀员工不断流失 建立薪酬福利政策的基本原则 对内保持公平合理 对外保证竞争 达到激励全体人员的目的 薪酬成本控制 薪酬及福利的发展趋势 工资 公平 按生活费用 奖金 绩效 按贡献情况 福利 弹性 自助餐计划 薪酬管理的主要内......

 30详情

绩效管理体系, 薪资与职工股的设计(ppt)...   2010.07.13

目录 1. 我们对贵公司现状的了解 2. 制定和实施绩效管理体系, 薪资结构与职工股的意义 所关心的4个议题 自1998年工厂投产两年多以来营业额已达到4亿人民币, 利润增长每年近70。为了实现可持续增长这一长远目标， 确立了以顾客满意为中心，靠质量求生存，向市场要效益的经营理念同时明确定位人才是企......

 51详情

绩效管理培训...   2010.07.13

　绩效管理培训 培训部 邹文强 一.专业名词的定义 1.绩效考核 2.绩效管理 3.绩效周期 4.绩效计划 5.绩效沟通 二.绩效管理步骤 1.绩效目标的设立,形成工作期望 2.记录绩效表现 3.提供辅导与帮助 4.实施绩效考核 5.绩效考核反馈面谈,制订绩效改进计划 6.绩效考核结果的运用 三.绩......

 75详情

目标管理和绩效考核-零售业的绩效管理(ppt)...   2010.07.12

目标管理和绩效考核 零售业的绩效管理 绩效管理和评估对公司的意义？ 有助于企业最大效率地赢得市场竞争力 有助于企业的长期发展 有助于帮助企业判断作出公平薪资决策 有助于保持发展高绩效的人才 有助于界定有效的工作行为 有助于训练缔造出强于对手的人力资源 绩效管理对于员工的意义 明确自己的竞争优势和个人......

 50详情

绩效评估的理论与实践(ppt)...   2010.07.12

绩效评估的理论与实践 什么是绩效评估 绩效评估是用一套既定的标准就职工在某个时期内对本单位的工作表现作出评估，并将结果反馈给职工的过程。 绩效评估方式有正式和非正式的区别 绩效评估的意义和作用 协调单位政策和个人行为 保证单位的整体价值观和职工工作行为的一致性 有利于绩效管理 绩效管理包含内容 定义......

 145详情

以价值流为中心的绩效管理(ppt)...   2010.07.12

企业到底怎么了？ 工作效益低下； 组织僵化，缺乏柔性； 机构臃肿，人浮于事； 忽视顾客满意； 成本飞升，利润趋零； 传统的竞争观念 传统的竞争观念 落后的管理结构 发展的社会经济 解决什么问题（1） 质量改进100； 质量是企业的生命力所在，以价值流为中心的绩效管理与全面质量管理不是一对矛盾，而是共......

 37详情

××公司绩效管理系统培训师培训(ppt)...   2010.07.12

培训的议程 一。培训简介 议程 培训师的角色 我们对培训师的期望 二。绩效管理系统 times;times;公司的宏观目标 从宏观到微观结构的联接 绩效管理系统设计思想 目标 素质 三.times;times;公司绩效管理系统的实施 四. 绩效管理系统的流程 times;times;公司的绩效管理系......

 45详情

绩效管理策划设计技巧(ppt)...   2010.07.12

管理之定义 1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展 绩效考核流程 工作目标的确定： 工作目标（季/年） 职责的履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导 考核结果的运用： 薪酬的调整......

 34详情

XX集团股份有限公司咨询项目-绩效考核实务培训(ppt)...   2010.07.12

目录 考核小组的组成 绩效考核周期 绩效考核关系表 目录 工作日志 普通员工职能系列绩效考核 普通员工业务系列绩效考核 普通员工勤务系列绩效考核 部门负责人绩效考核 派出人员绩效考核 目录 公司绩效考核总体流程 公司半月计划完成情况考核流程（职能和业务部门普通员工） 公司季度绩效考核流程（职能、业务......

 37详情

如何做好生产绩效管理(ppt)...   2010.07.12

Unit1:生产绩效概论 生产管理的本质 生产绩效的特征 绩效管理的误区 绩效管理的意义 绩效管理的导入 生产管理的定义 绩效管理的定义 绩效管理（PM: Performance Management) 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于日常管理活动中，以激励员......

 317详情

BNMT 薪资福利(ppt)...   2010.07.12

BNMT 薪资福利 内容: BNMT的薪资哲学 市场调查 BNMT的薪资设计 BNMT的薪资构成 市场比较 工资评估 计算薪资收入的简单工具 BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统: 基于工作表现的奖励系统(团队和个人) 定期评估......

 43详情

绩效管理体系定义及其设计原则(ppt)...   2010.07.12

目录 新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一 高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具 也是一条连接企业目标和个人的纽带，将企业经营业绩同员工个人业绩紧密相连 成功的绩效管理体系必须要能有效衡量企业在策略、流程、组织......

 56详情

KPI业绩考评与激励沟通流程(ppt)...   2010.07.12

为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出mdash;mdash;CMO某月KPI评分标准表举例 填写KPI评分表 由直接上级与员工单独进行交流(即本例中,由......

 74详情

绩效管理与绩效考核(ppt)...   2010.07.12

绩效管理与绩效考核 现代管理专题讲座之027 mdash;mdash;绩效管理与绩效考核 引言：问题的提出mdash;mdash; 专题之一：人力资源管理与绩效管理 人力资源是组织的核心 人力资源管理是获取竞争优势的工具 绩效管理是人力资源管理的核心之一 绩效考核是绩效管理的关键环节 绩效管理的基本......

 475详情