绩效考核
员工绩效考核制度 (ppt)... 2010.07.06
第六讲 绩效考评 绩效考评（考核或绩效考核制度） （merit rating，service rating， performance appraisal） 一、概述 1、绩效特点性质(P125)： 多因性、多维性、动态性 2、考核作用与目的 为了升工资用 为了晋升（升职级、职等） 为了人员调配、移动......
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某移动公司绩效管理(ppt)... 2010.07.06
某移动公司 绩效管理 培训主要内容 项目背景和培训目的 第一部分：某某绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：某某员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析 培训主要内容 项目背景和培训目的 第一部分：......
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电子政务绩效评估综述(ppt)... 2010.07.06
电子政务绩效评估综述 报告提纲 一、电子政务绩效评估基础 二、电子政务绩效评估发展的国际趋势 三、电子政务绩效评估在中国的发展 四、关于中欧信息社会电子政务示范项目绩效评估工作的几点思考 一、电子政务绩效评估基础 什么是电子政务绩效评估 电子政务绩效评估：是指由专门的机构和人员依据大量的客观事实和数......
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薪酬体系设计技术-如何进行年度工资调整(ppt)... 2010.07.06
1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准 2、保持企业竞争位置 5、确定职位起薪基点 3、制定薪酬政策参考 6、劳资双方沟通依据......
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绩效评量(ppt)... 2010.07.06
绩效评量 问题点 bull; 数据与信息 ndash; 不重视资料累积 ndash; 资料分析过时 bull; 评量方式/指标错误 bull; 有一套标准的量度指标？ 物流与供应链绩效评量的阻碍 bull; 评量工作艰巨 bull; 评量与策略之联结关系 bull; 功能与程序复杂 bull; 受评......
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企业绩效管理培训大纲讲解(ppt)... 2010.07.06
第一课时 1、 案例分析 2、 绩效管理的常见误区 3、 绩效管理的收益者 4、 绩效管理、激励机制与企业文化 5、 绩效管理模型 6、 绩效管理系统 7、 制定绩效管理计划 8、 案例分析 第二课时 1、 回顾上一课时内容 ......
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绩效管理与绩效指标的制定(ppt)... 2010.07.05
绩效管理与绩效指标的制定 东方大成管理咨询有限公司 彭荣模 常见企业绩效管理失败的主要原因 主要由人力资源部门负责，公司领导层并不真正重视（组织不力） 绩效考核不能真正把优与差的员工区分出来（平均化） 绩效管理系统过于复杂，管理成本很高（过分精准化） 绩效管理工作主要由人力资源部门负责，其余部门参与......
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企业绩效管理 (ppt)... 2010.07.05
绩效管理 中国人民大学公共管理学院 组织与人力资源研究所 吴春波 博士 一.现代人力资源管理的里程碑 人力资源管理是现代企业管理的核心 绩效管理是现代人力资源管理的核心 KPI是支撑绩效管理的核心 KPI是实施绩效管理的关键点 KPI是现代企业绩效管理的重要特征 从传统的人事管理 到现代人力资源管理......
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企业绩效考核(ppt)... 2010.07.05
绩效考核 中国人民大学国民经济管理系 教授 吴春波 博士 评价与分配 评价 分配 职位评估 基本工资 任职资格 职位晋升 工作绩效 调薪与奖金 累计贡献 员工持股 何谓绩效管理 1. 绩效 = 结果 + 过程(行为/素质) 2. 绩效 = 做了什么(实际收益) + 能做什么(预期收益) 绩效管理:是......
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企业员工绩效管理(ppt)... 2010.07.05
（一）员工绩效管理的哲学 A 1 人性中天然有（性善）： 对自己工作成果的自爱心； 自我实现的心理需求； 争雄求胜的好强心。 2 人性中天然有（性恶）： 爱好安逸的惰性和天然想偷懒倾向； 谋求个人利益（精神物质）的冲动； 对社会或组织规则发自本能的抵制。 （一）员工绩效管理的哲学 B 泰罗归纳的管理......
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透视海外投资的新压力研讨会-企业社会责任与绩效信息揭露(pp... 2010.07.05
「透视海外投资的新压力」研讨会 - 企业社会责任与绩效信息揭露 主讲人简介ndash;林秀玉会计师 #61550; 专业资格 - 中华民国执业会计师 - 中国及美国会计师考试及格 - 国际计算机稽核师(CISA) - 中华公司治理协会秘书长 #61550; 专业经验 - 上市(柜)辅导及报表签证 -......
