人力资源
人力资本管理的决策(ppt)... 2010.07.30
人力资本管理的决策 第一节 人力资本投资的基本理论 一、企业人力资本投资 (一)人力资本 把人力资源视为通过投资便可提高其生产能力的资本，就产生了人力资本的概念。人力资本是体现在人力资源身上的以人力资源的数量和质量表示的一种非物质资本，是能使价值增殖的智能和体能的总和。人力资本的含义可从以下几方面理......
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企业人力资源管理与开发(ppt)... 2010.07.30
一项调查： CEO关心的重要管理要素 调查时间： 1989年 调查主题：2000年（下个世纪）那些管理要素对企业的CEO最重要 调查对象：20个国家 1500名高级经理人 其中870名CEO ......
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企业人力资源常见问题综述(ppt)... 2010.07.30
企业人力资源常见问题综述 部分企业没有从战略的高度看待人力资源问题，人力资源管理还停留在简单的人事管理上 从组织上看，人力资源管理组织的职能缺位会导致人力资源管理的效用不能充分发挥 由此带来的众多问题甚至会演变成阻碍企业发展的隐患 人力资源规划：企业不能根据外部环境和发展战略的变化制定相应的人力资源......
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企业干部应有的人力资源管理观念(ppt)... 2010.07.30
企业干部应有的人力资源管理观念 讲题大纲 bull; 课程目标 bull; 人力资源管理应关切的重点 bull; 从传统人事管理到人力资源管理 bull; 人力资源管理主要面向讨论 bull; 人力资源管理信息系统 bull; 人力资源管理主要绩效指标 bull; 个案研究 bull; 意见交流 课......
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惠普公司的人力资源管理(ppt)... 2010.07.30
演讲提纲 人力资源管理的地位与任务 业绩管理 薪酬管理 培训发展 企业是一个系统 惠普之道 演讲提纲 人力资源管理的地位与任务 业绩管理 薪酬管理 培训发展 管理工作就是hellip; hellip; 要通过 人 将工作完成, 并且要获得最高的 用户满意 对绩效管理认识和实践的几个误区 绩效管理就是......
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非人事资源经理的人力资源管理--从管事到管人(ppt)... 2010.07.30
优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 mdash;mdash;（美）汤姆middot;彼得斯小罗伯特middot;沃特曼 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。mdash;mdash;（美）IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备......
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重庆某（集团）有限公司人力资源管理系统分析与设计方案(ppt... 2010.07.30
重庆某（集团）有限公司 人力资源管理系统分析与设计方案 总目录 第一部分：各方面对于某集团人力资源管理工作的认识 第二部分：某集团人力资源管理问题产生原因分析 第三部分：集团人力资源管理的各种矛盾和解决办法 第四部分：构建以人为本的企业理念，共创某美好未来 第一部分：各方面对于某集团人力资源管理工作......
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人力资源管理员工业绩与员工发展管理(ppt)... 2010.07.30
人力资源管理 员工业绩与员工发展管理 人力资源管理过程 一、员工绩效评估与职业发展 员工绩效评估的目的 员工职业发展的阶段 双梯发展 1.1 员工绩效评估的目的 确定报酬 绩效反馈mdash;让员工知道组织对自己的看法 确定员工培训和发展的需要 提升依据 指导组织的人事规划 留用或解雇的依据 检验现......
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适合中国公司的平衡计分卡--将策略转化为行动和业绩评估(pp... 2010.07.30
1、 企业策略跟企业绩效表现的关系 2、通过绩效考核来建立公司的成功关键因素 3、 如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现？ 4、 平衡计分卡的来源和发展史 5、 平衡计分卡在世界企业的应用 6、 建立平衡计分卡的准备工作，包括： A、 企业管理层对企业策略的统一 B、内部流程的改善 C、 决定量度绩......
