建立绩效管理体系应处理好的几个关系(doc)...   2010.08.06

建立绩效管理体系应处理好的几个关系 竞争永远是推动企业管理变革的原动力。在市场经济发展的初期，大部分企业的成长，是源自于国内消费市场的快速增长。随着竞争的加剧，企业的成长将主要依靠高效的管理体系和制度所培育的独特竞争力。绩效管理的有效性体现企业战略执行的能力，其重要性引起越来越多管理者的关注。在我们......

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绩效评估中提高员工满意度(doc)...   2010.08.06

绩效评估中提高员工满意度 绩效评估是按照一定的标准，采用科学的方法来检查和评定企业员工对职位所规定职责的履行程度，以确定其工作成绩的管理方法。企业之所以要进行绩效评估，首先是希望对员工进行全面考核，判断他们是否称职。从而切实保证员工的报酬、调配、培训等工作的科学性，这就是绩效评估的评核性。其次，希望......

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绩效评估、绩效审计与绩效优化(doc)...   2010.08.06

绩效评估、绩效审计与绩效优化 国家信息化领导小组第三次会议7月22日下午在北京召开。会议指出大力推广应用信息技术，抓紧在经济和社会发展的重要领域和关键环节率先应用信息技术。积极运用信息技术改造和提升传统产业、调整和改造东北等老工业基地、加快企业信息化步伐。进一步加强信息基础设施建设，防止盲目投资和重......

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绩效管理：绩效薪酬设计(doc)...   2010.08.06

绩效管理 业绩为王：绩效薪酬设计 　 企业商业环境的不断变化，使得客户对企业的业绩要求越来越高，客户不但要求企业提供高品质、低成本的产品，还要求企业能快速的交货和不断创新；再加上客户自身需求的不断变化和股东回报等，企业经营面临越来越大业绩压力，这种压力由企业外部传递到企业内部直至员工。因此，一点也不......

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绩效管理“3+1”(doc)...   2010.08.06

绩效管理3+1 绩效管理就像一个怪圈，一方面被描绘成管理者的圣经，被热情地宣扬和提倡，一方面又被管理者抛弃和回避，视为鸡肋。直到现在，我国企业的绩效管理都还没有跳出这个怪圈，仍旧徘徊其中，没有改进的迹象。 　　那么，绩效管理的核心问题出在哪里？其根本的解决之道又在何处？ 　　一、核心问题在哪里 　　......

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公司考勤制度(doc)...   2010.08.06

一章 总 则 第一条 为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。 第二章 公司作息制度 第二条 公司上班时间为8：00～12：00，13：00～17：00（可分为夏季、冬季作息时间）。 第三章 工作制 ......

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程序运作与法律规范——绩效评估的实践(doc)...   2010.08.06

程序运作与法律规范mdash;mdash;绩效评估的实践 如果运用抽象的语言，对绩效评估进行了理性的阐述，那么绩效管理可以被描述成一个分决定目标、操作训练、绩效评估三步走的程序化运作过程。当然，这是对绩效评估 狭义层面上的理解。绩效评估 在广义上，事实就等同于绩效管理的范畴。所以，对绩效评估，要根据......

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绩效考核推进实施与结果运用(一)(ppt)...   2010.08.06

绩效考核推进实施 与结果运用 一、考核者训练必要性 二、考核者训练目的 二、考核者训练目的 三、如何制定绩效改善计划 四、如何进行绩效反馈面谈 五、哪些因素会影响考核公正性 六、如何避免考核中不公正性七、如何发挥绩效考核的最大功效 ......

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绩效管理综述(doc)...   2010.08.06

第一部分 绩效管理综述 1 绩效管理 绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。 所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工......

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绩效辅导(doc)...   2010.08.06

第五部分 绩效辅导 一、工作中的辅导 作为上级，指导下属员工是日常工作中最重要的职责之一，而且指导必须是经常性的而非一定要等到有什么问题发生的时候才开始进行指导。通过经常不断的指导能确保员工从一开始就能把工作做正确，这样可以省去大量花在等问题产生以后再去解决的时间。同时还能确保员工的工作结果符合企业......

