美国国家质量奖评价标准-卓越绩效评价准则...   2010.06.30

美国国家质量奖评价标准-- 《卓越绩效评价准则》 刘先义 教师介绍 高级工程师 福建省百千万人才工程人选 国家注册高级审核员、培训教师、考官, 美国ANAB评审员 19811985年 浙江大学电机系本科 19851988年 机械部上海电器科学研究所 19881991年 浙江大学研究生 电机工程硕士学......

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目标管理与绩效考核...   2010.06.30

目标管理与绩效考核 滚动式目标管理与绩效考核 一、目标管理 M B O Management By Objectives 滚动式目标管理与绩效考核 滚动式目标管理与绩效考核 掌 握 绩 效 属下需要知道他们该做什么，如何做及做到什么程度 研究资料显示人们会工作得较 有效，当： 他们事先知道要从事什么......

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X公司人力资源部--绩效考评处理意见...   2010.06.29

公文筐案例 假设X公司人力资源部总监李明翔正在外地分公司视察，这期间由您担任总 监职务，你将在他回来之前全权代理他的职务。现在是上午10点钟，在听取了下属的工作汇报，做好今天的工作安排之后，你来到办公室。秘书已经将你需要处理的近日积压的文件整理好，放在了文件夹内。文件的顺序是随机排列的，没有任何意义......

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招聘培训及相关资料...   2010.06.23

每一对问题，请你用五分去分配，以表示你对它们的重视，你的分配比重应该是你对每一对问题互相衡量后所做出的决定。 这五分必须依照以下其中一个方式分配： 5 ndash; 0 4 ndash; 1 3 ndash; 2 2 ndash; 3 1 ndash; 4 0 ndash; 5 你不可以用半分来分配......

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绩效考核范围-中层经理绩效评价样表...   2010.06.22

中层经理绩效评价样表（综合素质） 姓 名 职 务 上岗时间 工作内容 1. 2. 3. 评价项目 自 评 结果(分数) 复 评 结果(分数) 综合评价 领导能力 A B C D A B C D 1. 2. 3. 决策能力 A B C D A B C D ......

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职位说明与绩效考核范围...   2010.06.22

目 录 第1部分 职位说明书 1 第1章 高层管理职位 2 1.总经理（总裁） 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监 8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监 10 8.生产总监 11 9.运营总监 12 10.技术总监(CTO) 13 11.总经......

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绩效考核范围-组长、领班绩效评价表...   2010.06.22

组长、领班绩效评价表 姓 名 部 门 职 等 出 勤 奖 惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加(扣)分 项目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 技能经验 经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见 20 初 评 学识、经验较一般人良好，工作熟练 16 肯上进，接受指导尚能......

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绩效考核范围-总经理助理...   2010.06.22

总经理助理 职位名称 总经理助理 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。 工作内容: 协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 起草公司各阶段工作总......

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绩效考核范围-总经理秘书...   2010.06.22

总经理秘书 职位名称 总经理秘书 职位代码 所属部门 行政部 职 系 职等职级 直属上级 行政经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 协助总经理完成日常事务性工作。 工作内容: 起草公司年度工作总结及总经理讲话稿； 起草公司股东会和董事会的会议材料； 作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理......

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绩效考核范围-总经理...   2010.06.22

总经理（总裁） 职位名称 总经理(总裁) 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 董事会 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 工作内容: 根据董事会......

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绩效考核范围-资金主管...   2010.06.22

资金主管 职位名称 资金主管 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 编制公司的资金预算、筹集、流动计划，检阅核实资金使用情况，向管理层提供信息。 工作内容: 编制公司年度资金预算及控制公司年度资金预算的执行； 编制资金筹集计划，......

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绩效考核范围-资本市场分析专员...   2010.06.22

资本市场分析专员 职位名称 资本市场分析专员 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 融资主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 分析、研究资本市场与企业财务信息，提供研究报告。 工作内容: 研究行业内企业信息，对企业所处的资本市场和政策变动情况进行全面评估和分析； 分析企......

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绩效考核范围-专业人员绩效评价样表（综合素质）...   2010.06.22

专业人员绩效评价样表（综合素质） 姓 名 任职时间 部 门 职 务 工作职责 评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写) 1. 2. 3. 自评者签字: 签字时间: 补充说明: 1. 2. 3. 评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写) 1. 2. 3. ......

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绩效考核范围-专业技术管理人评价标准...   2010.06.22

专业技术管理人员年度绩效评价标准 评价目标 评价标准 得分 工作态度20分 责任心 消极被动不负责任。 有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。 有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。 责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。 对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。 得分 分值5 ......