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国际电子商情-薪酬和职业发展调查(ppt)... 2010.07.05
《国际电子商情》 薪酬和职业发展调查 调查概述 《国际电子商情》于2004年6月在中国大陆进行的电子工业薪酬和职业发展调查，总共收到了1,190名经理人的有效回复。 此次调查的目的是了解中国大陆电子业界经理人的薪金幅度，并了解各项给予补贴和福利情况的趋势。 回复者分析 回复者的平均年龄为33岁 75......
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农产品价格及运销绩效(ppt)... 2010.07.05
农产品价格及运销绩效 第1节 农产品价格制定 第2节 农产品价格的支持与稳定 第3节 农产品运销价差 第4节 运销效率 第1节 农产品价格制定 农产品价格的制定可以分为两类： 1、一类是政府定价：农产品生产经营者对所出售的农产 品价格没有决策权，如我国曾长期 实行过的粮棉油国家统购统销价； 2、一类......
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业绩评价-某大学会计学系(ppt)... 2010.07.05
业绩评价 个人简历 1997年，毕业于厦门大学会计系，获博士学位 1998年末，到中山大学会计学系任教 2000年，晋升教授职称 现任中山大学会计学系教授，系主任,兼任广东省审计学会 副秘书长等职 目前主要研究领域：资本市场与会计信息披露、企事业单 位内部控制、战略管理会计、ERP与会计整合、业绩评......
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绩效与评估方法（二）(ppt)... 2010.07.05
绩效与评估方法 （二） 第二章 绩效管理系统 三种绩效管理的认识 绩效管理的过程 管理组织绩效的绩效管理系统 管理雇员绩效的系统 业绩管理系统 综合管理组织和雇员绩效的系统 组织绩效评估体系的变革趋势 预算的作用日趋减弱 非财务指标日益重要 强调对创新、学习和知识资本等无形资本的评价 人力资源管理结......
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绩效与评估方法（三）(ppt)... 2010.07.05
绩效与评估方法 （三） 第三章 绩效管理体系设计 人力资源管理咨询mdash;mdash;项目建议书 项目背景 工作原则 咨询项目总体思路 工作计划 内外部信息收集 人力资源诊断 人力资源管理体系设计 人力资源管理体系实施辅导 项目实施计划 项目组织 项目成果 人力资源咨询工作范围 协助客户管理层了......
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绩效-企业的生命(ppt)... 2010.07.05
绩效 企业的生命 绩效管理的目的 使企业保持持续的竞争力以适应市场的需求 协调企业内部运作，使组织发挥最大能力 激发员工的使命感 识别人才能力，并确定培训方向 奖优罚劣，员工感到受认可 绩效管理的理念特征 以改善工作绩效为目的 共负伙伴的责任 评估经理及员工的技能和尽责状态 每个人为自己的工作绩效负......
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绩效面谈(ppt)... 2010.07.05
绩效面谈 Agenda 绩效面谈的目的 常见的面谈问题 绩效面谈的SMART原则 正确的面谈流程 面谈注意事项 绩效面谈的目的 绩效反馈 将员工的绩效情况反馈给他们 绩效改进 共同分析存在的问题，制定改进计划 Agenda 绩效面谈的目的 常见的面谈问题 绩效面谈的SMART原则 正确的面谈流程 面......
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绩效考核与培训(ppt)... 2010.07.05
Main Topichellip; Effective Infrastructure of HR Company Wants Employee To Be Assessment Path Performance Evaluation Content of Foreign Company Perfor......
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绩效考核与薪酬结构(ppt)... 2010.07.05
绩效考核与薪酬结构 绩效管理评价员工价值 薪酬管理激发员工价值 揭示石墨转换成钻石的奥秘 钻石与石墨的区别 揭示石墨转换成钻石的奥秘 人才与普通人的区别 钻石型薪酬结构 1、保障基础 2、激励业绩 一、薪酬结构：2、激励业绩 2、激励业绩 3、股权调节 4、结构变换 二、薪酬设计的步骤（十步法） 第......