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绩效计划(doc)...   2010.08.06

第四部分 绩效计划 绩效计划是绩效管理体系的第一个关键步骤，也是实施绩效管理系统的主要平台和关键手段，通过它可以在公司内建立起一种科学合理的管理机制，能有机地将股东的利益和员工的个人利益整合在一起，其价值已经被国内外众多公司所认同和接受。 进行绩效计划的过程是各级经理和员工进行充分沟通、确定绩效计划......

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绩效评估与绩效应用(doc)...   2010.08.06

第六部分 绩效评估与绩效应用 真正的绩效管理系统并不仅仅是简单的年初设定考核标准，然后年终进行考核，而是一种通过年初进行绩效计划，让职位在职者本人明确该努力的方向，在绩效年度内不断努力，上级人员不断提供指导与反馈，层层帮助完成各层级的目标。所以绩效管理系统不只是对绩效目标最终完成情况的考评，而应是对......

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关键绩效指标体系建立(doc)...   2010.08.06

第二部分 关键绩效指标体系建立 一、关键绩效指标（KPI）基本概念 KPI（关键绩效指标）是Key Performance Indicators的英文简写，是管理中计划mdash;执行mdash;评价中评价不可分割的一部分，反映个体/组织关键业绩贡献的评价依据和指标。KPI是指标，不是目标，但是能够......

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实施人力资源变革提高企业业绩 (ppt)...   2010.08.05

实施人力资源变革，提高企业业绩 亚洲大型企业人力资源管理职能转变调查研究 --- 中国区报告 2003年12月18日 中国企业人力资源职能转变调查结果 主要内容 引言 调查结果综述 主要结论 美世观点 引言 人力资源管理职能转变的主要议题 亚洲状况研究的一部份 提高现有的人力资源服务模式的远营效益，......

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考勤管理办法(doc)...   2010.08.05

考勤管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为加强公司内部管理，规范员工行为，建立正常的工作秩序，保障工作正常进行，特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于公司全体员工的考勤管理。 第三条 职责划分 一、 人力资源部负责公司考勤管理工作。 二、 部门领导负责监督 ......

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监测及控制，绩效措施(ppt)...   2010.08.05

Service Delivery stage - Monitoring amp; Control phase The voice of experience Of the Seven Keys, the one most commonly in trouble is Work And Schedul......

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贷款风险与效应评价(doc)...   2010.08.05

第六章 贷款风险与效应评价 一、贷款项目风险度测算 经测定，借款企业信用等级综合得分为34.5分，企业信用等级被我行评为未评级优质客户按A+级控制。贷款项目风险等级综合评定得分为79.8分，项目等级为A级，贷款项目综合风险度为0.3。 二、贷款效应及风险评价 1、贷款效应 按现行的贷款利率上浮20计......

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中国科大--绩效与评估方法(ppt)...   2010.08.04

绩效与评估方法第二章 绩效管理系统 三种绩效管理的认识 绩效管理的过程 管理组织绩效的绩效管理系统 管理雇员绩效的系统 业绩管理系统 综合管理组织和雇员绩效的系统 组织绩效评估体系的变革趋势 预算的作用日趋减弱 非财务指标日益重要 强调对创新、学习和知识资本等无形资本的评价 人力资源管理结构图 如何......

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人事部门实用表格-绩效管理人事规划(doc)...   2010.08.04

工人量化考核打分表 单位： 姓名 性别 年龄 岗位工种 工作内容 考核项目 考核内容 工段打分 单位领导打分 总分和简评 品种项目 1、 完成任务的数量 30分 2、 完成任务的项目 40分 技术水平 1、持证情况 10分 2、操作技能 6分 3、技术革新、工时节约 4分 劳动态度 1、项目进度 5......

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XX公司人事考核规程(doc)...   2010.08.04

作业员考绩表员工品德考评表......

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部门绩效管理(doc)...   2010.08.04

部门绩效管理 1 范围 人力资源部协助总经理/分管副总经理对公司范围内的部门绩效考核进行管理的过程，包括绩效考核目标值的确定、修改以及对各部门和部门经理的考核 2 控制目标 2.1 确保部门绩效考核目标值制定的科学性 2.2 确保对部门运作管理情况考核的规范性，对部门运作活动起到检查、监督和激励的作......