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绩效考核范围-主管人员绩效评价样表（综合素质）...   2010.06.22

主管人员绩效评价样表（综合素质） 姓 名 任职时间 直属上级 部 门 职 务 工作职责 评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写) 1. 2. 3. 自评者签字: 签字时间: 补充说明: 1. 2. 3. 目标与职责的完成程度与简要分析: 评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写) 1. 2. 3......

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绩效考核范围-中高层经理业绩评价样表...   2010.06.22

中高层经理业绩评价样表 部门： 部门： 姓名： 任职人签字： 任职时间： 职位名称： 汇报上级： 上级签字： 评价周期： 评价项目 权重 衡量标准 需要的资源和帮助 完成情况 （权重评价分数） 1． 2． 3． 4． ......

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绩效考核范围-中高层经理绩效评价表（行为能力）...   2010.06.22

中高层经理绩效评价表（行为能力） 评 价 项 目 （行为能力） 权重 评价等级 分数 (权重times;评价等级) 5 优秀 4 良好 3 可接受 2 需改进 1 不可接受 1. 自律性 A. 遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度)； B. 保守公司秘密； C. 准时性（重承诺，时间观念强，及......

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绩效考核范围-中高层管理者述职报告...   2010.06.22

中高层管理者述职报告 姓 名 部 门 职 位 本部门经营策略重点 计 划 完 成 情 况 关键绩效指标及衡量标准 实际完成情况 完成方式或未完成原因 计划调整 ......

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绩效考核范围-中层经理绩效评价样表（综合素质）...   2010.06.22

中层经理绩效评价样表（综合素质） 姓 名 职 务 上岗时间 工作内容 1. 2. 3. 评价项目 自 评 结果(分数) 复 评 结果(分数) 综合评价 领导能力 A B C D A B C D 1. 2. 3. 决策能力 A B C D A B C D ......

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绩效考核范围-中层管理人员年度绩效评价表（二）...   2010.06.22

中层管理人员年度绩效评价表（二） 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 部 门 评价区间 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 本栏平均 权重系数 工作绩效 1.工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作......

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绩效考核范围-中层管理人员绩效评价表（一）...   2010.06.22

中层管理人员绩效评价表（一） 被评价者姓名： 职位： 部门： 评 价 指 标 分 值 程 度 描 述 个 人 素 质 （10） 民 主 性 （5） 5 民主性强 4 民主性较强 3 有民主性 2 民主性较差 1 民主性差 品 德 修 养 （5） 5 谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误 4 坚持实事求是原......

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绩效考核范围-质量控制主管...   2010.06.22

质量控制主管 职位名称 质量控制主管 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 制定并实施产品质量控制方案，实现所管辖产品的质量目标。 工作内容: 监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性； 根据公司整体质量状况......

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绩效考核范围-质量监督员...   2010.06.22

质量监督员 职位名称 质量监督员 职位代码 所属部门 工程技术部 职 系 职等职级 直属上级 质量监督工程师 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 按照相关质量标准全程监督检测工程施工质量，并提交工作报告。 工作内容: 根据受监工程的设计文件、施工方案、施工规范、操作规程和工程质量验收标准等有......

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绩效考核范围-质量监督工程师...   2010.06.22

质量监督工程师 职位名称 质量监督工程师 职位代码 所属部门 工程技术部 职 系 职等职级 直属上级 工程技术项目经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 按照国家有关法律法规，对受监工程参与方、工程质量进行全程监督检测并提交工作报告。 工作内容: 贯彻执行国家和本地区有关工程质量的法律、法......

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绩效考核范围-质量工程师...   2010.06.22

质量工程师 职位名称 质量工程师 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 建立、改进并运行质量管理体系，规划实施质量管理方案，实现对产品、工艺的质量控制目标。 工作内容: 建立、维护并持续改善质量管理体系，并确保其有效运行（如按ISO9000/TL......

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绩效考核范围-质量安全技工...   2010.06.22

质量安全技工 职位名称 质量安全技工 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 对零部件或产品进行测试、分析，以确保质量标准的执行。 工作内容: 对零部件或产品进行测试，以确保严格符合标准； 检查并分析测试样本或新部件； 记录测试程序结果。 ......

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绩效考核范围-质检员...   2010.06.22

质检员 职位名称 质检员 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 质量主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 完成日常质量检验、质量监控及结果上报工作。 工作内容: 参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作； 根据质量主管的检验计划完成当日工作任务； 按作业......

