以价值流为中心的绩效管理(ppt)
企业到底怎么了？
工作效益低下；
组织僵化，缺乏柔性；
机构臃肿，人浮于事；
忽视顾客满意；
成本飞升，利润趋零；
传统的竞争观念
传统的竞争观念
落后的管理结构
发展的社会经济

解决什么问题（1）
质量改进100%；
质量是企业的生命力所在，以价值流为中心的绩效管理与全面质量管理不是一对矛盾，而是共生的利益共同体，没有100%的质量改进，就不可能有100%的绩效管理。

解决什么问题（2）
成本降低20——40%；
通过系统价值流的再建，工作交接时间的缩短，员工积极性的提高等的改变，对成本的改变也是惊人的。

解决什么问题（3）
生产周期缩短30——60%；
以价值流为中心的绩效管理的核心是提高企业生产力水平，而提高生产力水平的要诀是价值流再建。通过价值流再建，有效产能得到提升，成本逐步下降，岗位趋于平衡，效率得到提高，使生产周期大大缩短。
解决什么问题（4）
市场竞争力提高20%——40%；
质量100%的改善，生产周期的缩短，提升了服务标准和质量，成本降低提升了价格的竞争力，使企业的市场竞争力得到提升。
解决什么问题（5）
员工满意度100%。
由于上述诸因素的变化，促进了企业的发展，提供了更多的就业机会，创造了健康的企业文化，员工对企业的满意度得到提升。
以价值流为中心的绩效管理(ppt)