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部门绩效衡量-壹 分权化Decentralization (... 2010.07.02
部门绩效衡量 壹、分权化 (Decentralization) ndash; 分权化系一种程度问题；分权化程度愈高，则部门经理自主权愈大 #61548; 分权化之优点 (李 p.444) #61548; 分权化之问题 (李 pp.444-445) ndash; 需有大批干练之经理人才 ndash; ......
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某公司绩效管理培训(ppt)... 2010.07.02
公司组织架构的模式 员工从绩效管理中得益： 完成或超越目标, 提高了效率和收益 员工个人能力得到提高,使员工 公司从绩效管理中得益 达到了既定目标，保证了 公司的效率 使公司能按既定的目标继 续前进 鼓舞了公司员工的斗志， 提高公司员工的业绩能力 当你建立业绩管理系统时, 你必需考虑： 确立预期的成......
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中国式绩效考核(ppt)... 2010.07.02
寄语 中国式绩效考核 中国式绩效考核 内容提要 第1单元 、中国企业绩效考核之困 洪水猛兽:那东西不敢轻易搞 结果却常常令他们失望 绩效考核的核心目的不清楚 行内流行说法mdash;mdash;？ 第2单元 、 中国式绩效考核基本定位 跨国公司是企业学习的当然榜样 辅助性的绩效考核方法 盲目学习跨国......
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绩效管理体系-企业管理(ppt)... 2010.07.02
绩效管理体系 以往企业管理的重心 现代企业管理的重心 以往管理者工作侧重 现代管理者工作侧重 以往管理者必须具备的素质 现代管理者必须具备的素质 现代企业的上下级关系 区分目标与任务 目标与任务混淆的后果 目标管理 Management by Objectives 目标绩效管理的结构 （1）目标管理......
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绩效管理的文化和信息技术环境(ppt)... 2010.07.02
我们的工作方法 我们的工作方法--关键绩效指标的特性测试样张 我们的工作方法--关键绩效指标的平衡性测试样张 我们的工作方法--关键绩效指标的相关性测试样张 我们的工作方法--平衡分数卡 在绩效管理实施中出现的问题与解决方案 在绩效管理实施中出现的问题与解决方案 在绩效管理实施中出现的问题与解决方案......
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绩效管理体系与薪资设计(ppt)... 2010.07.02
问题导向： 人力资源时代 对信息技术的战略性利用已不再是全球企业间竞争的关键所在。在21世纪，全球商战中的跨国企业已把目光投向对人力资源的战略性利用上。 人力资源绩效管理体系 只有与企业策略和市场竞争机制相连的人力资源管理才能实现21世纪的价值 绩效管理循环及其环节 绩效考核与传统人事考核的区别 国......
33详情
企业诊断书与绩效评估-平衡计分卡之运用(ppt)... 2010.07.02
平衡计分卡四大构面 bull; 章前导读 bull; 第一节 顾客构面 bull; 第二节 内部程序构面 bull; 第三节 学习与成长构面 bull; 第四节 财务构面 平衡计分卡 bull; 正如人类身体活动力的绩效，可分别由人的消化系统、呼吸系统、循环系统、排泄系统等方面来检视，其分别主管食物......
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业绩考核咨询报告(ppt)... 2010.07.01
报告目录 一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用 一、企业主要的人力资源问题 企业管理行为粗放，权力界限模糊，中层管理者存在一定的依赖思想。 管理基础薄弱，缺乏一流的职业管理团队。 没有形成以业绩为导向的......
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Human Resource Management绩效管理 ... 2010.07.01
第11章 绩效管理 一、是什么在困扰我们 为何有那么多的人虽然头脑聪明却绩效平平？ 为何我们抱怨问题而不去解决问题？ 为什么管理者不通过培养下属来使自己的日子好过？ 为什么即便有利益的引导和事业的发展，而员工却没有更多承担责任的行为？ 为什么他们总是犯同样的错误？ 为什么他们不去思考如何把工作做好？......
138详情
薪酬管理-岗位评价与薪酬等级 (ppt)... 2010.07.01
岗位评价与薪酬等级 岗位分析 普遍而重要的人力资源管理技术，对企业各岗位设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出岗位规范和工作说明书的过程。 ......
