绩效管理策划设计技巧(ppt)
综合能力考核表详细内容
“管理“之定义
1.决定 做什么,然后
2.运用 别人去完成工作
- 认可并奖励业绩
- 不断完善个人管理技能
- 给予指导建议
- 不断提出反馈
- 员工发展
绩效考核流程
工作目标的确定:
工作目标(季/年)
职责的履行:
被考核人:完成工作目标
考核人:激励/反馈/辅导
考核结果的运用:
薪酬的调整
其它奖励
绩效考核:
绩效评估 (自评)
工作表现的评估(自评)
绩效会谈
确定考核结果(经理)
沟通部门的工作重点
1.讨论公司的工作目标
* 公司下一阶段的工作目标是什么?
* 本部门的职责和任务是什么?
* 这些任务是如何与公司工作目标相联系的?
* 完成这些任务的困难和挑战是什么?
2.将部门的目标分解为个人的工作目标
* 部门的员工要完成那些工作以支持部门的工作?
* 员工对完成部门任务的建议是什么?
绩效管理策划设计技巧(ppt)
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