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薪酬与激励(ppt)... 2010.07.30
薪酬与激励 张一弛 北京大学光华管理学院 纲要 薪酬体系的理论基础 薪酬体系的设计 薪酬体系的管理 员工激励理论 激励理论的内容 有效激励系统的要求 公平理论 手段-期望理论 努力mdash;mdash;绩效mdash;mdash;报酬 薪酬是否是一个合适的激励因素决定于努力、绩效和报酬之间的联系 ......
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人力资源开发与管理之员工招聘与选拔(ppt)... 2010.07.30
人力资源开发与管理 之员工招聘与选拔 第一节：招聘与选拔概述 一、 招聘的意义:从宝洁谈起 招聘工作是雇主与应聘者之间的互动营销 招聘活动是企业对外的一个窗口 亲和力成为凝聚员工的纽带，也是招聘时必须考虑的条件 二、招聘工作的基础 招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的：一是企业的人力资源规划......
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人力资源管理的核心环节：绩效管理(ppt)... 2010.07.30
组织发动机 人力资源管理的核心环节： 绩效管理 目录 远迅对人力资源管理体系的整体理解 绩效管理的作用与演变 案例分析 专业服务机构的KPI体系 房地产行业的BSC研究 人力资源体系的目标和管理初衷来源和取决于企业的战略规划，人力资源管理是战略执行力在组织上的体现 同时企业战略和年度计划的实现又依赖......
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平衡记分卡(ppt)... 2010.07.30
简要介绍 是美国哈佛商学院的教授卡普兰与复兴全球战略集团总裁诺顿于1996年经过在绩效测评方面处于领先地位的12家公司进行为期1年的项目研究，共同开发的一种绩效测量方法。 它是一种把企业发展战略转化为实际行动的最有效工具，是新时代企业管理制度的创新。 是在过去的8年中全世界最具影响力的经营理念，如今......
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平衡计分卡(BSC)之原理与应用(ppt)... 2010.07.30
平衡计分卡(BSC) 之原理与应用 Principles and Applications of Balanced Scorecard 平衡计分卡 Balanced Scorecard 基本精神：「将策略转换成具体行动」 为何称作平衡计分卡 #61550; 平衡外界衡量指标和内部衡量指标 #6155......
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建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡(ppt)... 2010.07.30
建立完善的绩效管理体系 目录 什么是绩效管理体系？ 高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？ 能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因 对......
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安徽省电信公司人力资源管理师培训(ppt)... 2010.07.30
安徽省电信公司 人力资源管理师培训 培训与开发 安徽大学 段华洽 主题目录 1．建立培训制度 2．制定培训规划（计划） 3. 培训方法 4．培训管理 5．执行培训计划 6．培训效果评估 7. 培训质量控制 8. 员工职业发展规划 企业培训的观念误区 自然胜任论 追随流行论 以干代学论 高层天才论 重......
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策略绩效平衡卡(ppt)... 2010.07.30
内容 第一部分：具系统观的竞争力策略思维 第二部分：策略绩效平衡卡管理系统的建构 第三部分：有力的策略绩效平衡卡推动架构 --B.O.T 范例、某区域级医院 Satisfaction as a leading indicator of performance B.O.T Program BALANC......
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贵州永红航空机械有限责任公司人力资源实施辅导(ppt)... 2010.07.30
贵州永红航空机械有限责任公司 人力资源实施辅导 北大纵横管理咨询公司 二零零二年九月 产品开发部设计员考核举例mdash;月度 产品开发部设计员考核举例mdash;项目 产品开发部设计员考核举例mdash;年度 产品开发部设计员考核举例mdash;步骤 月度考核目标设定与评价 月度考核等级评定 项目......
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人力资源考核手册潍纺裕华纺织有限责任公司(ppt)... 2010.07.30
潍纺裕华纺织有限责任公司 目 录 总则 中层管理人员分册 职能处室一般管理人员分册 营销部分册 车间分册 附件 目 录 总则 5-8 中层管理人员分册 9-21 一般管理人员分册 22-34 营销部分册 35-54 技术开发中心分册 54-56 车间分册 57-67 附件 68-84 总 则 第一条......