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绩效管理体系的建立和修改(doc)...   2010.08.04

绩效管理体系的建立和修改 1 范围 公司范围内的部门和个人绩效指标体系的确定、调整和修改的过程 2 控制目标 2.1 确保绩效考核指标符合单个指标的特性、指标之间的平衡性和相互关系的要求 2.2 确保对部门运作管理情况考核的规范性，对部门运作活动起到检查、监督和激励的作用 2.3 确保各部门员工的绩......

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薪酬体系设计(doc)...   2010.08.04

薪酬体系设计 薪酬管理是企业经营管理工作的焦点，企业中的管理工作大部分都与薪酬有着直接或者间接的关系。员工为企业工作的动力有很多，但是，薪酬无疑是最直接的一种方式。薪酬管理也是管理体系最基本的职能之一，就算是最原始最初级的小企业，也会涉及到薪酬管理。薪酬体系设计是整个薪酬管理的骨骼，以此为基础才能开......

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考评主体设计(doc)...   2010.08.04

考评主体设计 我们重点介绍360deg;考核评价主体设计方法。 企业进行绩效考核时，大多由上级主管人员来完成。这种考核方式由于其信息面较窄，难以保证考核的客观性和公正性。工作是多面的，工作业绩也是多维度的，不同个体对同一工作得出的印象是不相同的。因此，我们在进行考核设计的时候，需要引入360度考核。......

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考评制度(doc)...   2010.08.04

考评制度 公司考评制度 第一章 总则 第一条 公司员工考评目的。 1. 通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2. 保障组织有效运行； 3.......

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考评体系设计思路(doc)...   2010.08.04

考评体系设计 考评体系设计思路 任何企业，只有创造出一定的利润，才能继续生存和发展。那么利润从哪里来呢？这一点想必大家都非常清楚，它是由员工创造出来的，只有每个员工都朝着企业发展目标努力工作，企业才能兴旺发达，考核的一个重要目标就是。不论是许多国有企业改革成功的经验还是私营企业发达的历程，都告诉我们......

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考评内容设计(doc)...   2010.08.04

考评内容设计 我们重点介绍目标管理思想与KPI方法在设计考评内容中的运用。 一、目标管理思想 目标管理用在考核体系设计中是通过确立考核内容中尤其是业绩考核内容体现的，目标管理是由美国管理专家彼得德鲁克与1954年在《管理的实践》一书中提出的，根据德鲁克的观点，管理必须遵循的一个原则是：每一项工作都必......

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考核诊断(doc)...   2010.08.04

考核诊断 一、 思路 报告依据对象和指标对考核进行分类，细致分析每一类考核的执行过程，归纳和总结了考核方面存在的问题。 二、 主要结论 合并前的工厂考评情况是对工人采取工时考核，科室人员和技术人员无考核（技术人员参与项目时由主任主观评价贡献），中层干部通过民主评议会进行笼统的评价，副厂级干部由厂长、......

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某人事考核制度(doc)...   2010.08.04

人事考核制度 一、 公司实行考核目的： 1、公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制 2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标 3、开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值 人事考核不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工......

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绩效与个人特性、组织环境之间的关系(doc)...   2010.08.04

绩效与个人特性、组织环境之间的关系 2结构影响行为 不同的人在相同的组织环境中倾向于产生性质类似的行为。 案例：情人啤酒 1零售商 #61548;24小时营业的连锁店、或家庭式食品杂货店的管理者。 #61548;由于商店经营几百种商品，来自几十家批发商；而且啤酒批发商要处理几百家零售商的交货业务。管......

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注重项目管理体系建设，提高项目绩效(doc)...   2010.08.04

注重项目管理体系建设，提高项目绩效 1 项目管理在组织中的应用 项目存在于每个组织大量的运作活动中，虽然项目的性质、规模、投资大小以及使用的技术要求千差万别，从工程浩大的三峡水利工程、到延续几天的小型工程设备安装项目，从管理的角度分析，项目运作本身又都有其共性，都经历项目启动、项目计划、项目实施（包......

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附加薪酬--薪酬制度(doc)...   2010.08.03

附加薪酬 第一节 加班工资 第一条 员工加班工资按以下规定执行： #61548; 延长工作日时间加班工资按下列公式计算： #61548; 法定公休时间加班工资按下列公式计算： ......

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三木集团股份有限公司咨询项目薪酬制度总则(doc)...   2010.08.03

第一章 总则 第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则； 第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔......

