绩效考核
绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册(ppt)... 2010.07.09
序言 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量龙之杰时装有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下......
33详情
追求卓越，永续经营-卓越绩效管理导读(ppt)... 2010.07.09
追求卓越，永续经营 1. 卓越绩效管理的历史与现状 2. 怎样申报卓越绩效管理奖 3. 为什么要实施卓越绩效管理？ 4. 什么是卓越绩效管理？ 5. 卓越绩效管理与质量管理 6. 卓越绩效管理的核心价值观 7. 卓越绩效管理的基本框架 8. 卓越绩效管理的基本过程 （1）领导 （2）战略 （3）顾客......
289详情
公共部门人力资源绩效考核研究(ppt)... 2010.07.09
公共部门人力资源 绩效考核研究 绩效考核是公共部门人力资源管理活动中的重要内容，它直接影响到其他人力资源管理活动的效果以及人力资源管理的整体状况。我国实行公务员制度的历史不长，整个公共部门人力资源管理体系仍有很多不完善之处，其中，绩效考核活动存在的问题尤为突出。当前绩效考核活动无法发挥其应有的作用，......
596详情
现代绩效指标构建技术-走出传统指标的误区(ppt)... 2010.07.09
现代绩效指标构建技术 ---走出传统指标的误区 内 容 提 要 一、典型的绩效考评案例 案例剖析：绩效考核是否有误入歧途？ 目的 指标 标准 方法 测量 二、构建绩效指标体系所面临的挑战 老总们的困惑与幻想 人力资源部经理持续的烦恼 直线经理的烦恼 对员工，困惑的问题有哪些？ 二、构建绩效指标体系所......
79详情
某移动公司绩效考核体系(ppt)... 2010.07.09
某移动公司绩效考核体系 培训主要内容 项目背景和培训目的 第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：XXXXXX员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析 培训主要内容 项目背景和培......
885详情
安达信绩效考核(ppt)... 2010.07.09
绩效管理模型 平衡计分卡（BSC） 平衡计分卡（BSC） The Hierarchy of Measures The Internal-Business-Process Perspective - The Generic Value-Chain Model Customer Perspectives......
72详情
企业综合绩效评价系统(ppt)... 2010.07.09
企业综合绩效评价系统 暨南大学管理学院会计学系 胡玉明 博士 一、从企业经营活动到企业财务报表 企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业创造价值。企业管理人员为此制定经营战略并在企业中实施这些战略。 企业的财务报表总结了其业务活动的经济后果。企业会计系统提......
203详情
打造高效执行力实现组织高绩效(ppt)... 2010.07.09
打造高效执行力 实现组织高绩效 中国人民大学劳动人事学院 教 授 华 夏 基 石 智 业 集 团 董事长 彭 剑 锋 中国企业管理的最大黑洞 mdash;mdash;执行 中国企业家的最大困惑 mdash;mdash;没有执行力 一 中国企业常见的执行问题 文化理念在天上飘，但员工的行为在地上爬（目......
503详情
绩效管理与平衡计分卡(ppt)... 2010.07.09
绩效管理与平衡计分卡 培训日程安排 培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析 培训目的 希望通过此次培训，达到如下目的： 帮助学员了解绩效管......
226详情
树立提升业绩的信念--信念篇(ppt)... 2010.07.09
最伟大的职业营销代表是公司最重要的人群 营销部门是公司成长的火车头 营销代表是企业的英雄 营销代表最有提升的机会 营销代表是收入最高的 营销代表负责客户的满意度 营销代表的责任和压力 ......
48详情
九项核心能力课程之一沟通与建立业绩期望(ppt)... 2010.07.09
沟通与建立业绩期望 主讲人：陈三军 冰山理论：人生成功阶梯 管理者应具备的7种核心技能 远大的理想、抱负 坚定的信念及为达目标而努力 沟通能力 计划及执行能力 解决问题能力 团队建设 影响力 沟通的基础 共同的目标、利益或责任 沟通的基本方式 聆听 探求 发表观点 写作 讲演、演示 顾问式指导 定期......