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人力资源管理师职业资格认证绩效管理(ppt)... 2010.07.30
人力资源管理师职业资格认证 第一单元 绩效管理的准备阶段 一、明确绩效管理的参与者 二、选择绩效考评方法 三、确定各类人员绩效考评要素和标准体系 四、对绩效管理运行程序的要求 绩效考评的类型 绩效考评的类型mdash;mdash;续一 绩效考评的类型mdash;mdash;续二 绩效考评的效标 员工......
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培训与开发人力资源管理师职业资格认证(ppt)... 2010.07.30
培训与开发 第一节 建立培训制度 一、培训制度的内容要求 二、具体培训制度的起草与解释 （一）培训服务制度 （二）入职培训制度 目的：激励各个利益主体参加培训的积极性。 这个激励包括三个方面： (1)对员工的激励。 营造：前有引力、后有推力、自身有动力的氛围机制； 建立：培训mdash;mdash;......
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助理人力资源管理师招聘与配置(ppt)... 2010.07.30
助理人力资源管理师 招聘与配置 课程内容介绍 员工的招聘与配置 招聘准备 招聘实施 招聘活动的评估方法 劳务外派与引进 第一节 员工的招聘与配置 招聘过程管理 招聘的原则 人员配置的主要原理 招聘过程管理 什么是人员招聘 企业为了发展需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引有能力又有兴趣到......
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哈啤集团人力资源战略计划(ppt)... 2010.07.30
哈啤集团 2006年 人力资源战略计划 议程 哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 AB哈啤集团人力资源使命 HR Mission Deliver valued advice and services that strengthen ho......
83详情
深圳市富力达工业有限公司--人力资源管理规定 (ppt)... 2010.07.30
目 录 人事管理制度 2.0聘用 3.0试用及报到 4.0职务任免 5.0调动 6.0服务 7.0请假休假管理规定 7.3.3婚假 7.3.3.1员工结婚可请婚假8天(包括例假日)； 7.3.3.2子女结婚可请假2天(包括例假日)； 7.3.3.3兄弟姐妹结婚可请假1天。 7.4产假 7.4.......
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助理人力资源管理师辅导讲座--招聘与配置(ppt)... 2010.07.30
第一节 招聘与配置的相关知识 mdash;mdash;主要内容 1. 招聘的概念 2. 招聘的作用 3. 招聘过程管理 4. 招聘原则 5.人员配置原理 1. 招聘的概念 是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以......
358详情
战略人力资源管理与开发(ppt)... 2010.07.30
战略人力资源管理与开发 一、企业不同发展阶段的人力资源管理 二、战略人力资源管理系统 三、高效的目标管理和绩效考核 四、激励与留住优秀人才 企业的中高层管理人员往往是企业管理中任务最为繁重的一群人，上司的指令要执行，下属的行为要指导，下级部门要调整，内部的资源要整合，外部的关系要协调。 中高层管理人......
65详情
非人力资源经理的人力资源管理与开发(ppt)... 2010.07.30
非人力资源经理的 人力资源管理与开发 战略人力资源管理 职位管理 有效的人员选拔与录用 绩效管理 薪酬福利 培训与发展 员工关系 解决方案mdash;战略人力资源管理系统 什么是战略人力资源管理系统 经理们的责任 如何掌握及运用好系统工具： ----组织结构设置 ----职位管理 ----人员选拔录......
192详情
平衡计分卡的战略执行体系(ppt)... 2010.07.29
基于平衡计分卡的战略执行体系 无法有效的执行公司战略 （一）组织能力的定义 （二）组织能力的现状分析和诊断 组织能力诊断结论 管理驾驶舱-及时掌控企业绩效 ......
40详情
广州地铁2号线通信资源开发研究项目(ppt)... 2010.07.29
I. 项目的基本目标 I. 项目的基本目标: 包括的研究内容 II. 对地铁通讯资源的认识 II. 对地铁通讯资源的认识 II. 对地铁通讯资源的认识 II. 对地铁通讯资源的认识 II. 对地铁通讯资源的认识 II. 对地铁通讯资源的认识 III. 评估及建议 移动通讯：移动通信市场行业竞争结构 ......