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薪酬结构--薪酬制度(doc)...   2010.08.03

薪酬结构 第一条 员工薪酬由四大部分构成： #61548; 固定薪酬部分：包括基本工资、司龄工资、岗位工资和资历工资； #61548; 绩效薪酬部分：包括季度奖、年度奖、项目奖、总裁特别奖、以及其它单项奖金； #61548; 附加薪酬部分：包括加班工资、驻外津贴、行车津贴、午餐补贴等； #61548......

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福建三木集团股份有限公司薪酬制度(doc)...   2010.08.03

福建三木集团股份有限公司 薪酬制度 新华信管理顾问公司制作 2002年12月 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬结构 2 第三章 固定工资 2 第一节 基本工资 2 第二节 司龄工资 2 第三节 岗位工资 3 第四节 资历工资 3 第四章 绩效薪酬 4 第一节 季度奖金 4 第二节 年度奖金 4......

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人员薪酬组成表--薪酬制度(doc)...   2010.08.03

人员薪酬组成表 人员分类 基本工资 司龄工资 岗位工资 学历/职称工资 奖金 加班工资 津贴/补贴 福利 季奖 年奖 项目奖 总裁特别奖 其它单项奖 驻外津贴 行车津贴 午餐补贴 其它 主要福利 其它 正式员工 总部 人 员 部门负责人 职能系列 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 业务......

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绩效薪酬--薪酬制度(doc)...   2010.08.03

绩效薪酬 第一节 季度奖金 第一条 职能系列和勤务系列员工季度奖金的发放基数是个人的岗位工资，公式参见《三木集团股份有限公司绩效考核手册》。 第二节 年度奖金 ......

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薪酬制度--保健薪酬(doc)...   2010.08.03

第一章保健薪酬 第一条 派出人员的大项福利按公司总部有关规定统一执行，具体包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险等；其它小项福利按所在项目公司（或项目部或对外投资企业）的规定执行。 第二条 住房公积金按基本工资与岗位工资之和的16提取，职工缴存比例与公司缴存比例，按福州市有关......

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福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目--绩效考...   2010.08.03

目录 考核小组的组成 绩效考核周期 绩效考核关系表 目录 工作日志 普通员工职能系列绩效考核 普通员工业务系列绩效考核 普通员工勤务系列绩效考核 部门负责人绩效考核 派出人员绩效考核 目录 公司绩效考核总体流程 公司半月计划完成情况考核流程（职能和业务部门普通员工） 公司季度绩效考核流程（职能、业务......

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综合计划部门经济责任制考核表(doc)...   2010.08.03

三、综合计划部门经济责任制考核表 主要考核项目 考核标准 经 济 指 标 1.总产值 2.利润 3.产品品种数 按月或季考核。超额加分，未完成扣分。 同上。 按月或季考核，实现品种数增加加分，完不成计划扣分 基 本 职 责 1. 编制企业的长远规则 2. 编制企业的年、季度计划 编制企业的长远规划时......

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商务部政府网站绩效评估(ppt)...   2010.08.02

商务部政府网站绩效评估 （特办子站建设交流） 提纲 一、2005年中国政府网站评估情况 二、商务部政府网站绩效评估工作过程及指标 三、商务部特办子站绩效评估结果 四、提高特办子站绩效水平的几点建议 加强网站建设工作的重要意义mdash;mdash;服务政府职能转变 大力推进政务公开，加强电子政务建设......

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如何造就高绩效员工(ppt)...   2010.08.02

如何造就高绩效员工 如何造就高绩效员工 你将在本课程中学到： 认识辅导 贏家用人之道 情景领导主张 我的領Oё黠L知多少？ 各式領OэL格適用性比較 员工辅导KASK图 辅导员工的重点 辅导部属的六个阶段 掌握部O偬匦缘呐嘤绞#61558;：大概不会按你所期待的做； #61554;：不够（有问题）......

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职位管理与绩效管理(ppt)...   2010.07.30

职位管理与绩效管理 mdash;mdash;神州数码的实践 什么是职位管理？ 神州数码的专业职位设置 操作层 组织实施层 规划控制层 专业职位设置举例 专业职位的能力发展与职位进阶 专业职位的能力发展与职位进阶 专业职位的能力发展与职位进阶 技术族职位评定结果 营销族职位评定结果 职能族职位评定结果......

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