58详情
绩效导向的全方位教育训练(ppt)... 2010.07.09
员工不「教」谁之过？绩效导向的全方位教育训练员工不「教」谁之过？绩效导向的全方位教育训练 破解教育训练的骗局 很多经理人表示受够了并厌倦员工必须离开工作岗位去「受训」，回来后却没有学到任何有用的技能。 也有经理人表示，他们绝不会去参加完全不懂规则与策略的高赌注牌局，为何有些人愿意在不了解教育训练情况......
56详情
员工评价制度——致力于业绩的持续改进(ppt)... 2010.07.09
■ 员工评价制度图示 hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip......
65详情
XX华纺织有限责任公司绩效考核手册(ppt)... 2010.07.08
目 录 总则 中层管理人员分册 职能处室一般管理人员分册 营销部分册 车间分册 附件 目 录 总则 5-8 中层管理人员分册 9-21 一般管理人员分册 22-34 营销部分册 35-54 技术开发中心分册 54-56 车间分册 57-67 附件 68-84 总 则 第一条 考核的目的 1、为了实现......
318详情
绩效管理培训(ppt)... 2010.07.08
效绩管理培训 我们将会一起探讨： 绩效管理基础知识 绩效管理制度 人力资源部的职责 绩效管理系统的设计 绩效管理的实施（运行） 绩效考评的方法 绩效管理基础知识 绩效考评－老板最喜欢的游戏。 绩效管理基础知识 绩效管理基础知识 绩效管理基础知识 绩效考评 VS 绩效管理 绩效考评－－评价－－评估制度......
464详情
薪资竞争力分析及薪资调整原则--上海华虹NEC电子有限公司(... 2010.07.08
目录 华虹NEC薪资状况总体分析 对比市场的确定 华虹NEC整体薪资状况 薪资基本特征 各部门岗位与市场的比较 薪资标准的制定 薪资标准及幅宽 薪资调整原则 成本控制 下一步工作 华虹NEC薪资竞争力现状分析 对比市场的选择 ASMC 先进半导体 SMIC 中芯国际 Tianjin Motorola......
618详情
企业的薪酬设计（3-3）(ppt)... 2010.07.08
企业的薪酬设计（3-3） 主讲人： 李 剑 奖金设计 1、考评奖金 依据：根据每月考评结果发放。 优点：使薪酬与月度考评挂钩，提高短期激励效果 特点：可以将考评奖金与固定工资挂钩，比如： 不合格：mdash; 固定工资20 合 格：0 良 好：固定工资10 优 秀：固定工资20 缺点：各部门经理对本......
50详情
企业的薪酬设计（3-2）(ppt)... 2010.07.08
企业的薪酬设计（3-2） 主讲人： 李 剑 怎样设计完整的薪酬体系 步骤：1、薪酬调查（发多少） 2、岗位评估（内部公平） 3、调查薪酬管理中存在的问题（略） 4、确定企业薪酬总额（略） 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件 薪酬调查（发多......
36详情
如何有效进行绩效评估(ppt)... 2010.07.08
Conducting Effective Performance Appraisal 如何有效进行绩效评估 Objectives 课程目标： At the end of the session, the participants will be able to课程结束之后，学员能够: Underst......
74详情
职位管理与绩效管理—神州数码的实践(ppt)... 2010.07.08
职位管理与绩效管理 mdash;mdash;神州数码的实践 什么是职位管理？ 神州数码的专业职位设置 操作层 组织实施层 规划控制层 专业职位设置举例 专业职位的能力发展与职位进阶 专业职位的能力发展与职位进阶 专业职位的能力发展与职位进阶 技术族职位评定结果 营销族职位评定结果 职能族职位评定结果......
34详情
《预算管理与绩效评估》案例 (ppt)... 2010.07.07
《预算管理与绩效评估》案例 第一部分 西方预算管理模式 一、预算管理的起源 十八世纪，英国与美国率先在国家和地方政府内试行预算。 二十世纪初，标准成本会计的出现为企业内推行预算管理打下了扎实的基础。 我国早期预算表现为：政府部门宏观调控的工具。 二、西方预算的组织形式 1、 集权管理模式： 企业追求......
73详情
目标、绩效和员工激励(ppt)... 2010.07.07
让我们做得更好！ mdash;mdash;目标、绩效和员工激励 目标管理：用目标来进行管理 什么是目标管理？ 是一种主动的管理， 也是一种以结果为导向的管理方式。 怎样的企业目标是有效的？ 能够激发斗志的 重点明确的 以结果为导向的 个体和团队的目标相结合的 目标管理有什么好处？ 提升团队绩效 改变......