90详情
人力资源管理的核心环节绩效管理(ppt)... 2010.07.29
组织发动机 人力资源管理的核心环节： 绩效管理 目录 远迅对人力资源管理体系的整体理解 绩效管理的作用与演变 案例分析 专业服务机构的KPI体系 房地产行业的BSC研究 人力资源体系的目标和管理初衷来源和取决于企业的战略规划，人力资源管理是战略执行力在组织上的体现 同时企业战略和年度计划的实现又依赖......
57详情
人力资源规划的制定(ppt)... 2010.07.29
人力资源规划的制定 Human Resource Planning 提 纲 绪论 案例 D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内、著名的食品制招商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初订计划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少......
144详情
人力资源管理劳动关系(ppt)... 2010.07.29
人力资源管理 劳动关系 Labor Relations 案例讨论 他们怎么得上矽肺病的？ 劳动者的权利 平等就业和选择职业的权利 取得劳动报酬的权利 休息休假的权利 获得劳动安全卫生保护的权利 接受职业技能培训的权利 享受社会保险和福利的权利 提请劳动争议处理的权利 劳动关系热点问题 职业病和职业伤......
79详情
管理者特质与人才开发(ppt)... 2010.07.29
管理者特质与人才开发 （学员讲义） 三个基本问题 一、需要什么管理者或领导者？ 我们需要什么样的管理者 二、何为特质（COMPETENCY) 为什么： 结果或目标（做什么）+ 特质（素质＆行为）= 高绩效 绩效的三个横向内容是： 1.决定绩效的内在潜能（素质）mdash;mdash;以素质为基础的绩......
52详情
人力资源管理--战略与规划(ppt)... 2010.07.29
一个案例： 销售员的价值 销售员总数 销售额 人均销售额 1997年 26人 468万 18万 其中： 优秀销售员 5人 24万 较差销售员 6人 7.5万 1999年 53人 583万 11万 其中： 1997年至今留用的销售员 16人 18万16人 = 288万 占销售总额：288 / 583 ......
190详情
宝山钢铁股份有限公司人力资源开发（培训）投入产出分析(ppt... 2010.07.29
宝山钢铁股份有限公司 人力资源开发（培训）投入产出分析 报告的基本框架 第一部分：培训评估理论与企业实践综述 主要介绍对培训评估的理论研究趋势以及企业管理者培训评估的实践，介绍了本报告的评估观点。 第二部分：宝钢股份有限公司人力资源开发（培训）投入产出整体分析 该部分主要计算宝钢股份有限公司历年培训......
56详情
营业.销售人员的考绩表格（B）... 2010.07.29
营业bull;销售人员的考绩表格（B） 姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 ◎ 判定基准 Abull;特别优秀 Bbull;优秀 Cbull;普通 Dbull;需要努力 Ebull;差 严守纪律 积极地完成工作是模范职员 忠......
178详情
营业.销售人员的人事考绩表格（A）... 2010.07.29
营业bull;销售人员的人事考绩表格（A） 职 称 部 课 组 姓 名 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 能全心全意的工作，且能成为其他职员的模范 10 2 细心地达成任务 5 3 做事敏捷、效率高 5 4 具备商品知识，能应付顾客上的需求 5 5 不倦怠、且正确地向......
193详情
业务单位.一般职员的人事考绩表格（B）... 2010.07.29
业务单位bull;一般职员的人事考绩表格（B） 姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 ◎ 判定基准 Abull;特别优秀 Bbull;优秀 Cbull;普通 Dbull;需要努力 Ebull;差 严守纪律 积极地完成工作是模范......
180详情
业务单位.公司职员的人事表格（A）... 2010.07.29
业务单位bull;公司职员的人事表格（A） 职 称 部 课 组 姓 名 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 很少迟到、早退、缺席，工作态度认真 5 2 工作不偷懒、不倦怠 5 3 做事敏捷、效率高 10 4 遵守上司的指示 5 5 不倦怠，且正确地向上司报告 5 基础能......
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