全程绩效管理(二)(ppt)
三、行为绩效管理--任职资格体系建立
中国企业职业化管理的五大问题

管理者角色错位，忙而无效；
有了高素质、高动机，但是没有高绩效；
同样的错误反复出现；
成功的工作经验没有在公司内有效传播；
一项工作经常被要求反复做多次；
目前中国企业管理者不职业的现象
“热打仗、冷建设”；重业务、轻管理；
感觉管理，朝令夕改，令下属无所是从；
简单管理、方式粗暴，员工士气低落；
短视管理，追求部门最优，损害企业整体利益；
决策拍脑袋、考核凭印象；
事必躬亲，越俎代疱；
身陷事务性工作，在其不谋其政；
企业专业人员不职业的现象

本末倒置，不区分轻重缓急；
自行其事，不遵循公司流程；
擅作主张，不执行公司政策；
一错再错，不善于总结归纳；
标新立异，不考虑客户需求；
职业化的三个层次

具备良好的职业素养是职业化的基本特征；
掌握娴熟的职业技能是职业化的基本要求；
按照既定的行为规范开展工作是职业化的具体体现；

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