122详情
绩效管理及平衡记分卡的应用(ppt)... 2010.07.07
业绩管理的需求与发展 #61545;业绩管理的模型与流程 #61545;价值为基础的业绩管理方法 #61545;平衡记分卡的业绩管理方法 #61545;实施业绩管理应注意的几个方面 ......
56详情
绩效管理实践之KPI研讨会(ppt)... 2010.07.07
禹志， 上海乔曼国际签约讲师。 现中国人力资源开发研究会会员, 中国经理人俱乐部名誉会员。宁波吉品信息科技有限公司HR总监。历任日本松下（广州）万宝、香港永成国际等跨国企业HR高阶职位。具丰富的人力资源开发管理实践、培训经验。 曾为南方李锦记、致福电脑、珠海中粤房产、裕元鞋业（东莞）、中包天纳克纸品......
47详情
经理人管理技巧目标与绩效管理(ppt)... 2010.07.07
经理人的类型 半个经理人：「独裁型」的（指挥式领导作风） 尽管表面上绩效良好，却不得人心 「民主型」（授权式领导作风） 虽然深受属下爱戴，却绩效表现无 法令上司满意。 有效的经理人：善于促进员工对工作的满足感与 成就感，透过部属达成良好的绩效。 有效经理人的管理 ABC 活化剂（ Activator......
53详情
绩效考评体系(ppt)... 2010.07.06
绩效考评体系 A、绩效管理概述 绩效管理模型 KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平 建立KPI业绩考评体系的工作将分为四部分 B、平衡计分卡（Balanced Scorecard - BSC） ......
51详情
绩效管理体系培训(ppt)... 2010.07.06
目录 培训目的 目录 企业经常思考的几个问题 企业应该怎样有效地沟通和实施战略 怎样才能使企业工作流程对企业经营战略形成有效的支持 怎样衡量企业的变革与创新是否成功 企业的激励制度是否有利于培养员工正确的行为表现 传统绩效管理的局限性 绩效管理的概念 企业需要重视绩效管理的理由 绩效管理能够: 为实......
38详情
绩效面谈与评估(ppt)... 2010.07.06
绩效面谈与评估壹、绩效管理概念与目的 一、基本概念－绩效管理与企业经营 客观评估，公平对待 与员工确定及沟通在工作中表现如何 的过程 客观、公平 壹、绩效管理概念与目的 一、基本概念－绩效管理与企业经营 工作绩效为基础 员工对他职责履行的程度 确定他的工作成绩 壹、绩效管理概念与目的一、基本概念－绩......
43详情
为优异绩效而管理(ppt)... 2010.07.06
为优异绩效而管理 什么是绩效管理 绩效管理和我们的公司 绩效管理的层次 怎样管理绩效 公司整体 通过测量来监控绩效 团队绩效管理 个人绩效管理 通过本课程后，您将能够： 陈述在公司中进行绩效管理的益处 就公司的远景规划、价值观和目标与员工沟通 为公司的整体绩效设置目标和行动计划 在公司里应用管理团队......
42详情
忠诚实践国风文化创造新的市场业绩(ppt)... 2010.07.06
忠诚实践国风文化 创造新的市场业绩 1.为什么公司这么重视企业文化建设 2.进一步认识国风文化，相信我们的团队 3.将国风文化实践融入市场的点滴工作中 企业文化是企业信奉 并付诸实践的价值理念 我们发现，仅仅依靠有形资产的运作和物资的激励已经不能满足企业持续发展的需要，企业文化才是增强企业核心竞争力......
50详情
以绩效为导向的管理(ppt)... 2010.07.06
培训目的 认识变革时代中管理者的角色转变 理解领导型经理的含义和挑战 掌握以绩效为导向的管理的流程 改进管理技能 认识提高执行力的原则和方法 课程安排和培训提要 第一天上午 管理者的角色 领导型经理的挑战 打破你的思维定势 第一天下午 如何应对变革 领导型经理的核心：一个中心、两个基本点 以绩效为导......