93详情
人力资源管理-绩效管理(ppt)... 2010.07.01
人力资源管理 第七章绩效管理 吉林大学商学院 魏海燕 教学内容 本单元教学目标 1. 理解绩效管理的基本内容和过程 2. 理解绩效管理与传统绩效考核的不同 3. 了解什么是有效的绩效管理体系 4. 根据绩效管理理论，结合企业实际，能够模拟设计出相应的绩效管理制度及评估表格，并能模拟对具体职位上的被考......
292详情
绩效管理Performance Management(ppt... 2010.07.01
绩 效 管 理 （ Performance Management) 是不是人事部门的问题 ？ #61553; 员工抱怨多﹐没有归属感（文化认同）﹒ #61553; 员工升迁机会少﹐感觉没有前途（晋升机制）﹒ #61553; 培训机会少﹐或学习没有效果（训练机制）﹒ #61553; 员工流失严重﹐留不......
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九星印刷包装中心全员薪酬沟通... 2010.07.01
九星印刷包装中心： 全员薪酬沟通 今日议程 改革薪酬与绩效管理体系的重要意义 绩效管理的理念 薪酬体系的导向 薪酬体系的设计过程与成果 职位说明书 职位评估 薪酬级别 奖金计划 薪资增长 关于薪酬体系的沟通步骤与渠道 人员创造经营成果 建立并实施绩效管理体系的意义 对公司的意义 帮助建立高绩效公司文......
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组织行为与绩效管理... 2010.07.01
组织行为与绩效管理 二○○二年九月十八日 企业管理水平提高的制约主要是基本观念的落后造成的，而提高效率的措施应主要从四个方面入手 管理的本质是什么 思想观念、科学与变革 企业活动价值链 系统的价值 内化规则与外化制度 控制系统模型 决策质量 信息系统效率 流程效率 个人工作效率 管理的本质就是通过有......
23详情
平衡计分卡的绩效管理体系... 2010.07.01
基于平衡计分卡的绩效管理体系 PM system based Balanced Score card (BSC) 一、为什么提出平衡计分卡 ◎绩效管理正成为一个日益重要的问题 ◎传统的绩效管理考虑的指标范围比较单一，主要侧重于战术层面考虑 工作描述、岗位分析和薪资 关注职位描述使工作落实到人 进行职......
28详情
21世纪职业经理人训练营(PMC)加速公司业绩的提升... 2010.07.01
加速公司业绩的提升 APC introduction The APC Success Story APCrsquo;s Vision amp; Strategy Changing Needs of the Enterprise APC Training amp; Development Custom......
50详情
XXX股分有限公司-组织结构、职位说明书与KPI业绩考评... 2010.07.01
职务名称：董事会秘书 设立日期： 业务单位： 部门： 职务代码： 职责：确保公司的规范运作；建立和维护投资者关系；管理董事会秘书室 组织筹备董事会会议和股东大会，准备会议文件，安排会务，负责会议记录，保管会议记录和文件，主动掌握有关决议的执行情况。对实施中的重要问题，应向董事会报告并提出建议。 为强......
75详情
员工绩效管理--绩效管理对企业的好处... 2010.06.30
员工绩效管理 绩效管理对企业的好处 保证企业实现目标 明确企业战略和使命 使企业利润公正分享 提供长期人力资源保证 建立一种适合企业的企业文化 绩效管理对员工的好处 给员工一个公正的说法 明确个人对企业的贡献 给员工一种成就感 帮助员工发展自身技能 帮助员工形成自身职业发展 如何建立绩效管理系统 获......
370详情
怎样理解绩效的含义... 2010.06.30
所谓绩效，就是指员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度， 其中工作业绩就是指工作的结果，工作能力和工作态度则是指工作的行为。 怎样理解绩效的含义 1、绩效是基于工作而产生的，与员工的工作过程直接联系在一起。 2、绩效要与组织的目标有关，对组织的目标应......
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绩效管理准备阶段---制度... 2010.06.30
绩效管理 第一阶段 绩效管理准备阶段---制度 P138-141 参与者 目的 考核指标 考核目标 考核方法 考核人 考核周期 1、人力资源部 2、财务部 3、企划部 4、部门经理 5、员工 6、总经理 三、考核指标（考什么）分析设计 1、考核指标类型P141选择 （1）确定行为、结果考核指标: 岗......
167详情
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