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绩效考核范围-制造部经理...   2010.06.22

制造部经理 职位名称 制造部经理 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 管理生产活动中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制、产品数量以及质量等方面的要求。 工作内容: 根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作......

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绩效考核范围-招聘主管...   2010.06.22

招聘主管 职位名称 招聘主管 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。 工作内容: 根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划； 建立和完善公司的......

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绩效考核范围-战略部主管...   2010.06.22

战略部主管 职位名称 战略部主管 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 组织研究、起草、协助推进公司战略与规划。 工作内容: 分析产业前景及技术发展趋势； 分析经济、政治环境发展变化状况； 组织、领导专家对公司发展方向的研究； 协助高级管理层制定......

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绩效考核范围-运营总监...   2010.06.22

运营总监 职位名称 运营总监 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。 工作内容: 修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； 策划推进......

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绩效考核范围-园林工程师...   2010.06.22

园林工程师 职位名称 园林工程师 职位代码 所属部门 工程技术部 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 总体规划、设计风景区和各类型城镇园林，并进行施工管理与监督。 工作内容: 研究开发景观生态、园林艺术、风景园林建筑和工程应用； 进行园林建筑、园林工程设计； 审核......

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绩效考核范围-主管的绩效标准...   2010.06.22

员工培训与发展主管的绩效标准 工作职责 增值产出 绩效标准 制定与实施员工培训发展计划 1.员工的生产力有所提高； 2.员工能够达到学习目标； 3.管理人员的胜任力得到提高。 1. 50～70的主管人员认为其下属有如下表现： 员工的生产率明显提高； 员工能很快掌握新的工作技能； 员工能够做出更......

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绩效考核范围-员工培训与发展主管...   2010.06.22

员工培训与发展主管 职位名称 员工培训与发展主管 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。 工作内容: 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 编制、修......

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绩效考核范围-员工记录经理...   2010.06.22

员工记录经理 职位名称 员工记录经理 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。 工作内容: 创建并维护公司员工记录； 对所属员工进行任务分配，并指导其进行员工绩效评价......

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绩效考核范围-员工绩效评价表（一）...   2010.06.22

员工绩效评价表（一） 姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1．勤奋态度 A． 严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B． 对工作持积极态度； C． 忠于职守，坚守岗位； D． 以团队精神工作，协助上级，配合同事。 14 12 10......

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绩效考核范围-员工绩效评价表（五）...   2010.06.22

员工绩效评价表（五） 姓名： 部门： 职务： 评价时间： 评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1分 2分 3分 4分 5分 评 价 项 目 得 分 备 注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工......

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绩效考核范围-员工绩效评价表（四）...   2010.06.22

员工绩效评价表（四） 主管的意见 不满意（1-20） 勉强（21-40） 好（41-60） 很好（61-80） 优秀（81-100） 主要缺点： 主要优点： 何种培训对员工有益？ 该员工是否适合本工作？□是□否 该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？ ......

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绩效考核范围-员工绩效评价表（三）...   2010.06.22

员工绩效评价表（三） 姓 名 部 门 到职日期 评价 项目 评分标准 甲 乙 丙 丁 戊 处 理 能 力 理解力极强，判断力极强，处理能力极强。 20 理解力强，判断力强，处理能力强。 16 理解判断力普通，处理事务常有错误。 12 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够。 8 理解迟钝，判断力不良，经常......

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绩效考核范围-员工绩效评价表（六）...   2010.06.22

员工绩效评价表（六） 单位名称： 填表时间： 年 月 日 被评价者姓名： 部门： 职务： 评价者姓名： 部门： 职务： 评价区间： 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分） 评价项目 评价得分 上级评价 同事评价 下级评价 ......

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绩效考核范围-员工绩效评价表（二）...   2010.06.22

员工绩效评价表（二） 姓名： 部门： 聘雇日期： 职等： □年度评价 □半年评价 □特别评价 □评价期间 评价项目 不满意 勉 强 好 很 好 优 秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1． 工作品质 ......

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绩效考核范围-员工发展规划表...   2010.06.22

员工发展规划表 姓名： 部门： 岗位： 直接上级： 日期： 需发展的技能 行动计划 负责人 时间表 备 注 员工签字： 直接主管： 其他发展行动 （联系目标和技能评价） 长期发展和职业期望 ......

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绩效考核范围-预算专员...   2010.06.22

.预算专员 职位名称 预算专员 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 预算主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 协助预算主管完成各项预算计划的编制和执行工作，做好预算部门相关的日常事务工作。 工作内容: 协助建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草修......

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