142详情
绩效考核与绩效管理-报率最高的投资(ppt)... 2010.07.06
绩效考核与绩效管理 ---回报率最高的投资 课前须知！ Give a man a fish, you feed him for a day; 授人以鱼，供一饭之需； Teach him how to fish, you feed him for a lifetime. 授人以渔，则终生受用无尽 --......
76详情
某人力资源顾问公司-绩效管理研讨(ppt)... 2010.07.06
一个组织以既定战略，为实现战略目标： 组织一群人 －－人 这群人理念相近 －－人 按理念开展业务 －－组织 达成阶段性业务目标 －－组织 ......
46详情
顾客服务训练绩效评估(ppt)... 2010.07.06
顾客服务训练绩效评估 主讲人：陈慧如 台湾连锁暨加盟协会项目顾问 永泛国际信息科技训练顾问 日期：91年8月15日 ◆课程大纲 一、顾客服务训练规划(Plan)内涵 二、顾客服务训练执行(Do)事项 三、顾客服务训练检核(Check)内容 四、顾客服务训练绩效修正(Action) 五、案例分享 一、......
59详情
构建高效团队—提升业绩的根本保障(ppt)... 2010.07.06
构建高效团队mdash;mdash; 提 升 业 绩 的 根 本 保 障 课 程 目 标 明确团队的重要性和高效团队的特征 克服沟通的障碍，练习有效的沟通方法 体验团队精神的核心 小 结： 支援前线的启示 什么是团队？ 为什么要有团队？ 怎么样算是好的团队？ 建立团队的重要性 团队协作能产生超出你个......
193详情
高绩效区域管理(ppt)... 2010.07.06
高绩效区域管理 各种销售模式的利弊分析 目前国内流行的消费品销售模式主要有四种：经销商代理制、大包制、人海战、专业化模式。这四种销售模式各有特点、各有利弊、各有风险，适合不同类型的企业和不同发展阶段的企业。 1．经销商代理制 （1）基本做法 生产厂家通过专业报刊广告或专业招商会等形式公开招商，以现款......
220详情
如何有效的进行绩效评估(ppt)... 2010.07.06
如何有效的进行绩效评估 成功关键 1 创造对话的机会才是重点，表格仅是参考 #61558; 「真正有效的评估，不在于表格设计有多完美，而在于人本身」 。 #61558; 绩效评量的主角是员工，他真的很希望知道，主管对于他过去这半年来的表现，到底有什么样的想法？未来他是否更进一步发展的机会？他要如何做......
85详情
教师绩效评估的理论与实践(ppt)... 2010.07.06
教师绩效评估的理论与实践 前言：教师绩效评估的缘起 1、公众对教育质量的关注。 2、国家和政府对教育质量的关注最终都落脚在对教师教学质量的要求上。 3、工业组织管理的研究与实践对教育的影响。 4、新课程改革。 5、教师的专业化发展。 hellip;hellip; 一、绩效评估的理论与方法 （一）绩效......
182详情
绩效考核与操作流程-考核(ppt)... 2010.07.06
绩效考核与操作流程 (一.考核) 人力资源职能管理的功能模块 绩效考核的知识 绩效考核是什么？ 组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。 绩效考核有什么意义？ 施加压力 不舒服 释放潜能 创造效益 监测 检讨/评价 控制 纠偏 反馈/改善 绩效考核有什么目的？ 最 ......
47详情
绩效评估方式(ppt)... 2010.07.06
Chapter 20 - 绩效评估方式 - #61548; B2B绩效评估mdash;平衡计分卡 （Balanced Score Card） #61553; 供应炼绩效衡量 （SCM Performance Measure） #61553; 绩效评估的目的mdash;化愿景为行动 B2B绩效评估md......
33详情
薪酬改革“人员四定”培训(ppt)... 2010.07.06
目 录 一、 四定原则与目的 二、 四定的工作流程与方法 （一）四定工作的流程 （二）四定工作的主要工作方法 三、四定 工具及其填写说明 ......
55详情
BNMT薪资福利(ppt)... 2010.07.06
BNMT 薪资福利 内容: BNMT的薪资哲学 市场调查 BNMT的薪资设计 BNMT的薪资构成 市场比较 工资评估 计算薪资收入的简单工具 BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统: 基于工作表现的奖励系统(团队和个人) 定期评估......
32详情
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
